1樓：時代光華
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，公司的轉型與發展離不開強有力的執行力。
想要開展執行力培訓，可以選擇時代光華的培訓課程，比如《團隊執行力特訓營 》，從以下四個角度助你提公升團隊的執行力：
1. 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。
2. 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。
3. 高層改變：明確戰略，作狼性總經理，優化團隊，建立核心能力。
4. 老總改變：做老總該做的事，改變「名為老總，實為超級員工」 的現狀。
作為擁有20年培訓行業服務經驗的數位化學習方案服務商，時代光華擁有著成熟、標準的服務流程，尤其對於學習平臺軟體的應用實施、培訓運營有獨特心得。
目前時代光華e-learning平臺產品已擁有千萬級付費使用者，滿足上萬家企業的員工學習管理及賦能需求。在國內的500強企業中，有一半以上選擇時代光華的產品與服務。
推薦你去了解一下噢。
2樓：企慧網：免費法律諮詢
你好！我在企業裡從事了多年的培 訓工作，針對如何開展執行力培訓，如果沒記錯的話是：深圳阿爾法內訓，執行力其實就是執行意識與執行能力的問題，要想提公升個人及團隊的執行力，必須要解決個人及團隊執行意識與執行能力的問題。
1）執行意識：目標意識、服從意識、責任意識、客戶意識、結果意識。
2）執行能力：自我管理能力（敢抓、敢管、會管）、工作管理能力（時間管理、會議管理、策劃管理）、團隊管理能力（高效授權、高效溝通、高效激勵、教育輔導）
所以要想做執行力培訓我建議可以從執行意識與執行能力2個方面著手。
員工執行力培訓內容是什麼？
3樓：路人借問搖招手
員工執行力培訓內容是：什麼是執行力、執行力的重要性、員工執行力三原則、如何提高執行力。
執行力問題是每乙個企業都十分關注的事，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
就是說要提高員工的執行力，需要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是員工自身必須加強學習，提高自身素質。
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。
三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值。
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
如何提高員工執行力
當公司有新任務時，部分員工不管三七二十一先就是抱怨，發牢騷：又有新任務呀，這是不是我們部門的事，為什麼其他部門不去做。於是，帶著情緒去做，敷衍執行，工作就沒辦法做到位。
有一些員工在工作中，就是開頭熱，在執行過程中，一遇到問題，就開始懷疑領導政策的正確性，認為這個事情做了也沒用，還不如不做，就隨之發展，領導問起，都是做了。
可見，執行力的提高是擺在我們面前乙個嚴峻的問題，管理學認為：人總是做你考核、監察的事，而不是你希望他做的事！可見沒有監察力就沒有執行力！
既然提高一線員工的執行力如此的重要，那麼，企業又該如何做好該項工作呢？pdca迴圈就是乙個很好的執行力保證系統。
p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題。
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下乙個pdca迴圈。
從這個原理中筆者總結出，菸草企業要改善一線員工的執行力情況，必須找出執行力差的原因，對症下藥，在過程管理中做到「目標明確、計劃細緻、流程合理、科學考評、監督到位」，那麼提高執行力的問題才能得以解決。
以上內容參考 百科-員工執行力。
員工執行力差怎麼管理，員工執行力差如何處理
員工執行力差如何處理 社會中的旁攔政治和經濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。我整理了員工執行力差處理的相關資訊如下，希望對各位網友有所幫助。一 自己檢討 首先，員工執行力差的話你首先要自我檢討一下是不是自己的管理出現問題了。二 ...
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