1樓：帳號已登出
帶新人的五大煩惱，或許還有其他的煩惱，歡迎補充。
1、佈置了任務，沒有反饋。很多管理者佈置了工作或任務後，得不到反饋。需要管理者主動尋找下屬溝通工作進展。
這是所有管理者都不想或不願意增加的額外工作。不過，一般碰到這樣的員工，最後的命運就是被離職。
老王認為，作為職場人，不管你是新人，還是老員工。領導佈置任務後，你必須在規定的時間內反饋，哪怕你沒有完成任務，也要反饋。
2、自己不會，還愛頂嘴。下屬頂嘴是任何管理者無法接受的行為。去年，老王與一家公司的創始人聊天。他表示一位員工被開除就是因為老頂嘴又沒有業績。
頂嘴也是不禮貌的行為。但老王想說，如果你的領導批評你批評錯了，你完全可以等領導氣消後，再私下找領導溝通問題，把問題解決掉。只要你把問題解決掉，領導之前的錯誤批評，雖然不會當面道歉，但是可以換成其他機會，比如提拔。
3、不懂裝懂，又喜歡和人爭執，自己又說不出乙個所以然。不懂裝懂是人性的一大劣根性。很多人都是這樣，為了自己所謂的面子，不懂裝懂，到處亂批評。
老王認為，懂就是懂，不懂就是不懂，千萬不要不懂裝懂。即便懂了，你還有另乙個選項——不說。總有一些人喜歡抬槓，不管遇到什麼事情都喜歡和人發生爭執，但自己又說不出所以然，引起爭執也沒能把問題解決掉，反而得罪了一批人。
這就得不償失了。真正的高手從來不和人發生爭執，始終都會堅持自己的原則。
4、不虛心，態度不端正。虛心使人進步，驕傲使人落後。自**出現後，很多人用抬槓來掩蓋心虛，認為只有槓才能有存在感。
老王認為，槓是一種病態心理，虛心才是健康的心態。你也只有虛心了，才能做到態度端正。任何時候，態度不端正，終將會讓自己走向不歸路。
5、感覺很委屈，動不動就哭。玻璃心重，無法承認一丁點委屈，動不動就哭，用哭來博得同情，讓領導妥協。你有沒有想過這個問題，你遇事就需要找人哭訴，說明你承受壓力的能力幾乎為0，公司不敢把重要的專案交給你。
也極有可能引發領導的不滿，把你的工作給你哭沒有了。
2樓：網友
新人工資比自己高。
新人不聽話 教不會。
新人犯錯 甩鍋給你。
教會了新人 自己被裁員。
職場中帶新人會不會很苦惱？
3樓：網友
職場中帶新人，的確會感到有些苦惱或者不順暢的地方，但是我們一定要耐心真誠的去指導他們，讓他們儘快的掌握職場的工作要領。
這樣用我們的能力去幫助別人，也會得到他人的幫助與尊重，我們一定要掌握正確的尊重他人的方式，關於這一點，多向老師學習也是很好的。
多跟老師學習，掌握正確的知識要點，以及全面基礎學習是非常重要的。
1.要謙虛有耐心向老師請教。
向老師請教問題，學習知識一定要態度認真謙虛，要仔仔細細的掌握每乙個知識點，把老師所說的內容記錄下來，這樣才會更好的掌握知識。
2.向老師請教要學會聆聽。
老師在講知識內容的時候，一定要仔細認真聆聽，這一點是非常重要的，只有認真聽清楚內容的知識要點，才可以認真的理解和掌握知識，對於知識的運用也會很有好處的。
3.溝通交流一定要有禮貌。
和老師溝通交流，學習知識一定要有禮貌，要面帶笑容，謙虛的向老師請教和提問，老師才會感受到我們認真努力學習的態度，對於知識的講解也會更認真細緻，這樣我們對知識的掌握才會更好。
4.不懂就要認真的提問。
對於自己不懂的問題，一定要清晰地向老師提問，這樣老師才能更好的向我們詳細講解和分析相關的知識內容，因而我們才會更好的掌握相關的知識和要點。所以向老師學習請教，不僅要注重謙虛有禮，還要學會認真傾聽，這樣才會讓我們掌握知識，還會靈活的運用知識，達到更好學習的效果。
4樓：雨後彩虹
職場上帶新人沒必要，太無辜了，工作畢竟只是工作。儘自己的最大努力就可以了。職場中帶新人會很苦惱，通常會遇到這三種情況。
第一，在帶新人的過程中，老員工會因為新人不用心而煩惱。在老員工帶新人的過程中令老員工最感到煩惱的就是信任，學習不用心。有些職場新人根本不用心學習，對老員工的教導從而不聞練老員工無法將相關知識和技能傳授給他們這樣的狀態匯率老員工感到非常煩惱，這也會嚴重影響老員工帶新人的效果，使相關工作受到影響。
第二，老員工會因為所帶的新人工作不努力，而煩惱。在老員工帶新人的過程中，新人工作不努力也會另老員工感到煩惱老員工之所以要帶新人，其最終目的就是為了讓新人能夠最終承擔起工作任務，成為工作中的骨幹力量，但是有些職場新人在工作中根本就不努力，這會利老員工非常不滿意，進而對新人的狀態感到煩惱對他們的印象也會變差。
第三，新人缺乏責任感，會令老員工煩惱。對於老員工來說，最注重的就是工作責任感的。但是在職場新人當中。
很多人恰恰缺乏工作，責任感對工作漫不經心，甚至將工作當成兒戲。這樣的狀態會令新員工學習的進度減慢進步的速度變慢，對其事業發展造成非常大的影響，對此問題老員工看在眼裡，急在心裡卻又無從入手去幫助他們，因此會感到非常煩惱。
5樓：風塵僕僕的路人甲
你好，是的，在職場中老職工如果帶新人肯定是比較辛苦，因為會付出更多的努力去帶乙個新員工，新員工剛來的時候什麼都不會，新人對環境不熟悉，容易犯錯誤，所以要帶乙個新人就要有耐心去教會乙個新員工學技術。
1，提前調整好心理預期避免煩惱。
因為是新人，需要學習和掌握的工作內容還很多，因此提前調整好心理預期，可以把我們的目標和要求告訴他們，但是不要以目前我們的能力來考核他們。老職工提前適當指導，控制結果範圍如果是比較緊急的專案，建議提前幫新人規劃好專案框架，讓其在預設好的框架下發揮，一定程度減少了反覆修改的時間，提高大家的工作效率。如果不是很急的專案，可以多給一些發揮空間，讓新人儘可能按照自己的想法完成工作，這對於他們的獨立性和邏輯思維都是一次鍛鍊。
2，幫助新人制定目標避免煩惱。
