1樓：樂觀愛遊天下
減少層級，減少職能管理部門，責權利前移，核心是整個企業對經營及時反應。注意扁平化和中國的文化是矛盾的，因為只要你的企業中國味兒很濃，就不要搞扁平化，如果老闆弄國學，也不要搞扁平化。乙個企業的制度，必須簡單才能高效，偏偏化就是讓企業簡單起來。
多重制度，執行層面行事多變，大腦層面糊塗。簡單的基本制度才能效率下容納人的多樣性，企業才有活力。
2樓：普林說保險
讓企業組織結構更加扁平化要減少層級，減少職能管理部門，責權利前移，核心是整個企業對經營及時反應。
注意扁平化和中國的文化是矛盾的，因為只要你的企業中國味兒很濃，就不要搞扁平化，如果老闆弄國學，也不要搞扁平化。
乙個企業的制度，必須簡單才能高效，偏偏化就是讓企業簡單起來。多重制度，執行層面行事多變，大腦層面糊塗。簡單的基本制度才能效率下容納人的多樣性，企業才有活力。
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
拓展資料：扁平化管理的影響
市場變化對渠道的影響主要有兩個方面，一是廠家對扁平化的期望過高，二是市場的需求能否拉動扁平化銷售。與手機等快速消費品的市場需求拉力不同，電腦的市場拉力並不強勁，沒有需求就不值得去做，所以至少在短期內中西部市場無法形成較短銷售鏈扁平化以至直銷。
渠道的模式是由產品性質決定的，例如數位相機、筆記本這種產品本身就是乙個解決方案，消費者購買之後可以直接用，所以它的渠道在理論上是可以扁平化的，性質上允許，關鍵還要看廠商的物流平台能否對市場收發調控自如，也就能否直接面對市場；相對來說diy產品則不同，它一般是由十三樣不同品牌的產品組成，這十三種零件要由銷售商匯集作為乙個集中平台，提供解決方案。這不可能由某乙個廠商的物流平台來提供，最多也只能做到一定程度。雖然diy市場份額大不如前，但可能佔到pc市場的三成到四成，這一塊兒沒有辦法實現扁平化，那麼扁平化即無法取得戰略上的全面勝利。
另外，渠道並不是廠商可以根據競爭的激烈程度和成本的需要可以隨意地延長或縮短，它的任何變化都要取決於市場和渠道的成熟程度。任何乙個渠道發展到成熟階段最應該做的就是兩點，一是換腦，二是賣服務，讓人家替你打理，而不是要試圖用一種模式去處理所有的業務。
任何渠道在最開始都是廠商直接面對消費者，最扁平的，後來市場擴大，廠商無法管理就增加總**，接著是區域分銷商、區域**商和銷售商，渠道隨著市場變化和廠商期望的變化一點點的延長，這就造成了傳統渠道的局面。後來經過戴爾直銷模式對傳統渠模式的衝擊，大家發現這樣做渠道成本太高，而且廠商距離市場較遠，無法及時有效地收到市場資訊，並調節措施也無法在第一時間對市場做出反應，這就使得渠道的最上游萌生一種扁平化的思想。
管理的組織結構呈現扁平化如何理解
3樓：**雅居
其實你前
覆面已經描述了，扁平化制就bai是減少層級。通俗地說，就du是做zhi事情上，不要dao設定太多級別，確保任一事的負責人，都可找到直接拍板的那個人。不要層層匯報，遲遲不決，最終耽誤了辦事，還沒人明確的責任人。
因此，組織結構的扁平化，實際上是去掉臃腫和不相干的環節，只與直接相關者形成層級，責權清晰，各部門職能更加清晰了，從而提高辦事效率。
4樓：匿名使用者
計算機技術在bai管理上的成功運du用，為zhi管理扁平化打下了基dao
礎，資料的內
分析不再是人為容。人力成本的增加、自身毛利的減少、資訊快速流通的需要導致了管理扁平化的出現。公司決策層直接面對中層管理者--提高決策效率，部門的責權利得到明確、保障(分權到部門，提高部門的活力並且直接監督)；決策層---中層---基層，決策層的意志可快速傳達，減少曲解；銷售渠道的扁平，直接接觸終端市場，真正做自己的銷售，保證自己及時對市場的變化做出調整，保證毛利。
扁平化是現在科技在管理中的應用及市場競爭日益激烈、人力成本增加的產物。
