1樓：斷腸一樣
年終彙報年年有，但見新人換舊人。年終彙報完畢，可能公升職加薪，也可能捲鋪蓋走人，因此，年終彙報，不僅僅彙報的是工作成績，也是對來年工作的展望和規劃，是成績+口才+邏輯於一天的綜合性自我推銷。其中業績是為了自己掙工資的，改進計劃和方案是為了以後長遠發展的。
問題項不要太多，挑重點問題重大問題說一兩個就可以，千萬別說自己沒問題。
其次，談工作。在第一條的基礎上，梳理出重點工作和日常工作，看看一年來完成程度怎麼樣。要列出提綱，圍繞重點工作分開談，一般至少要有三五項重要工作。
每項工作要談做法、談成效、談收穫，必要的還需加上數字，更具有說服力；在彙報前，要換位思考，領導要得到的是什麼資訊。其次，你想通過這次彙報要得到怎樣的效果。最後，通過彙報工作的過程，側面瞭解瞭解領導的意圖和計劃，為即將出現的工作任務做好準備。
這才是全面的彙報技巧。
在彙報前，要換位思考，領導要得到的是什麼資訊。其次，你想通過這次彙報要得到怎樣的效果。最後，通過彙報工作的過程，側面瞭解瞭解領導的意圖和計劃，為即將出現的工作任務做好準備。
這才是全面的彙報技巧。向領導彙報工作首先要在態度上主動，認真。避免讓領導追著問才彙報。
在彙報技巧上要區分彙報的具體工作，對於大型專案的詳細彙報，彙報前要做大量的資料收集工作，準備彙報檔案比如採用ppt形式，彙報內容包括專案總體情況，總體規劃，目前進展以及遇到的困難。
向領導彙報工作是我們做行政工作履行好職責的基本功，一次好的工作彙報，能讓領導肯定你的成績，對你另眼相看；相反，領導則可能否定你的工作與成果，甚至於你的能力。
2樓：飛奔的龍貓
需要寫明白負責工作的進度，目前取得的成果，其次寫出工作中遇到的阻力，把需要協調的部分寫進去。
3樓：周虞姐姐
工作彙報有三個部分構成：第乙個部分是寫今天的工作內容，有什麼收穫，進展；第二部分是反思今天的不足之處；第三部分是對未來的工作的計劃。
4樓：姚寶貝
都要把工作的專案，工作的過程和工作的成果現在工作報表上 ，這樣領導就可以直觀地看到整個專案的結果 ，可以從中給出指導 。
5樓：圖喔喔喔
在寫工作彙報的時候要把前期的準備流程，工作的過程，最後總結，收穫感悟寫上。
是做彙報工作還是作彙報工作？
6樓：遠巨集
不同場合用的不一樣，這要看你是講還是整理。
作彙報：指講話類；在講或講過了。
例：領導正在臺上作報告。
例：做報告是有技巧的，乙個做得好的報告不僅內容豐富，還要很有針對性。
一般情況下能夠通用的，除非你是做政治或文學工作的，或是高考考生，那就得研究仔細點了。
7樓：惠芷藍
這兩個做合作制有本質的區別，雖然字形相同但意義不同，我覺得是還是第二個作。
8樓：貓咪老師杜大城
做彙報工作。詞典釋義，做，作為動詞，有從事某種工作或活動的意思。而作沒有。
9樓：網友
看你對誰說了 對領導的話就叫彙報工作。
10樓：莫家閒人
跟領導說的叫「作彙報工作」。
彙報工作的時候該不該詳細寫？
11樓：最愛妮超弟
從我自己接觸的工作實際看，我認為：向老闆彙報工作時應該簡明扼要還是詳細些好。要看老闆的素質和理解能，如果老闆的素質高，理解能力強，最好簡明扼要，省得老闆說自己婆婆媽媽，也顯得自己幹工作乾脆，講究效率；如果老闆的素質相應低些，理解能力欠缺，最好說的慢點，詳細點，好把自己的彙報讓老闆清楚，但切記要點，一事一說，別麻子攪黑豆，分不清條理！
首先我們要記住，跟上司彙報工作的乙個原則就是，你要公升棚清晰的知道上司想聽什麼，而不是你想說什麼。因為很多人在彙報工作前，都會一二三把內容整理的很好，然後就在那說說說。但是你觀察一下就會發現，一開始領導可能還很專注地聽，但是到後來就會有點遊離，再到最後可能就會不耐煩了。
然後我們還不知道自己做錯了什麼，就覺得我準備的這麼充分，但是領導怎麼會聽著聽著就走神了呢。有一些素養很高的領導可能會一邊點頭一邊腦子想別的事情，因為要保持對你的尊重。有一些稍微正常一點的領導，他可能就會打斷你，或者是說，你不要說這個了，其實我想聽的是什麼什麼。
所以我們在彙報工作之前，心裡要非常清楚領導最在意的那些點是什麼，而不是你自己在意的點是什麼。因為有些人彙報工作的過程，就是乙個自我表揚的狀態，而沒有提具體的一些指標，或者團隊怎麼樣。
邏輯要清晰，語言要簡潔。
同時，在整個溝通的表達過程中，我們特別需要注意，語句的邏輯要很清晰，語言要很簡潔，要把結果、問題和需要的支援簡潔的講清楚。因為我們知道領導通常都很忙，要處理的事情很多，所以領導沒有那麼多精力聽你講很久。
所以我們就要很快速、很簡潔，如果結果完成的很好，那麼可以經常用數字、**說話。如果沒有完成的很好，那你要告訴對方問題出在哪，鉛高還有就是你需要的支援是什麼，因為領導其實就是槐笑尺輔助所有的員工去解決問題的。
竟然是這麼寫工作彙報的
12樓：北京連曉文化傳媒****
說下簡單寫法：一段：一般都是概括性的話語。
比方說來單位多久了，單位給你什麼感覺，領導如何關心之類的。二段：寫下在這個階段裡的工作情況，學了什麼，做了什麼，完成了什麼，什麼地方做的好，什麼地方做的不好，什麼地方又存在著問題。
如此雲。三段：寫下接下來的工作打算，可以是具體計劃，也可以簡單地表下決心。
沒時間寫的話，以去筆桿網參考下。筆桿兒網（又名筆桿子家園）成立於2017年，致力於分享精品原創文件。經過多年發展，已上傳範文素材，成為行業領先的寫作門戶**，頗受廣大筆桿子歡迎。
一、文件把關嚴格**資料經專業隊伍預…
