1樓：妖妖
管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。
組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成?
2樓：教育導師小陳老師
組織是管理的基本職能之一它是由目標、部門和人員三個基本要素構成。
從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。
從狹義上說，組織組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。
組織必須是以人為中心，把人、財、物合理配合為一體，並保持相對穩定而形成的乙個社會實體。組織必須具有為本組織全體成員所認可併為之奮鬥的共同目標。組織必須保持乙個明確的邊界，以區別於其他組織和外部悔衡環境。
構成要素櫻段：
1）人：組織由（兩個或兩個以上）的人組成，這些人為了共同的目標走到了一起。
最基本要素。唯一具有主觀能動性的要素。
員工要認同，目標分層次。
3）結構—載體要素。他們有互相協調的手段，保證人們可以進行溝通、互動並交流他們的工作。
分工協作的表現。由部門、崗位、職責、從屬關係構成。
4）管理——維持要素。為了實脊前譽現目的，他們擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。
以計劃、執行、監督、控制等手段保證目標的實現。
組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成？
3樓：夜沉生
組織是管理的基本職能之一它是由目標、部門和關係三個基本要素構成。組織就是在一定的環境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規律結合起來的，具有特定功能的開放系統，組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關係構成的群體。
乙個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係，以及組織和環境之間的關係，並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。
組織管理的工作內容：
1、確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位。
2、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構。
3、規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力。
4、制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關係。依據制度經濟學，「道」是理想與「器」是體制；企業管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。
組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成？
4樓：教育小百科達人
組織是納輪管理的基本職能之一它是由目標、部門和關係三個基本要素構成。
組織就是在一定的環境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規律結棚茄臘合起來的，具有特定功能的開放系統，組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關係。
構成的群體。
乙個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係，以及組織和環境之間的關係，並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。
有效的管理者應具備三種基本職能
5樓：日久生情
1、技術技能。
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。
技術技能強調內行領導。獲取技術技能的途徑包括接受正規教育和從事工作。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
2、人際關係技能。
人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關係上方面有些欠缺。
例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理衝突。由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。
3、概念技能。
概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：
系統性、整體效能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。概念技能是高階管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。工作輪換是提公升概念技能的有效方法。
組織是管理的基本職能之一，它是由什麼組成
6樓：
摘要。親~很高興為您解答問題，這邊是答主一對一服務，我是答主「職場小余」這道題由我來，打字和整理資料需要一點時間，還請您耐心等待一下~
組織是管理的基本職能之一，它是由什麼組成。
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親親，目標、部門和人員組織是管理的基本職能之一，它是由目標、部門和人員組成。親很高興能為您解答疑問哦，我的答覆對您有所幫助，希望你可以給我乙個贊呀衫辯帶後期有疑問可以繼續追灶型問哦支援鼓勵一下哦或蘆謝謝您！祝您生活愉快！
管理職能中組織的含義是什麼?具體有什麼特點
7樓：
摘要。在管理職能中，組織是指將人、物、財等各種資源有機地結合起來，形成乙個有序、協調、高效的整體，以實現企業目標的過程。具體來說，組織包括以下幾個方面：
1. 設立組織機構：根據企業的規模、性質和經營範圍等因素，制定合理的組織機構，明確各部門的職責和權力。
2. 制定工作制度：建立一套科學、合理的工作制度，包括工作流程、工作標準、工作程式等，以保證企業運轉的有序性和高效性。
3. 分配人力資源：根據企業的需要，合理分配人力資源，包括招聘、培訓、晉公升、調動等，以保證企業的人力資源能夠最大化地發揮作用。
4. 管理企業文化：建立和發展企業文化，包括價值觀、行為規範、企業形象等，以提高員工的凝聚力和企業的競爭力。
組織的特點主要包括以下幾個方面：1. 目的性：
組織是為了實現企業的目標而存在的，它的一切活動都是為了達成企業的戰略目標。2. 有序性：
組織是按照一定的規律和程式進行的，它需要有一套科學的管理體系和工作流程，以保證企業的運轉有序。3. 協調性：
組織需要協調各個部門之間的工作，以保證整個企業的運轉效率和效益。
管理職能中組織的含義是什麼？具體有什麼特點。
快點。在管理職能中，組織是指將人、物、財等各種資源有機地結合起來，形成乙個有序、協調、高效的整體，以實現企業目標的過程。具體來說，組織包括以下幾個方面：
1. 設立組織機構：根據企業的規模、性質和經營範圍等因素，制定合理的組織機構，明確各部門的職責和權力。
2. 制定工作制度：建立一套科學、合理的工作制度，包括工作流程、工作標準、工作程式等，以保證企業運轉的有序性和高效性。
3. 分配人力資源：根據企業的需要，合理分配人力資源，包括招聘、培訓、晉公升、調動等，以保證企業的人力資源能夠最大化地發揮作用。
4. 管理企業文化：建立和發展企業文化，包括價值觀、行為規範、企業形象等，以提高員工的凝聚力和企業的競爭力。
組織的特點主要包括以下幾個方面：1. 目的性：
組織是為了實現企業的目標而存在的，它的一切活動都是為了達成企業的戰略目標。2. 有序性：
組織是按照一定的規律和程式進行的，它需要有一套科學的管理體系和工作流程，以保證企業的運轉有序。3. 協調性：
組織需要協調各個部門之間的工作，以保證整個企業的運轉效率和效益。
4. 靈活性：組織需要根據企業的變化和發展，不斷調整和改進，以適應不同的市場環境和競爭形勢。
管理的基本職能組織包括
8樓：
親，您好，很高興為您解答<>
親親，管理的基本職能組織包括：管理的基本職能包括：計劃、組織、領導和控制。
1）計劃是對組織未來活動進行的預氏粗大先籌劃和安排；（首要職能）（2）組織是為了完成計劃而對分工協作關係所做的整體安排；（3）領導是指揮和影響下屬為實現組織目標而努力工作的過程；（4）控制是為了保證組織殲豎按預定要求凳悶運作而進行的一系列監督檢查工作。<>
如何管理人員呢，如何管理人員
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？回答以身作則，管理者首先要有良好的素質，要給下屬一種令行禁止的感覺，制定相應的規章制度，然後嚴格恪守，其次就是要善待員工，經常鼓勵員工，才能夠贏得員工的信任和支援，才能讓員工踏踏實實的為你工作，每個人都希望被認可，作為乙個管理者要懂得鼓勵和支援！如何管理人員 怎樣做好...
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
管理人員應該要注意哪些問題，乙個管理人員應該要注意哪些問題
做管理，切忌心態 思路複雜化。管理人員也是領導！作為乙個領導應該要注意哪些事項？回一 a 對自己負責。b 準時 有執行力 應諾。要做一些什麼工作？回二 關注所有人每一刻的狀態，解決員工問題，員工就會幫你解決生意問題怎麼樣才能管理好公司 賬本和員工？回三 做好這個舞台的建設者 維護者，提供空間給員工，...