5樓：執行有效
組織機構扁平化的
bai理論基礎是：溝通在du經歷多個層次的傳zhi遞中，資訊的dao傳遞與反饋專
量是逐層抵減的。比如說a傳遞一屬個資訊給b，b只能獲取資訊的80%，b再傳給c時，c只能獲取資訊的60%，c傳給最終目標d，d最終只能獲取資訊的40%。d想要反饋資訊給a的話會出現上述同樣的情況，但是假如在a直接傳遞給bcd三人，那麼d可以獲得和反饋的資訊效果都可以達到80%，有利於決策層的決策和管理的暢通。
因此層級過多不利於資訊的上傳下達，而扁平化管理可以比較好地解決這個問題。
關於「如果減少和管理層次和管理職能部門，使組織結構形態「扁平化」，那不是會出現各部門職能部分，效率低下的情況？」這個問題。這個應該不是只有扁平化管理才會出現的問題，金字塔下同樣會出現，因此這個不是扁平化管理的弊端。
如何優化企業組織結構
6樓：餐飲諮詢家
如何優化組織結構，應從以下幾個方面如手：
一 做好關鍵活動分析，以確定組織經營型態結構。許多企業對內部出現的組織問題力不從心。出現組織體系管理紊亂，人浮於事，組織效率低下，內部管理無從下手、憑經驗主義、沒有適應新業務的成熟管理手段和方法等問題。
因此，企業在面對新形勢下，組織結構的有效與否必須深入分析和甄選企業的關鍵活動，用組織結構的手段把這些關鍵活動有效組織起來，使其處於被管控狀態。同時對組織的戰略進行明晰，分解成年度經營指標，根據經營指標的導向性有效梳理分析出組織關鍵活動。
二 進行組織管理變革，使組織結構型態扁平化、流程化、標準化、規範化。將組織內部關鍵活動所使用到的資源和管理輸入轉化為輸出的活動，建立與之相匹配的各部門結構。並重視組織內部過程管理，對組織系統全過程之間的聯絡以過程組合和相互作用進行控制，用組織流程和組織制度進行規範。
對組織內部各項職能進行專業設計和合理分工。從組織職能、主業務設計、管理責權利三個方面進行專業設計。做到組織高、中、基層權力環環相扣、職責層層落實、績效目標層層分解，管控、監督到位。
三 根據部門的核心主業務，設計崗位，對崗位工作進行專業分析。從部門的主要職能分解到崗位，對崗位的工作任務、工作量、工作職責、工作許可權、工作標準、工作流程、任職資格進行有效分析，建立崗位說明書和工作指導作業書。根據崗位說明書，合理建立崗位績效目標考核，通過崗位職責的明確，組織優化解放高管，提公升管理效率。
四 對所設計好的部門、崗位制定出職權、指揮、集分權管控系統。有效的組織機構調整，是乙個比較複雜的系統工程，要考慮到企業管理的各個環節。因此，在設定職權、指揮、管控系統時，要做到權責分明，職責清晰，分工合理，管理者能把企業主要領導從繁忙的日常事務中解脫出來，能夠使得各部門、崗位各司其職，協調配合真正激勵各級管理者和崗位員工發揮和提高自己才能，完滿地履行職權。
同時要做好管理層次和管理幅度的設計。
五 組織設計和優化必須做好五項基本原則的把握。
1.精簡高效原則。（機構精簡、職能清晰、辦事效率高）
2.扁平化原則。（流程清晰、結構層次少，反應迅速）
3.責、權、利相統一原則。（職責、許可權、利益、管理統一）
4.分工與協作原則。（分工清楚、任務明確、協作有序）
5.集、分權原則。（各項命令指揮有序、權力落實層層分明）
總之，隨著世界經濟走向一體化，國內經濟秩序逐步穩定，市場競爭形式變得更加有序且更加激烈，企業必須冷靜地分析內部管理組織結構的弱點，實現管理流程的再造，從而改變低效勞動狀態，不斷優化企業組織結構，讓企業管理走得更快、更遠。
網際網路為什麼要求企業組織結構必須扁平化
7樓：
切掉中間環節，離消費者更近。
詳解：1、網際網路本來就是為了快速互聯互通，因此資訊費用要低的多，企業組織結構如果還是金字塔模式，效率就會低的多。
2、網際網路有dt時代的趨勢，為了更好的服務消費者，所以企業的等級要少，確保企業的所有人（包括高層），都能夠更近距離了解消費者。
