某面包公司組織結構變革案例分析
1樓：樸札君
沒想到這題這麼久了都沒有人給出答案 ！！
因為唐文為了便於自己對公司進行集中領導，有利於他實施控制和管理，所以要對以前。
的組織結構進行改革。
改革後的組織結構是典型的直線職能結構：
它包含了直線關係、
參謀。和委員會，管理層次分明。且具有集中領導，便於調配人力、財力和物力；職責清楚，有利。
於提高辦事效率；
秩序井然，使整個組織有較高穩定性的優點。
原先的組織結構具有多頭領。
導、責權不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。
唐文改革組織結構可能遇到以下問題：
來自公司上下員工觀念上的阻力；
因地位變化的產生阻力；
來自人們的扮拿生活習慣方面的阻力；
來自社會環境方面的阻力，如人們的指責或批評等穗森。
他應該分以猜缺畝下步驟予以實施：
要開展宣傳教育活動；
要利用群體動力，發動群眾討論和參與組織結構改革；
舉辦培訓班，號召人們促進與支援改革；
獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、
教育後進，增強支援改革的因素，削弱反動因素。
希望對「大家」有用吧！也是網上找到的！！
2樓：網友
原來的結構權力分散。
職能制組織結構例項及分析
3樓：紫色薔薇
也就是按照生產、財務管理、營銷、人事、研發等基本活動相似或技能相似的要求，分類設立專門的管理部門。把一切和生產有關的放到生產部門，把同市場營銷有關的裂盯放到銷售部門，一切設計選拔、僱傭、和培訓人員的活動納入人事部門、和資金有關的活動放到財務部門。這種劃分具有專業化的行羨將同類肆帶和活動集中於乙個部門的優點，是傳統而基本的組織劃分形式。
一些中小型公司一般都是職能制組織結構。案例很好找的。
案例「中國製造」天花板分析題聯想進行組織架構改革的原因是什麼
4樓：網友
案例討論 「中國製造」天花板 1、聯想進行組織架構改革的原因是什麼？ 答：聯想組織架構改革的原因是讓組織更精簡、高效適應市場競爭需要，減少銷售過程中的層次，使得營銷更近貼近使用者，便於深耕細作區域市場。
集團管理組織結構改革的方案
5樓：匿名使用者
優化產業結構，精簡人員，改革新技術，加大創新力度。加強對管理人員的考核！
6樓：新北方**
通過組織結構的調整，加強企業的管理力度，提高員工素質。
急需關於組織結構設計有關的案例
7樓：匿名使用者
蘇。雷諾，今年22歲，即將獲得哈佛大學人力資源管理的本科學位，在過去的2年中，她每年暑假都在康乃狄克互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作空缺，因此她在這裡做過很多不同型別的工作，目前，她已經接受該公司的邀請，畢業之後將加入互助保險公司成為保險單更換部門的主管。
康乃狄克互助保險公司是一家大型保險公司，不久，蘇所在的總部就有5000多名員工，公司奉行員工的個人開發，這已經成為公司的經營哲學，公司至上而下都對所有員工十分信任。
蘇將要承擔的工作要求她直接負責25名員工，他們的工作不需要什麼培訓而且具有高度的程式化，但是員工的責任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標準**中的任何變化，如果某份保險單因無更換通知的答覆而將被取消，還要通知銷售部。
蘇工作的群體成員全部是女性，年齡跨度從19歲---62歲，平均年齡為25歲，其中大部分人是高中學歷，以前沒有過工作經驗，她們的薪水水平為每月1420美元---2070美元，蘇將接替梅貝爾的職位，梅貝爾為互助保險公司工作了37年，並在保險單更換部做了17年的主管工作，現在退休了，蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體裡工作幾周，因此比較熟悉她的工作風格，並認識大多數群體成員，她預計除了麗蓮之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什麼問題，麗蓮今年50歲多歲，在保險單更換部工作了10多年了，而且，作為乙個「老太太」，她在員工群體中很有分量，蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支援，將會十分困難。
蘇決心以正確的步調開始她的職業生涯，因此，她一直在認真地思考一名有效領導者應具備什麼樣的素質。
問題影響蘇成功地成為領導的關鍵因素是什麼？如果以群體滿意度而不是以群體生產率定義成功，影響因素是否還依然相同？
你認為蘇能夠選擇領導風格麼？如果可以，請為她描述乙個你認為最有效的領導風格，如果不可以，請說明原因。
為了幫助蘇贏得或控制麗蓮，你有何建議？
影響蘇成功地成為領導的關鍵因素是：對工作的熱愛，對公司的瞭解，個人能力突出不相同，民主性領導風格建議：1、放權，給莉蓮必要的、能勝任的職位2、分享莉蓮在公司10來的成功喜悅3、把莉蓮樹立成團體榜樣，號召團體年輕員工向她學習4、
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