1樓：夏見冬
我認為短期是有用的，長期是沒有用的。因為這隻會促進員工積極一段時間，如果員工發現並沒有去實施就會更加消極。
2樓：週四下午誰沒來
我覺得必要時還是有用的，但是需要逐步實現當初畫的大餅，不然很容易會適得其反。
怎麼正確的給員工畫大餅？
3樓：士多啤梨少女阿三
畫餅是領導激勵員工的重要手段，也是提前推進未來的期待。但是很多人不知道畫餅其實是相互的。領導可以給你畫畫，你也可以給領導畫畫。
只是員工給領導畫餅的方式不一樣，沒有太多的主動性，沒有太多的底牌可以玩。主要是領導的重點，這樣才能有奇效。當然你平時也要有一些好的表現，不要上領導的黑名單，才有機會給領導畫餅。
比如有工作機會，或者公升職機會。這時候輪到你對自己目前的工作做總結了。
首先，目的必須達到。第二，讓領導覺得你有能力。最後，做事的時候，要緊緊抓住領導。
關鍵時刻卡位置、應用資源和優勢。儘可能最大化自己的利益就是畫餅。但是不要玩眼睛。
如果你超級有能力，公司就是你的，你想幹嘛就幹嘛。公司只看結果和收穫，投入和產出給你。你為公司賺了很多錢，你可以為所欲為。
不賺錢就早退。畫來畫去只是個人能力和市場競爭力。話說回來，如果你在乎領導怎麼畫，你只需要權衡眼前利益和未來利益，做出乙個基本判斷。
畫蛋糕，其實和蛋糕無關，只和畫蛋糕的人有關。這個人，人品好，技術好，願意給你畫餅。不是很香嗎？
最起碼說明你還是配得上他畫的餅，這是一種肯定，也可以驕傲一點吧？這個人，人品差，沒本事，畫餅難。那你為什麼還和他一起工作？
趕緊另找工作。
4樓：懶得可愛的小李
就應該有針對性，因為不同的員工有不同的目標，針對不同的目標進行畫大餅就會更加有效果了。
5樓：愛兒咿呀
最好不要對員工做這樣的事情，否則員工對老闆是不會中心的，應該做乙個好老闆，效益才會年年高。
6樓：強哥遊戲辣評
給員工畫大餅的時候，一定要量力而行，而且要結合實際情況，不能夠天馬行空。
7樓：乙個
在畫餅的時候應該注意去說一些關於員工提公升薪資方面的事情，只要他們達到一定的工作量之後就會提公升他們的工資，肯定員工是會努力工作的。
怎麼正確的給員工畫大餅？你給員工畫過大餅嗎？
8樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得你可以給出一定的獎勵措施，這樣才能夠給員工畫大餅，我並沒有給員工畫過大餅，因為我覺得這種行為好像有點不太對。
9樓：右手年華
給員工畫大餅的方法就是多給員工說一下未來的發展前景以及公司的規劃，還可以許諾未來給員工乙個什麼樣的職位，我從來沒有給員工畫過大餅。
10樓：不爽的爽朗菌
應該給員工一些動力也應該提出一些良好的待遇，也應該改善一些薪資待遇的結構，也應該帶員工出去玩，也應該帶員工出去團建，這樣就能夠正確的給員工畫大餅了，我給員工畫過大餅。
11樓：愛心的學姐
我給員工畫過大餅，在給員工畫大餅的時候，就應該實事求是，去說一下以後的事情，但是後來也必須要履行到。
12樓：愛仕達各色
我給員工畫過大餅，但是最正確的辦法就是，應該在給員工畫大餅的時候，應該實事求是，最後也必須要做到。
13樓：巨集盛巨集盛
在給員工畫大餅的時候，一定不能讓員工發現，這樣才是正確的畫大餅方式。我並沒有給員工畫過大餅。
14樓：阿樂秋季雨
首先你應該讓你的員工好好的工作，同時也應該讓你的員工創享一下未來，給他乙個想象的空間，我並不會的，因為這樣會對員工造成一定的影響。
15樓：創作者
可以和員工一起展望公司的未來，我會告訴員工在什麼時候會讓員工過上什麼樣的生活，這樣就可以給員工畫大餅了，我沒有給員工畫過大餅，我覺得每個人都是平等的，員工上班掙錢是理所應當的，沒必要給員工畫大餅。
16樓：路邊的風兒
應該明確公司發展的規劃，也應該依據每乙個員工的情況給員工畫大餅，要想辦法讓員工的態度更端正，也應該讓員工明確正確的工作態度。也要給員工一些良好的福利。我沒有給員工畫過大餅。
17樓：自己滴定
首先就是我們可以說一些比較大的目標，或者說未來多少年，然後會發生怎樣的一些事情可以給員工，乙個肯定我也給員工畫個大餅。
18樓：蒜皮大廈
我覺得正確的給員工畫大餅的方式應該就是發揮出員工的潛力，其實在現實生活中我並沒有給員工畫過大餅。
如何給員工畫出大餅，讓其為你拼命？
19樓：謙讓友愛
