平衡計分卡的方法流程
1樓：
摘要。您好，親，非常高興您的問題，平衡計分卡的方法流程，幫您查詢到，如下：（ 1 ）簡潔明瞭地確立公司使命、遠景與戰略。
2 ）成立實施團隊，解釋公司的使命、遠景與戰略。 （3 ）在企業內部各層次宣傳、教育、溝通。 （4 ）建立財務、顧客、內部運作、學習與成長四類具體的指標體系及評價標準。
5 ）資料處理。根據指標體系收集原始資料，通過專家打分確定各個指標的權重，並對資料進行綜合處理、分析。
您好，親，非常高興您的問題，平衡計分卡的方法流程，幫您查詢到，如下：（ 1 ）簡潔明瞭地確立公司使命、遠景與戰略。 （2 ）成立實施團隊，解釋公司的使命、遠景與戰略。
3 ）在企業內部各層次宣傳、教育、溝通。 （4 ）建立財務、顧客、內部運作、學習與成長四類具體的指標體系及評價標準。 （5 ）資料處理。
根據指標體系收集原始資料，通過專家打分確定各個指標的權重，並對資料進行綜合處理、分析。
6 ）將指標分解到企業、部門和個人。並將指標與目標進行比較，從而發現資料變動的因果關係。以部門層面的 平衡計分卡作為範例，各部門把自己的戰略轉化為自己的平衡計分卡。
在此過程中要注意結合各部門自身的特點，在 各自的平衡計分卡中應有自己的獨特的、不同於其他部門的目標與指標。 （7 ）**並制訂每年、每季、每月的績效衡量指標具體數字，並與公司的計劃和預算相結合。 （8 ）將每年的報酬獎勵制度與經營績效平衡表相結合。
9 ）實施平衡計分卡，進行月度、季度、年度監測和反饋實施的情況。（10 ）不斷採用員工意見修正平衡計分卡指標並改進公司戰略。
企業平衡計分卡實施的條件
2樓：企業內訓師
通過理論探索與實踐檢驗，要運用平衡計分卡構建企業的績效管理系統，一般應具備以下條件：
1．企業的戰略目標非常明確，並能夠層層分解，並能夠與部門、班組、個人的目標達成一致，其中個人利益能夠服從組織的整體利益。平衡計分卡的設計是從戰略目標開始，如果戰略目標不能分解或者企業沒有能力分解，則無法利用平衡計分卡這一工具。
2．平衡計分卡所揭示的四個方面指標(財務、客戶、內部流程、學習與成長)之間存在明確的因果驅動關係。因為這四個方面並不是孤立存在的，如果企業找不到它們之間的關係，只是簡單僵硬地把企業目標分為四類，則發揮不了應有的效果。
3．企業內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全，包括財務核算體系的運作、企業管理資訊化建設、基礎資料的收集與統計、崗位權責劃分、業務流程管理以及與績效考評相配套的人力資源管理的其他環節等。
3樓：網友
06年就開始了吧 平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與。財務業績指標可以顯示企業的戰略及其實施和執行是否對改善企業盈利做出貢獻。..
在企業中該怎麼實施ERP系統，企業如何實施erp
erp系統的開發是建立在客戶的需求的基礎之上的，只有了解軟體對應的業務訴求，通過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。erp系統的選擇和企業部署亦是如此。偉創erp系統 進銷存管理功能 當業務流程確定完畢以後，就能選定erp系統的基本模組，規整統一模組包含的工作流，指定工作流的節...
如何實施有效的員工培訓與開發，如何理解員工培訓與開發的含義
波士商學教育 要使企業的培訓投入取得實在的效果，必須要求培訓圍繞企業的價值創造進行組織，注意處理好三個方面的問題 正確認知培訓的價值 系統地建設培訓體系 科學地組織培訓活動 一 正確認知培訓的價值 企業培訓一般涉及四部分內容，第一是對思想觀念的培訓 第二是對技能方法的培訓 第三是對遊戲規則的培訓 第...
如何有效推進企業文化建設如何加強企業文化建設？
企業的發展離不開全體員工 的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有 企興我榮 企衰我恥 這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，杭州中重認為努力建設先進的企業文化，是實現企業的...