1樓：在開羅跳民間舞的胭脂花
專案管理意義。
第一，專案是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家**、**鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大**投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品**，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求**和企業不斷啟動、完成新專案來實現，這也向專案管理提出了新的要求和挑戰。
第二，專案是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的乙個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過乙個專案的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。
因此，從知識到效益的轉化要依賴於專案來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過專案實現利潤。
第三，專案是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過乙個乙個成功的專案來具體實現。成功的專案不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛鍊企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，專案是專案經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由乙個個專案堆積而成的，技術人員和專案管理人員的價值只能透過專案的成果來反映。參與有重大影響的專案本身就是工程技術和專案管理人員莫大的榮譽。
2樓：迷絲魚
專案是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內索要達到的預期的目的。專案側重於過程，它是乙個動態的概念。
而專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點，方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效的管理。即：從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、分配、協調、管控等，實現專案的目標。
拓展知識：
專案是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規範內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
專案的特性和分類：專案是指一系獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。
1）目的性：指任何乙個專案都是為實現特定的組織目標服務的；
2）獨特性：指專案所產生的服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處；
3）一次性：指每乙個專案都有自己明確的時間和終點，都是有始有終的，而不是不斷重複，週而復始的；
4）制約性：指每個專案都在一定程度上受客觀條件的制約，最主要的是資源的制約；
5）其他特性：包括專案的不確定性、專案的風險性、專案過程的漸進性、專案成果的不可挽回性、專案組織的臨時性和開放性等等。
專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。
這包括啟動、規劃、實施、監控和收尾等專案管理過程來進行的。
時間、質量、成本是是管理專案的核心三要素。
3樓：網友
1、專案是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。專案側重於過程。
2、專案管理是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
3、專案和專案管理的區別在於乙個是名詞，乙個是動詞。
4、說到專案管理就不得不提專案管理經理。專案經理職責與能力。
二、專案管理的三要素：
質量是專案成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。
進度管理是保證專案能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。
成本管理是保證專案在批准的預算範圍內完成專案的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。
三、專案的基本流程：
四、專案管理的基本流程：
1、啟動：制定專案章程並確定初步範圍。
專案經理的責任。
專案成員的責任。
專案啟動階段top3
2、計劃：制定專案管理計劃。
計劃階段主要任務和成果。
計劃工作任務分解。
風險計劃。4）溝通計劃。
5）專案計劃階段top3
3、實施。1）專案實施溝通。
2）專案內部溝通。
3）專案實施階段會議溝通。
4）專案實施階段管理流程。
4、專案監控要點。
1）監控的方法和工具。
2）變更管理。
3）專案實施與監控階段top3。
5、專案收尾。
1）專案結束時的收尾工作內容。
2）專案總結會議。
3）專案結束，行政與合同方面收尾工作。
4）專案收尾階段top3
6、專案管理流程總結。
4樓：網友
以我們設計院困哪正的理解，專案，多是指某項投資汪悔活動，例如，典型的最大的水電專案——長江三峽電站，總投資近2000億元，建設週期16年。而緩遊專案管理，則是指實施這個專案的過程管理。還是以三峽電站為例，管理這個專案的團隊多達上千人，分為許多個專案部，一直幹了16年，直到建成三峽電站並交付使用，專案管理的全過程才算結束。
5樓：網友
專案的概念是破除了目前常見的部門概念，一般來說，專案就是乙個目標任務的渣神完成全部過程，這當山樑扒中是由乙個專案負責人全部負責，不必找上級或下逗昌屬。
管理好專案能達標就是專案管理。
6樓：階梯小路
專案是事，專案管理是怎麼做事。
7樓：ones研發管理
根據《pmbok指南》，專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。你被領導委派的某項工作、你在短期內需要交付的某個產品、甚至是你將要面臨的一場考試，都可以被稱為「專案」..
你對專案進行管理的過程，也就是專案管理的過程。專案管理通過乙個臨時性的專門組織，對專案進行高效率的計劃、組織、指導和控制，在專案的生命週期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷做出科學決策，從而使專案執行的全過程處於最佳的執行狀態，產生最佳的效果，以實現專案全過程的動態管理和專案目標的協調與優化
專案管理主要有五大過程，分別是啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。這五大過程從專案初期開始一直貫穿到專案結束的，是整個專案的推進方向。
一、啟動過程：在專案開工之前要先啟動，設定其專案的主要目標，並且讓專案中的團隊對齊目標「有事可做」；
二、規劃過程：專案需要合理的規劃，在啟動過程以後，要制定工作路線，讓專案團隊「有法可依」；
三、執行過程：專案啟動規劃好以後，就要開始執行任務以達成目標，方法多樣，按圖索驥，但是「有法必依」，不可跑偏；
四、監控過程：專案在執行過程中要監控整個專案的進展情況，防患於未然，做到：違法必究：讓專案高效推進；
五、收尾過程：收尾主要是為了讓專案能有圓滿的結束，將所有的「恩怨一筆勾銷」。
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