1樓：沒結婚呢
我覺得在這樣的情況下，你可以以能力不足為由拒絕接受老闆給你安排的任務，因為這畢竟屬於管理層面的工作，所以你可以以自己管理能力和經驗不足的理由拒絕接受這個工作任務。
2樓：f但是
下屬應該要找機會和公司的大領導好好交談一下，並且保留相關的證據。
3樓：今天退休了嗎
我認為這種公司沒有發展前途，所以你應該馬上離職，去大公司應聘。
單位遇到領導，不擔當，問題都推給下屬怎麼辦？
4樓：b計劃影業
做好自己該做的事情，把你的價值體現出來，這是工作很重要的一部分，去**都一樣。
領導工資比你高，責任比你大，但是不擔當。那你就考量一下，在這樣的領導手底下還有沒有上公升的機會，沒有的話就換工作。或者有沒有途徑向更高階的領導報告現在的情況，必須有理有據，站在為公司發展的角度上做報告，不然這種事情在別人眼裡就是小人行為。
還有就是你承擔了本來你領導該做的事情，有沒有人知道？確保自己做的事情能被別人知道，因為那是你為公司發展做的貢獻，同時說明你具備了當領導的才能。
說不定這就是你的機會。
5樓：菜籃子
1 、態度鮮明擺明立場。
對於不屬於自己工作範圍的活堅決表明態度，找合適理由拒 絕，如果是政 治任務可以適當發揚一下奉 獻精神，如果不是最好還是拒 絕，否則抓住你的特點後，後面會有一堆額外的活等著你，千萬不要覺得不好意思或者被領導一兩句表揚的話就迷 暈了腦袋，如果必須增加也要談一談額外的報酬。
2 、懂得彙報，留好證 據痕 跡。
對於需要領導解決的問題一定要找整理好思路，然後除了口頭彙報外，一定要追加乙個正式的郵 件或者正式打報告，將問題說清楚，在給領導彙報前以及對於這個問題的分析以及採取了什麼措施，目前問題發展狀態以及需要領導做什麼以期達到什麼目標，必須說清楚了，才能跟 蹤處理得到自己想要的效果。
3、 保持良好心態。
對於大多數來說，工作只是謀 生的手段，身體和健康才是自己的，身體拖垮了最多來個表揚函追加個稱號，過去了誰也不記得，所以下次面對這些問題不要生氣苦 惱，千萬不要氣 傷自己。
6樓：金金
掌握證據，據理力爭。
7樓：陽陽
保持自己的底線。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。
8樓：廣州遊戲人生
別以為這個領導沒本事。換員工十次都不會換領導！有本事幫他解決問題嗎？有本事幫他背鍋嗎？有的話，以後你是最有機會提幹的人！
9樓：浮生夢次元
單位遇到領導不擔當問題，都推給下屬怎麼辦？
1 、態度鮮明擺明立場。
對於不屬於自己工作範圍的活堅決表明態度，找合適理由拒 絕，如果是政 治任務可以適當發揚一下奉 獻精神，如果不是最好還是拒 絕，否則抓住你的特點後，後面會有一堆額外的活等著你，千萬不要覺得不好意思或者被領導一兩句表揚的話就迷 暈了腦袋，如果必須增加也要談一談額外的報酬。
2 、懂得彙報，留好證 據痕 跡。
對於需要領導解決的問題一定要找整理好思路，然後除了口頭彙報外，一定要追加乙個正式的郵 件或者正式打報告，將問題說清楚，在給領導彙報前以及對於這個問題的分析以及採取了什麼措施，目前問題發展狀態以及需要領導做什麼以期達到什麼目標，必須說清楚了，才能跟 蹤處理得到自己想要的效果。
3、 保持良好心態。
對於大多數來說，工作只是謀 生的手段，身體和健康才是自己的，身體拖垮了最多來個表揚函追加個稱號，過去了誰也不記得，所以下次面對這些問題不要生氣苦 惱，千萬不要氣 傷自己。
作為中層領導,給下屬佈置的任務總是拖怎麼辦？
10樓：修勾修勾很可愛
解決方法：解決下屬拖延任務的問題，其實就是解決能力、態度和制度的問題。管理者可以給員工提供正式培訓，制定工作流程幫助他們解決能力問題。
