1樓：李悄瑞
如何增加員工之間的凝聚力。
怎樣做才能增強集體的凝聚力 如何增強團隊凝聚力
2樓：一秒的心痛
1、加入團隊之後，應該明確該團隊的目標，有目標並且為之奮鬥，比沒有方向的去做事要重要的多。
2、團隊裡面，每個人的付出都旅模顯得非常的重要，在團隊裡面幹活，大家都應該做到積極，而不是等待聽從命令。
3、我是團隊裡面的一員，和其他團隊成員一樣，大家應該互相幫忙，有不同意見的時候可以提出，更要尊重團隊裡面成員的勞動成果。
4、團隊裡面的溝通很有必要，員工之間可以多多的溝通與告稿交流，創造乙個良好的氛圍。
5、管理者要相信團隊裡面的成員，多多的激勵他們，讓團隊感覺到每天做的事襪鎮孝有所收穫。
6、空餘時間，可以組織團隊活動，來提高團隊成員的團隊凝聚力。
如何增強團隊凝聚力？
3樓：豬捆捆
團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在改革發展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。
一是要求團隊的領導要採取民主的方式，讓團隊的成員敢於表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的資訊溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通訊息，化解矛盾。
三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經常採取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
如何組織集體活動，如何提高團隊凝聚力
4樓：匿名使用者
首先，正確認識什麼是團隊凝聚力。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
然後，制定共享的團隊目標。
在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連線，兩者的方向相一致。
願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標執行的程式。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。
四是必須將目標進行有效分解。目標**於遠景，遠景又**於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支援性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
提高各級主管的個人修養與魄力，主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。
從以下三個方面著手：
基礎知識儲備。
作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，並不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助於成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標進發。
個人品德。作為團隊主管，「德」的要求應該大於「才」的要求。因為，不正直的人給團隊帶來最大的損失是他破壞了公司最寶貴的資源架構――人才群體。團隊主管是團隊成員的代表，在日常工作中要給團隊成員樹立乙個榜樣。
膽識有超強智力作指導的膽識是卓越的標誌。這種膽識的表現，不是敢於違反事物的本質和規律，而是在決策時基於準確的判斷而做出正確的決定。智力和認識力受膽識的鼓舞越大，它們的作用就越大，眼界也就越廣闊，結論也就越正確。
因此，團隊主管沒有膽識就談不上卓越，換句話說，膽識是團隊主管魄力和修養的特質之一。
如何增加乙個團隊的凝聚力?
5樓：匿名使用者
團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要**於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設定較高的目標承諾，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
同時，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。
因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。
6樓：走進內蒙古
虛實結合。
一、虛的部分：
1、乙個成功的團隊要有隊名、隊呼、隊旗。
2、辦公室內配合營造氛圍，隊名、隊呼、隊旗上牆。
這個是基礎，大部分人剛看到這個會覺的很虛，甚至是不屑，沒關係。
二、實的部分：
1、建立乙個或多個短期目標，帶領大家一起完成，提公升團隊凝聚力的最好方式就是贏，且讓每個人都參與進來。
三、虛的部分：
完成目標後，讓大家分享感受，可以再次增強這種感受。
四、實的部分：
對於仍然不能融入團隊，並且傳播消極資訊的人及時清除出團隊。
提公升凝聚力是個長期的過程，不是短期內馬上就可以見效的。
7樓：匿名使用者
說起來很簡單，做起來有點難！
8樓：匿名使用者
這要看你的管理能力，人際關係和日常溝通。
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