在工作中,永遠都得不到重用的人是什麼樣的?為何領導不重用他們呢?

2025-02-15 11:25:24 字數 1320 閱讀 3784

1樓:何趴

第一,工作不積極,無法按時完成工作的人。第二,喜歡在背後說人壞話的人。第三,投機取巧的人。

2樓:萌萌噠包子

緣故存在於這種對」怎樣才能被領導重用「的誤會上:到底是誰告誡我們,認真工作一定就會被領導重用的?大家翻邊各招聘平臺上職位jd和各企業的公升職管理方案,大約都找不到一項規定叫「工作努力」的,既然這樣,大家說很認真工作的人就會獲得重用,這也是沒什麼依據的呀!

公司裡不論是在招騁一名新入職員工,或是考慮到公升職一名高管或是專業技術人員,一般來說,大概的規範涵蓋了那樣這幾個方面。

侯選人過去的主要工作業績怎樣?可以這麼說初入職場是乙個最現實生活的地區,若是在文學界、文藝界,對於一些並未知名、也還沒有尤其有名氣的經典作品出的文學家和美術家,許多老前輩和同行業還會繼續覺得他們遲早能有所建樹,或者覺得此人可以說是鬱郁不得志;但在職場上,沒人認可乙個沒有做出過醒目銷售業績的人確實具有極大發展潛力。

是否實際有關職位所規定的能力?各崗位都必須做好這個職位所需的必不可少工作中能力,例如,成為乙個高管,那就需要有效的溝通和同理心能力、個人情緒管理方法能力、目標分解和追蹤、激勵他人等基礎的管理能力等;

價值觀念層面主要表現怎樣,是不是跟公司價值觀一致?企業在核心人才的選任和選撥上,十分注重侯選人在價值觀念層面表現的,特別是高管,對她下邊的職工而言,他的一言一行便是企業的信念,一批不符企業價值觀導向管理者,便是一家公司最大的乙個困境。

就像很多學生們學生時代看上去很刻苦,但成績便是看不到提高,細緻一剖析通常發覺只不過是在假裝勤奮一樣,許多職場人堅持不懈的努力只不過是「假裝」勤奮,領導沒下班了就假裝自己也在加班的就不提了,還有一種隱敝的「假裝」勤奮,就連我也意識不到,才是最令人害怕的。

例如,依照企業的要求,一名業務員一天最少應當有150分鐘通話時長,這本來就是為了達到最後的業績指標而所規定的時間,但領導發覺,有一名市場銷售平均每天的通話時長超出180min,但公司業績自始至終鋪底,進一步瞭解發覺,這名員工每天只跟固定不動好多個關聯好一點的顧客通**長期聊,而對許多還是應該聯絡但是不是非常容易溝通交流的使用者置若罔聞。

但是這樣的勤奮,針對進行最後的績效目標是毫無意義、甚至有影響的,因為每個人時間都是十分有限,將時長用在了不正確的地區,就難以花費在真正需要花的地方了。

3樓:花兒朵朵

得不到重用的人,最重要的特徵就是情商低,遇事比較死板,不會靈活變通,說話直接容易得罪人,這樣的人不僅不會給領導排憂解難,反而會不斷給領匯出難題,所以很難被受到重用。

4樓:天氣澄和風物閒美

沒有擔當,不靠譜的人是永遠得不到重用的。因為領導不敢重用這樣的人,這樣的人事情交代下去往往沒有迴音,也得不到進度跟進彙報。

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