那麼還有一滾緩種情況，員工的工作能力完全可以勝任，但是就是不想努大頃模力工作，這就是典型的態度問題。快速提拔或晉公升，提高薪酬，縮短工作時間，優化工作環境與條件等。
更為重要的是：如果你是乙個沒有實權的管理，除了這種「特殊激勵」之外，還要真心實意地關懷工人、真心為工人著想，與工人打成一片。這樣來解決態度的問題。
磨洋工。現象的根本原因：
第一，能力問題。員工工作技能老舊，一直使用原有經驗，很少更新公升級，已經跟不上時代的變化。員工工作成熟度低，沒有掌握必備的工作技能，這是「被動磨洋工」。
第二，態度問題。有些人天生懶惰，好逸惡勞。不管你給多少薪資他都「懶塔塔」。他們純天然的不想幹活，刻意留在自己的舒適區。這就是「本性磨洋工」，對於這種人，你得有制度監督。
第三，制度問題。團隊沒有完善的管理制度。
幹多幹少乙個樣。乾的越少，休息的越多。員工為了保護自己的利益，就選擇少幹。
活。比如乙個組裡三個人，乙個哥們巨能幹，其他兩個磨洋工。過了一段時間這個巨能幹的就扛不住了，憑啥我多幹，他們少幹，還拿一樣的錢。
他也會慢慢的受到感染，變得乎梁越來越磨。這就是制度造成的「故意磨洋工」。
作為中層領導，老闆不重視下屬不配合，工作怎麼開展？
11樓：霓虹說教育
你要嘗試通過一定的技巧來管理自己的員工，並且學會向上管理自己的領導和老闆。
在職場當中，公司領導不僅需要合理管控自己的團隊，更需要獲得老闆的支援和認可。很多管理層並沒有意識到向上管理的重要性，同時也不知道如何向上管理，這才導老拍致神絕很多人的工作沒有辦法正常開展。以我個人來看，你需要綜合調整自己的管理方式，最好能夠調整自己的工作態度。
和工作習慣，徹底改掉之前不好的管理行為。
1、你首先需要正確管理自己的員工。
如果自己的下屬不配合相關工作的話，這說明管理層本身就沒有獲得員工的尊重與認可，更沒有建立相應的權威。如果你是乙個好說話的人的話，你要嘗試通過一定的規章制度。
來管理自己的員工。如果你跟員工的關係不夠好的話，你要儘可能增加自己的人情味，並且獲得員工的認可。<>
2、你也需要向上管理自己的老闆。
乙個優秀的管理層不僅會管理下面的員工，也會向上管理自己的老闆。對你個人來說，當你開展各種工作的時候，你要充分表達出自己對於老闆的重視與尊重，同時儘可能獲得老闆的支援。只有老闆能夠充分支援你的工作了，才能夠正確開展相關工作，所以你最好能夠擺正自己的位置，千萬不要做出太多喧賓奪主的行為。
3、你需要不斷調整自己的工作方式。
總的來說，乙個管理層的管理問題絕非一兩件事可以調整，不是一朝一夕可以解決的事情。我個人建議你多去看一些管遊含姿理型別的書籍，你也可以嘗試去報考關於管理的培訓班。不管通過合作方式，因為管理本身屬於一門藝術，所以你需要在管理的過程中不斷調整自己的工作方式，希望你的工作能夠越來越順利。
12樓：網友
首先就是要在下屬笑空裡碰稿瞎面培養幾個心腹，然後通過敬猛這幾個心腹管理下屬，對於那些不配合的就給他們穿小鞋，逼他們離開。而領導那邊最好培養和領導相同的愛好，這樣就可以和領導拉近距離了，還有做好自己的事情。
13樓：寄情以言
那滑世你也划水摸魚，讓自己樂得輕鬆，不過如信戚肢果出事，可以找不配合的下屬頂包，記得留好自己的工作證據，證明自己為這項工作仔脊出力了。
14樓：大超說教育
一定要展現自己強勢的一面，在下屬和老闆面前要將工作彙報清楚。
15樓：網友
乙個想做事的下屬遇到乙個「不作為」領導，那滋味真是誰嘗誰知道。所謂不作為是指不能及時做決策而導致下屬無法推動自身工作，這類行為包括：
1）領導不敢做決定，怕擔責；
2）領導不知道怎麼決定比較好，遲遲不決策；
3）因性格和思維問題，導致做事拖拉。
