你如何看待瑞幸咖啡實現集團整體盈利這件事？

1樓：小斐學姐

我覺得瑞幸咖啡還是乙個比較具有創新想法的企業，因為在別的企業都在掙國內錢的時候，瑞幸咖啡去美國上市，然後賺得了美國市場的錢。雖然他涉嫌一些金融操作的**。但是他能夠把美國人的錢騙來，也是比較厲害的。

當然騙誰的錢都是不對的。其實他們完全就可以按照自己的發展之路去發展。

他們當時能夠在美國市場吸引到那麼多的錢。也是因為他們打出的口號特別好，他說要讓中國咖啡平權的時代到來。中國的星巴克還是比較貴的，只有中產階級能夠消費得起。

而一般普通的人是不會喝這種咖啡的，就算喝也是喝速溶的咖啡。所以瑞幸咖啡就打出乙個口號。要讓中國咖啡平權的時代到來，讓每乙個人都能喝得起咖啡。

事實證明他的銷量也是比較好的，他有的咖啡是特別便宜的，好多人花幾毛錢就可以買到。而這麼便宜的咖啡怎麼會盈利呢？當然是因為他在資本市場得到了更多的錢。

他的盈利模式根本就不是這些普通的客戶。而是資本市場。所以我覺得這樣良心的企業真的是不好找了。

他們不想著去賺普通消費者的錢，去賺那些資本家的錢。這樣良心的企業怎麼能夠讓它倒閉呢？所以好多人在瑞幸出了事之後全都去買他們的咖啡，不想讓他們倒閉。

瑞幸也靠著大家的購買力成功的存活了下來，所以我覺得它就可以利用自己品牌的力量，打造出更多好的咖啡，便宜的咖啡來讓大家去喝。大家現在還是比較愛喝咖啡和奶茶類的飲料的。而這些飲料賣價都是很貴的。

所以還是非常有利可圖的。瑞幸要是好好規劃自己的事業版圖也是大有可為的。

2樓：巨集盛巨集盛

說明瑞幸集團在進行了融資之後，整體的發展是非常好的，而且已經突破了原來的發展方向，所以才會實現集體盈利。

3樓：李佳楠那男

說明他們的政策是正確的，可以行得通，而且他們整體的盈利並不代表區域性虧損。

4樓：辰楠侃

很正常，因為這麼多營銷戰略的推出，已經讓他們這個品牌獲得了極大的知名度。

瑞幸咖啡的商業模式是怎樣的?

5樓：歹徒早已絕跡

瑞幸的商業模式：

1.技術驅動的新零售。

模式。結算等全週期。為客戶提供了乙個100%的無收銀結算環境。

這提高了客戶體驗，提高了運營效率。瑞幸可以隨時隨地與客戶保持聯絡。（就這一點，已經超越了傳統咖啡的經營效率和精度）

2）連鎖門店：

在經營三種型別的商店的同時，戰略性地把重點放在快取店上。

截至2019年3月31日，快取店佔瑞幸商店總數的。瑞幸的接送店座位有限，通常位於咖啡需求量大的地區，如寫字樓、商業區和大學校園。這使得瑞幸能夠與目標客戶保持緊密聯絡，並以低廉的租金和裝修成本迅速擴張。

瑞幸咖啡。以「讓每乙個顧客輕鬆享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡」為品牌願景，以「創造乙個源自中國的世界級咖啡品牌」為品牌使命，通過充分利用流動互聯網。

和大資料技術的新零售模式，與各領域頂級**商深度合作，致力為客戶提供高品質、高價效比、高便利性的產品。瑞幸咖啡的咖啡豆。

連續兩年在iiac國際咖啡品鑑大賽斬獲金獎。

瑞幸咖啡的商業模式是怎樣的?

6樓：當代教育科技知識庫

瑞幸咖啡的商業模式是技術驅動的新零售模式。

在瑞幸咖啡第一張折年終大禮包過期的日子，不知道多少人兌換了一杯原價24元，最終以元到手的大師咖啡。

而其成功商業模式背後的內容營銷策略。幸咖啡（luckin coffee）代表著中國網際網絡上下半場轉折之際，乙個用錢砸出使用者數的典型。

而這套做法在出行領域對標的小黃車。

ofo，正在涼涼的邊緣看著這如日中天的小藍杯，它也如日中天過，那不過是去年光景而已。現在它正接受著受過它服務的百萬使用者用腳退款和**的落井下石。