如何寫工作彙報？
13樓：愛又如何大本營
寫工作彙報時，應包括以下幾個方面：
1. 工作內容：簡要介紹本週工作內容好虧，包括完成的任務、遇到的困難、解決的問題等。
2. 工作成果：枯襪畝詳細說明本週的工作成果，包括完成的專案、達成的目標、提公升的指標等。
3. 工作計劃：列出下週的工作計劃，包括任務沒森分配、時間安排、重點工作等。
5. 其他說明：如有需要，可以加上其他說明，如人員變動、重要會議等。
在寫工作彙報時，應注意以下幾點：
1. 內容要簡明扼要，突出重點。
2. 要客觀公正，不誇大成果，不隱瞞問題。
3. 要注意語言規範，避免錯別字、語法錯誤等。
4. 要及時提交，保持溝通暢通，避免耽誤工作進度。
14樓：匿名使用者
定量和定性相結合。
能量化的內容，直接用數字、圖表展示，帆猜戚不能量化態陵的內容，定性描述，分解為若干個任務，進行總結、呈現！讓人看到，一目瞭然！結構化表達法。
學習使用wbs、okr、star的寫作思維，進行結構化表達，突出重點，分類描述，顏色加持，字型突出！對於重點工作、難點事項，著重說明，目標是什麼？遇到了哪些困難？
自己是怎麼解決的？尋求了哪些幫助？感謝領導和同事等等！
這些是領導愛聽、愛看的！另外，多用正能兆察量詞彙，負面詞語，總是讓人焦慮和不安！比如：
弱項，缺點，應寫成改進的方面；工資水平低，應寫成公司的漲薪空間很大！辭退，不說辭退，說優化。問題解決方案法。
很多時候，我們的總結，只說出了問題，卻沒有解決方案！正確的開啟方式是：提出問題-分析問題-解決問題，哪怕自己解決不了，也要提出相應的對策！
這是一種思考邏輯！也是主動的建言獻策，不怕你不會，不懂，就怕你不關心、不思考、不積極！進行資料解讀與備註說明。
總結中，有大量的圖表，卻沒有相應的補充說明和解讀，往往會使人不知所云，圖表雖然直觀，但是需要補充說明，**者才能理解深刻！必要時，需要對圖表進行美化、新增資料和文字說明，只有圖，沒有解釋，往往不能快速地得出結論！
怎樣寫工作彙報？
15樓：嬌嬌
一、標題要對。
標題是文章的眼睛。一般總結雖沒有發揮的餘地，但一定要寫全面。
標題規範了，一便於存檔，二便於查詢，一舉兩得。
二、引言要精。
引言應短而精，官話、套話要少。
部門總結引言：如：李總：
現將營銷部年度總結報上，請批示。
大公司業務總結引言：如：公司領導：
今年，在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在公司各部門的積極支援下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們取得了三方面的成績：成功實現了年營銷任務5000萬元，達到了歷史最好水平；成功開發了兩個年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上乙個新臺階打下了良好的基礎；成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導彙報。
若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。
三、總結要全。
總結主要分兩大部分，第一部分是總結，第二部分是特點。
總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支援、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點。
特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。
特點不要超過三點，多了就不是特點了，別人也不容易記住。
四、不足要準。
一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發展的主要問題要找準找對，深刻反省，寫深寫透。
不足一般不超過3點。
五、改進要實。
針對成績、特點和不足、問題，明年應怎麼辦？這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。
要事先徵求領導和員工的'意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。(小部門總結可簡單些)
總之，文章寫作有八股，功夫詩外無止境。光看筆頭生花、沒有紮實的工作、沒有認真的調研、沒有準確的分析是寫不出好文章的。但幹好了沒寫出來，得不到別人的承認，且不是感覺太窩火。
工作彙報該怎麼寫？
16樓：教育知識的解答
工作完成情況簡短：1、介紹一下工作任務、標準、要求與任務完成時間，以及工作負責人。
2、說明工作完成的經過，這個工作怎麼完成，採用了什麼方法，分幾步來實施，克服了什麼困難，最後結果怎麼樣等內容。
3、如果是正規彙報，還要寫完成任務的經驗教訓、工作體會等。
年終總結歸納範文：
1、積極主動完成主管排配的工作任務，並且每天的有效工時達以上。
2、本年度工作細緻，365天無異常。
3、參與組內品檢工作，幫助本組同仁解決設計中的問題，品檢ng電極比例僅為。
4、培訓並指導新人工作，幫助新人瞭解電極設計規範，掌握電極設計流程，使新人更快投入工作狀態。
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