3、企業組織結構的扁平化，在管理上雖然是「一管多『的狀態，可是在網際網路的環境下，這樣的管理反而更加適應網際網路環境下的發展。
8樓：匿名使用者
細分部門，提高執行效率，節約管理成本，分散權利。
你怎樣理解「在現代企業管理中，組織結構扁平化是一種普通趨勢」？請舉例說明
9樓：笑笑來著
組織結構扁平化就是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。組織結構扁平化作為乙個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每乙個管理者都在談論它的好處，扁平化可以加快資訊傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策。
扁平化結構流行的原因
扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因 一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作； 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，為了不被淘汰，就必須實行扁平化； 三是現代資訊科技的發展，特別是計算機管理資訊系統的出現，使傳統的管理幅度理論不再有效。在傳統管理幅度理論中，制約管理幅度增加的關鍵，是無法處理管理幅度增加後指數化增長的資訊量和複雜的人際關係，而這些問題在計算機強大的資訊處理能力面前迎刃而解。
以產品銷售渠道的扁平化為例，傳統的銷售渠道是多層次批發，渠道層次多，環節多，渠道長，渠道鏈上的經銷商數目呈指數級數發散，這是一種典型的層級結構組織形式。但當前大多數優秀企業已經摒棄了這種渠道形式，而代之以扁平化的渠道形式。扁平化趨勢表現在：
渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。 在網際網路和電腦異地聯網成為可能之前，市場資訊的傳遞只能通過**、傳真、信函等方式進行，公司難以對眾多經銷商提供的、來自市場的大量原始資訊進行處理，企業的資訊反應能力極度緩慢。
在當時情況下，金字塔型的渠道結構有利於資訊的處理。隨著資訊科技的發展，現代網路技術和功能強大的營銷管理軟體能夠對眾多經銷商反饋的大量資訊進行快速處理，並能通過網際網路將企業的資訊「集群式」(即在同一時點向所有物件傳送資訊)傳遞給經銷商。因此，渠道扁平化過程中所遇到的資訊的傳遞與處理問題，能夠通過現代資訊科技迎刃而解，這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發展。
企業可以有幾種組織結構形式嗎，乙個企業可以有幾種組織結構形式嗎？
組織結構圖是指通過規範化結構圖展示公司的內部組成及職權 功能關係。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。一些常見的正式組織結構如 等級式結構 多為規模較小的 創業型企業所採用 直線職能式結構 功能式結構或部門式結構 基於功能 產品 服務 顧客型別 地理區位 矩陣式結構 雙重匯報體系 以上這些正...
如何讓自己變得更優秀，如何讓自己變得更加優秀
首先要善於學習，看書，就是乙個非常好的成長方式，人生，不是所有事情都能經歷的，但是從書本中，從別人身上可以得到很多事情的經驗，避免自己將來走彎路。乙個良好的形象。可能很多人認為長相才是最重要的，如果你長的不好看，再怎麼打扮都是徒勞的，也不會有人欣賞你。其實這是非常錯誤的，沒有多少人天生麗質，長相出眾...
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