1樓：阿軍侃社會
工作本來就幹不完，更不用說是領導交給你的活了，總會讓你有一種，無窮盡的感覺出現。這都是因為，我們除了完成自己手頭工作外，還需要抽時間，完成領導交代工作。兩種工作任務疊加，就會使得我們身心俱疲，有一種工作幹不完的錯覺。
職場中多數人，都遇到過領導「空降」活的情況。儘管自己手頭，已經有堆積如山的工作，領導也不會心疼我們。只會乙個勁安慰，告訴我們先做領導交代工作，或者辛苦一下，下班以後加個班，將手頭工作處理處理。
領導工作總會覺得做不完，都是出自下面這兩個原因：
領導工作需要反覆修改領導交代工作，我們不僅需要優先完成，還需要做到，讓領導滿意為止。而多數領導，對工作又有著非常高的標準和要求，倉促情況下，完成的工作，必然不會令領導滿意。多數情況下，領導也會讓我們修改，然後再次呈給領導檢查。
就這樣反覆修改、提交，將自己工作時間耽誤，本職工作也就因此而放下。這種反覆修改的工作，就會給人一種做不完的感覺。
工作內容增多，工作時間和精力卻****裡員工職位安排，通常情況下，都會遵循「乙個蘿蔔乙個坑」。每乙個員工都會有自己本職工作，工作任務重的崗位，僅完成自己的工作任務，就需要馬不停蹄工作。
這時候領導將自己工作，空降到我們頭上，且要求我們優先處理。這樣情況下，不僅增加了我們工作量，也會影響到我們的心情。做本不屬於自己工作時候，就會有一種做不完的感覺，只因為心情發生了巨大的變化。
職場中遇到領導，將自己工作丟給下屬情況，下屬也只能夠乖乖接著，並按照領導要求，按時、保質保量完成。
2樓：強哥遊戲辣評
當然是因為領導佈置的活實在是太多了，根本就不想讓你有任何的閒暇時間吧。
3樓：行樂
是因為不論是在哪個時間段往往都有事情要去忙，所以一般領導在佈置工作的時候一定要注意自己時間的管理，這樣才能夠避免自己非常的累。
4樓：家博寶貝啊
因為領導佈置的活是很多的，而且需要自己很耐心專心的去完成，所以是需要花費一定的時間去完成的。
5樓：王祿
因為領導會給你佈置很多的任務的，他是想要壓榨你，讓你發揮自己所有的能力的。
6樓：葳蕤
因為很多領導都有一種心理，他們覺得如果你的工作都做完了，就證明你的工作不飽和。
領導很少給我安排活，這到底是好事還是壞事？為什麼？
7樓：張思談娛樂
領導很少給我安排活，這到底是好事還是壞事？為什麼？
1.我覺得這並不是一件好事，如果領導很少給你安排活，證明他對你的能力不是很認可，這時候你就需要努力想一下是否自己在某些方面存在欠缺，及時更改。領導給你安排的活兒太少，說明是不看重你的，你也可能會被領導邊緣化。
如果一些任何人都可以完成的事情他不給你安排我認為是比較好的現象，如果一些高難度的事情也不給你安排，我認為這種現象是不好的。領導為什麼對你不冷不熱，自己看不明白，同事可能看得真真切切。如果你不問，沒人主動跟你說。
知道了問題的原因所在，才好對症下藥。
2.我感覺這不是一件好事。因為在乙個單位工作的過程中，如果工作重要，領導一般會選擇給自己安排一些重要的任務。
在任何單位工作的過程中，我們都希望自己的工作內容能夠得到領導的認可。同時也希望自己和領導的關係相對融洽，因為只有這樣才能有乙個舒適的工作環境。之所以這麼說，主要是因為在乙個單位，如果是重要的事情，領導一般會選擇把一些重要的任務交給自己處理。
所以不會出現領導很少給自己安排工作的現象。
3.被忽視的表現。在職場中，有乙個特點，誰被上級看重，誰想公升職，誰就會安排一些工作給某人，以獲得鍛鍊和表現的機會。
如果領導把本該屬於你的工作給了別人，卻很少給你，想想你是不是有些地方得罪了領導，導致領導對自己不夠重視。或者看看你身邊有沒有一些特別「上進」的人，想公升職加薪，卻討好領導，導致安排給你的工作少了。這個時候，適當的表達自己，和領導溝通，畢竟你要為職場謀生做出一些努力。
8樓：方法該喝
我認為領導很少給我們安排工作並不是一件好事。因為這說明領導根本不相信我們的能力，如果我們不和領導進行溝通的話，我們的工資收入根本就不可能有明顯的增長。
9樓：羅文
我認為這是一件壞事；如果領導很少給你安排活，可能是領導想把你邊緣化，說明領導不重視你。
10樓：施庭學姐
這對於你來說並不是一件好事，領導給你安排的活特別少的話，說明領導想要架空你或者是想要邊緣化你。
領導經常會一下子佈置很多工作，但根本完不成，這種情況該怎麼辦？
11樓：鑫仔談科普
完不成工作，可以分解工作，按計劃完成。對領導分配的工作量不滿意，認為領導交辦的任務在工作中是無法完成的。在工作場所，每個人的工作都是不同的。
在教育過程中，強調因材施教。在工作場所認識一些人並做好工作，也是一種很好的知識。乙個好的領導者可以充分發揮員工的潛力。
作為一名員工，應該評估是否能夠完成工作。領導者高估了員工的能力，認為有的人能做更多的工作，超出了員工的承受能力。有的工作可以完成，但是員工沒有找到正確的方法。
我們可以把領導交辦的工作量比作一塊大石頭，員工要做的就是把石頭放進瓶子裡。現在石頭太大了，放不進去，應該學會把石頭和任務分解成小塊。
每次填寫表單中的內容時，請在其上打勾。當週圍區域被填滿時，任務將完成。當你把事情寫在紙上時，你可以清楚地知道該做什麼。
現代社會發明瞭許多工具來提高工作效率。最方便直觀的工具是甘特圖。甘特的名字取自發明家亨利·甘特，它可以幫助我們計劃在什麼時候做什麼。
然後寫出計劃開始時間、計劃結束時間和計劃時間。具體工作按照時間線安排，在流程中進行優化，縮短任務時間。
在這個過程中，可以發現實際時間和預期時間之間的差異。採取有效的改進措施，更多地瞭解自己的行動能力。經常在工作場所遇到不可能的任務。
把大任務分解成小任務或使用甘特圖進行管理。在工作場所，合理使用工具可以有效提高工作效率。不要抱著做不到的心理，勇敢地嘗試。
當你有乙個未完成的任務時，是時候跳出你的舒適區了。
12樓：南宮蕭浪
找領導溝通這些工作完成需要的時間，同時自己做好分配計劃，盡最大可能去努力完成能完成的部分。
13樓：不爽的爽朗菌
面對這樣的情況，你應該直接跟領導說，自己無法完成這樣的工作量，讓領導給你少佈置一些任務。
14樓：路邊的風兒
面對這樣的情況，應該告訴領導自己盡力了，但是無法完成如此多的工作量，希望領導能夠理解。
15樓：敬業籤
這種情況下，分清主次就非常重要。
先去做重要的工作，不重要的工作往後推或者授權給他人做，或者硬著頭皮敷衍。
便籤的多樣化功能，可以助你將工作分類，並且按照計劃執行。
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