老職工總結工作階段性的給新人一些目標，讓他們通過自己的努力去實現目標，也是個人能力突破的機會。同時幫助他們總結工作，可以更好的掌握和運用你帶教的成果。學會控制自己的情緒適當鼓勵我覺得新人很多時候對於自己提交的工作內容是不自信的，儘可能發現裡面的閃光點，由衷的給予一些肯定，然後再指出不足，相信這對新人下一次提交工作會有幫助。
老員工帶新人會付出一些努力，但是隨著時間的推移，新員工也會慢慢熟悉起來，所以雖然一開始的時候是要操一些心，但是新員工如果很聰明的話，也會很快就掌握技術的。也不會很苦惱，只是在帶新人，有耐心去教會新員工。既然準備帶新人，就要有乙份責任去把新人教會，教會乙個新人對老員工來說，也會尊重老師的首付出的辛苦。
祝你好運。<>
6樓：晉雲
公司老員工帶新人是不是苦惱，主要取決於你帶的新人是哪種人，如果是虛心好學而且聰明的年輕人就可以，如果你帶的新人是不懂裝懂的新人，那麼就會很累。職場中帶新人其實有的時候會很苦惱，對於一些非常聰明的小白來說，學習能力比較強，很快就能融入職場當中，對於有一些職場小白來說，學習能力差，領悟能力也不夠強，而且性格上還比較倔強，比樣的職場新人也會讓老員工非常頭疼。
一、教了記不住。
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。更蛋疼的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。
老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
二、記住了留不住。
好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫乙個氣啊！
三、留住了閒不住。
比起前兩者來說，這個是更頭疼的。這一種就屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。
結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？
當然是帶他的師傅了。老員工帶新人是有苦有樂，如果你遇到的是虛心好學的新人，就不累，如果你遇到的是聽不懂人話的狂妄的新人，那麼就會非常累。
7樓：匿名使用者
在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。……帶新人的過程並不是一帆風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異、有些新人不夠努力令老員工失望，以及老員工擔心自己被新人取代這三方面原因。
1，因為老員工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會因此而感到苦惱。每個人都有自己獨特的想法和觀念，年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大……老員工與新人之間在年齡上就存在非常大的差距，這會導致他們之間的觀念差異巨大，彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。
2，有些新人在工作中不夠努力，會令老員工感到苦惱。作為老員工來說，在多年的工作經歷當中養成了精益求精、工作認真負責的良好習慣。他們在帶新人的時候自然也會要求新人這樣做。
但是職場新人因為閱歷和性格等多方面原因，對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求，這樣的情況就會令老員工感到苦惱。
3，有些老員工擔心自己被成長起來的新人取代，因此心生苦惱。造成老員工在帶新人的過程中感到苦惱的乙個重要原因，就是老員工擔心自己被取而代之。……職場上競爭激烈，自己如果業績不佳就可能被淘汰。
對於老員工來說，在精力以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心自己被新人取而代之。於是，老員工在帶新人的過程一方面希望看到年輕人發展進步，另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代，這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
職場帶新人，方法有哪些？職場怎麼正確帶新人？
在帶新人的時候，可以先去告訴他們關於學習方面的一些知識或者是技能，讓他們先有乙個最基本的知識概念，然後讓他們看著自己去做，最後讓他們自己動手實踐，才能夠讓新人了解到一些經驗。在帶新人的時候，我們應該告訴他們一些職場的規矩，同時也應該讓他們知道公司的規章制度，同時也應該讓他們有什麼不懂的，不會的可以直...
職場新人的煩惱
春雨綿綿 杏花春雨 春雨綿綿 春雨如絲 春雨如油 細雨綿綿 春風化雨 春風雨露 煙雨朦朧 飄飄灑灑 淅淅瀝瀝 不要去的原因 告訴你 做哪一行都有煩惱。所以不要以有煩惱為原因走人。到專a行業，你一樣會面屬臨煩惱。除非你是個做事非常有主見 有能力，能凡事做決定的人，要不然，你新去乙個地方重頭開始並不容易...
職場上有什麼職位，職場上的職位都有哪些
總 副總 經理 市場總監 設計總監 財務總監 辦公室主任 廠長，車間主任，技術總監，工程部經理 專案經理 技術員.你到人才網上找，那上面各行各業的都有 職場上的職位都有哪些 1.董事會 董事長。2.總經理 經理。3.主管 主任 課長。4.組長。5.班長。職場管理崗位有哪些呢？管理崗位有三個型別 管物...