如果不幸遇到任何一種，下屬不是累死就是委屈死、或是最終被氣死，蝸牛之所以還活著，不是因為幸運而沒有遇到類似領導，而是通過以下四種方式擺平了領導，各位管理者不妨也試試吧。
一】 主動制定工作計劃，並積極向領導彙報。
不作為領導自然不會主動制定計劃、推動工作，這勢必也會影響到自身工作，特別是缺少因工作歷練而成長的機會，因此主動制定本職工作計劃並與領導彙報確認，是應對不作為領導的一種行為。
二】 需領導決定之事，積極溝通促使其確認。
領導之所以是領導，很大程度上是擁有決定許可權，下屬很多工作必須由領導批准後方可實施，因領導種種不作為行為導致遲遲沒有結果，而造成下屬工作不能推進。遇到此事千萬不可一直等，而要積極促使領導做決定，以儘快開展工作。
三】 領導遲遲不決定，主動提出自身的做法。
這個環節是重點，也是最讓下屬痛苦的地方。很多工作者在進行彙報之後，領導還是不決定，以至於當事人無法工作。我們要清醒，因延遲而無法推進的工作，還是我們的工作，很多人選擇了「破帽子破摔」，殊不知最終出了問題還是當事人擔責，這可如何是好呢？
所以對於領導不決定的事，自己當面提出做法，想辦法讓其同意，以儘快推動事情的進展。
四】 提出自身的做法，但領導還是不決定。
很多人可能會說：領導對自己提出的做法依然不做決定怎麼辦，豈不是將事情再次堵死。一般來看到了這個階段的領導不是很多，加上自己前後推動，一基本都可以解決。
如果真是點背遇到了這樣的領導，那就是最後一招：先將事情做起來再說！先完成再完美。
領導不作為怎麼辦
16樓：知法懂法小王
遇到不作為的領導，怎麼辦？
職場上，有些領導總是不作為。更有甚者，他們美其名曰：無為。
這類領導的往往有以下表現：
1.比較謙虛。
這類領導往往表現的很謙虛，是否是真的謙虛，很難說。
2.脾氣比較好。
他們往往表現的比較nice,比較有親和力。很少急躁，也很少發脾氣。
3.善於傾聽。
這類領導往往喜歡傾聽，也善於傾聽。他們說的少，聽得多。
4.做事按部就班。
他們往往不喜歡打破規則，嚴格遵守公司的規則，也非常遵守潛規則和暗規則。總之，只要是規則就不喜歡打破。
他們也有相應的弱點，因為過於謹慎，也很被動，所以野心不足，看不到風險。
針對這樣的領導，一定要按規則辦事。不要出風頭，否則他覺得你在給他惹麻煩。至於怎麼取代他，還是需要一些設計的。
我想向老闆告發一些領導的無能與不作為，我該怎麼說
你好，我想你乙個人說此事，要有理有據。要有事實依據去代表你所表達的看法。但是，你乙個人指出他的問題，會讓老闆覺得你的評價帶有個人色彩。他只能半信半疑.那如果你身邊的同事們，都能就你的問題對他提出不滿，那麼你所表達的意思，自然就成立了。因此，是否提出你的意見，你還要再斟酌。力求你對他的指責以及所舉事例...
領導打壓我,不讓我表現怎麼辦，工作上被領導打壓怎麼辦？
王者風範之巔 這個時候，你需要做的事情 一 淡定。你的表現不要太出格了，把領導蓋過去了，你的好日子，也快到頭了。不要讓他感到危險，你的才能才能發揮，除非你擁有一個非常好的可以一步高生的機遇。二 淡定 木秀於林，風必擊之。你表現的太過了，會讓別人感覺強烈的危機感，產生強烈的排斥感，開始處處給你製造麻煩...
感恩領導那麼多年的關懷支援以及工作上生活上的幫助，因為要分別，能表達目前心情的文言文詞句有哪些
現代文 感恩領導那麼多年的關懷支援以及工作上生活上的幫助，臨別之際，對領導百感交集，不願意好領導離開我們。文言文 感君歷經多年之助，臨別之際，百端交集，不願好頭領離吾等。即將離開工作10年的地方,心裡不捨，同時感謝平時生活上關心我，工作上支援我的人。在乙個地方呆久了就會對這個地方產生感情，一旦離開此...