1樓：馬拉城
對管理人員的面試應該側重對其管理能力的考察。對一位管理人員而言，事務處理能力，語言表達能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能，而不僅僅是知識，基於此，對管理者的面試應該以情景測試為重點。
1、考察事務處理能力。
我們可將事務處理能力分為三種型別：書信處理，繁雜宴此禪事件處理和突發事件處理。書信處理我們可以假設該經理已離開本公司一段時期，大量的信件堆積在那裡。
信件內容包括很廣，如廣告、邀請信、**資訊、合同草案及私人信件等等，讓經理在規定的時間內按輕重緩急進行處理；繁雜事件處理可以假設經理坐在辦公桌前，不停的有員工反映情況，另外，**鈴也在不停的在響，看看應聘者對各種事件的處理能力。突發事件可以假設發生火災，失竊等情況，考察應聘者的反應能力。
2、考察語言表達能力。
我們可以安排乙個即席發言，讓應聘扒碧者就乙個具體問題發表他的意見。這是考核語言表達能力的一種方式。另外，我們還可以安排他進行一段演說，比如某年企業虧損，在年終總結大會上面向員工的一段激勵性演說。
還可以假設公司某主要職員想調離此地，他的離職將對公司的經營造成很大的損失，應聘者晌塵必須對他進行說服勸阻。�
3、考察決策能力。
我們可以讓應聘者模擬總經理的角色，安排乙個辦公例會的場景。在辦公例會上各部門經理提出了各式各樣的問題和建議。
2樓：網友
此題目是偽命題，管理人員分很多型別，需要明確你說的管理人員是那方面的，行政類、業務類、財務類、生產管理。。。
總叢巨集的來說：對於面試來講，首先需要明確本企業對該類管理人員的能力素質模型要滲頌冊求，崗位要求等，其次是對該類管理人員的基本情況了櫻握解，如你所需要的管理崗位的知識能力寬度及深度，寬度可以理解為其對你所需要的崗位所瞭解的知識面，所謂深度就是對其所管理的業務的瞭解熟悉程度。
單位管理崗位面試可採用什麼等方式進行?
3樓：
您好，很高興為您解答，單位管理崗位面試可採用1、非結構化面試面慧胡試官所提出的問題並不是固定不變的可以根據個 人鉛鎮的關注點和求職者的不斷提出縱深的問題答案是開放性的沒 有乙個標準答案2、結構化面試所謂結構化面試指的是在面試中使用結構化的面試指 導表對所有面試者**中所提的問題一樣問題有標準答案3、情景面試將被面試者置於應聘崗位的實際情景(或者模擬情景)之 中觀測被面試者的反應、表現分析其對問題的甚至要求被面試 者指出面試情境中暴露出企業有些問題以及產生問題的原因和解決 方案4、系列面試將面試的問題分成若干方面分別由該方面的專家面試每 個求職者分別單獨被各個面試官面試本方式的要點是各個方面專家 的看法要獨立不能相互打聽前激攔避免失去獨立性。
如何管理人員呢，如何管理人員
應該提拔什麼樣的員工做管理人員？回答以身作則，管理者首先要有良好的素質，要給下屬一種令行禁止的感覺，制定相應的規章制度，然後嚴格恪守，其次就是要善待員工，經常鼓勵員工，才能夠贏得員工的信任和支援，才能讓員工踏踏實實的為你工作，每個人都希望被認可，作為乙個管理者要懂得鼓勵和支援！如何管理人員 怎樣做好...
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
管理的組織職能首先對管理人員的什麼管理
管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成?組織是管理的基本職能之一它是由目標 部門和人員三個基本要素構成。從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或...