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，對預算、各級目標做激勵，讓員工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只冊世胡要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果州攔就越弱。所以要匹配合理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
4、初心不正，失信於人。
然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
所以說，「畫餅」是門藝術，我們要將其虛假大空的返仿特性去掉，立足現實，保持初心，分解目標，匹配對應的激勵機制，形成讓員工看到，夠得著的「餅」。
如何給員工畫大餅？
20樓：網友
你好，我覺得對員工「畫大餅」，做出很多承諾、提出很多期望。但是員工對於這種情況卻並不感冒，因此這樣做的效果並不好。之所以員工會對「畫餅」不感冒，是因為「畫餅」本身不切實際、「畫餅」只有空談而沒有實際利益，以及「畫餅」次數多了會使人言而無信的感覺這三方面原因。
1，「畫餅」本身就是不切實際的存在，員工當然不會感冒。
員工無論是做出工作業績還是獲得工資待遇，都是實實在在的存在。對於員工來說，只有腳踏實地、實實在在，一切才有意義。但是，「畫餅」本身卻恰恰是不切實際的存在，無論形式還是內容都給人虛無縹緲的感覺渣隱，這樣的狀態當然很跡巨集難對員工產生吸引力。
這是員工對「畫餅」不感冒的直接原因。
2，員工之所以對「畫餅」不感冒，直接原因就是隻有空談而沒有實際利益。
對於職場員工來說，上班工作的目的就是為了獲得工資收入，使自己的事業不斷發展。這一切都是與實際利益相關聯的。但是「畫餅」卻完全脫離了這一切。
畫餅」本身只有空談而沒有實際利益，員工在「畫餅」這件事情上根本就得不到任何實惠，當然也就不會感冒了。
3，「畫餅」次數多了會給人言而無信的感覺，員工當然不感冒。
對於乙個人來說，說到做到、言而有信是最重要的品質，在職場上只有言而有信的人才能贏得尊重、獲得認可。但是那些「畫餅」的人卻恰恰屬於言而無信的狀態，他們許下的承諾肯本就沒有兌現的可能，這樣的狀態一旦多次發生，會讓人對其徹底失去信任，因此職場上的員工對於「畫餅」這種情況才會一點也不感冒，根本就不相信如州廳。
祝你工作順利！
怎麼給員工畫大餅？
21樓：吳詩妍好
畫餅本身並不可恥，關鍵在於如何正確畫餅，才能真正起到激勵的作用，讓員工最終吃到餅。
01 為員工規劃公升職加薪的巨集偉藍圖，激勵他們實現願景努力前行。作為一種激勵方法，畫餅兼具了零投入，效果好，***少等眾多優勢，不僅能幫助企業發展，也能幫助員工自己得到提公升。 可是，為什麼還是有那麼多年輕人不喜歡甚至反感領導們給他們畫餅呢？
歸根結底還是你不會畫餅。
你是會畫餅的老闆嗎？ 02 首先，下筆之前，當然是要先理清楚這個餅給誰畫。 不同的人對於餅的追求也不同。
比如，70年代的人，他們經歷了改革開放，成長中伴隨著革新與吐舊，理想主義和務實是他們的典型特徵，給這些人畫餅，他們就會朝著餅者山野的方向去努力； 而相比較下後則對畫餅表示無感，甚至反感。 他們敢於挑戰與突破，自我意識也很強烈，給他們畫餅，那需要讓他們先嚐到餅，確認是他們首喊喜歡的感覺，你沒忽悠，他們才會衝著這個目標努力去做。
當然，除了時代特徵，還有關鍵員工、普通員工，以及不同性格員工等分別，總之，畫餅也需要分物件，「因材畫餅」。 03 其次，畫餅也需要圓餅，不要是破邊的餅。 對比很多老闆畫餅技術越來越嫻熟，企業離目標卻越來越遠，就真的成了純畫餅，說不好聽點就是純忽悠。
不會畫餅的老闆不是好老闆，只會畫餅的老闆肯定是壞老闆。」 就拿很多管理者畫過的，你現在是個文員，我準備把你培養成部門經唯埋理，三年內把你培養成公司骨幹，番天花亂墜竟感覺人生巔峰近在眼前。 但一段時間後沒有走上人生巔峰啊？
一定是因為員工不夠努力。算了吧，你這個只會畫餅的老闆。 所以，要想不讓人感覺套路滿滿，關鍵還是要貨真價實。
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公平 公正 公道。國法莊嚴國法尊嚴 這個分兩面 一是新員工，新員工就是要給他希望，看到未來。別幹一年這樣，幹三年後還是這樣，那就沒有什麼激情與主動了。二是老員工，老員工都油了，什麼未來，什麼希望，他們只看到實實在在的利益，每年是否比今年多拿到錢。那就給他資歷措施，至少要做到一年一加薪，當然，這是對有...