單位領導說做領導的待遇比屬下差,我作為領導該繼續嗎?

2025-03-14 07:25:25 字數 5337 閱讀 6301

1樓:yi一學姐

應該繼續。在領導這個位置上不僅僅是為了得到更好的待遇,更重要的是能夠實現自己的職場價值。雖橡顫然說做領導的待遇比屬下差,但這並不會是長期存在的,不管怎樣領導的待遇終究是要比屬下的好一點。

而且做到了領導這個位置就應該以身作則,不能只是考慮到領導位置的待遇問題。

在我看來在職場當中能夠做到領導的位置,就說明工作實力以及能力是比較好的。可可能有單位的領導會跟你說做領導的待遇比屬下差,但是我相信這種情況是不滾如旁會長期存在的,如果領導的待遇比暑假差的話,那麼在這家公司裡面誰願意做領導,不僅得不到自己想要的薪資待遇,而且壓力還很大。這樣的話對於優秀的人才肯定是會選擇跳槽到其他公司的,畢竟其他公司給到的待遇肯定會比在這家公司裡面當領導的待遇還要好。

而真的當了領導之後就應該好好的把握這一次的機會,因為單位領導對你說的話,或許是想讓你選擇跳槽,這樣的話他就可以在公司裡面能有更好的晉公升機會。雖然說領導與屬下相比工作壓力會稍微大一點,因為員工不會的問題肯定會給到領導這邊,但是待遇這方面肯定是領導的更好,不然的話領導做這麼多的工作並且壓力這麼大,但是待遇卻不如屬下誰願意當這個領導的位置。因此在我看來這只是暫時的,在接下來的工作當中肯定會給到領導該有的待遇。

除此之外我覺得當了領導就應該肩負起自己身上的責任,領導不僅僅是有更好的待遇,更重要的大橡是通過自己的能力為公司解決問題,能夠給公司帶來更多的收穫和利益。所以當了領導就應該做好自己的事情。

2樓:沐琪說教育

你需要評估自己到底想從領導的崗位上獲得什麼。

在多數情況下,領導的待遇肯定會比一下說好,甚至很多領導可以獲得超過下屬一倍以上的待遇。與此同時,有些行業的領導其實並沒有下手那麼賺錢,領導本身會更磨指首加看重自己的管理經驗,所以領導也非常願意從事相關崗位的工作。對於你個人來說,你要能夠明確知道自己到底想要什麼東西,這才能夠幫助你進一步在職場中有所成長。

並不是所有的領導都會比下屬的待遇高。

之所以這樣說,主要是因為不瞎數同行業的領導的收入情況各不相同。如果你是從事傳統行業的工作的話,你會發現傳統行業的工作的收入基本上都被領導佔據了。如果你是從事新興行業的工作的話,你會發現很多技術崗的這種員工的收入非常高,但管理層的領導的收入卻不高。

你需要評估自己是否能夠在領導的崗位上有所成長。

如果你本身已經具備了相關管理經驗,在領導的崗位上也很難有所成的,你這逗扒是沒有必要公升職為領導。相反,如果你想要專門培養自己的管理經驗,不管領導的待遇如何,你都可以借這個機會來進一步積累經驗。在遇到行業機會的時候,你也可以選擇平行跳槽。

有些領導的收入並不僅僅只有現金收入。

這個情況在網際網絡公司比較常見,對於多數領導來說,雖然他們的基本工資沒有員工高,但他們可以獲得公司的相應股權激勵,有些領導的年終福利待遇也非常好。如果把所有的收入都算進來的話,你會發現領導的實際收入要遠比員工高得多。對於你個人來說,我建議你儘可能主動公升職加薪,因為崗位越高就意味著你有更寬闊的視野,你的職業發展之路也會更加順遂。

3樓:大超說教育

應該繼續,雖然待遇不如下屬,但是當領導可以鍛鍊自己。

4樓:要天天喝

我認為不應該繼續,因為身為領導待遇竟然比下屬還要差,那麼這份工作是非常不平等的,所以應該辭職。

下屬給領導說辛苦了合適嗎?

5樓:貝貝愛教育

不合適。辛苦了,這個詞語通常都是上級對於下級說出的慰問話語,下級如果對上級這麼說有一種調侃的感覺,如果兩個人的關係很好,這個話語都不能在其他人面前說,如果關係一般,千萬不能說出口,這回讓上級有異樣的感覺,甚至是留下不好的印象。

如果非要說不可,可以說勞煩您了,或者說麻煩您了,總而言之就是要表現出自己對領導的關心,又要體現出自己是下級的感覺。

為何領導總是讓你幹這個管那個,就是不談提公升職位待遇的問題我該怎麼辦?

6樓:情感小小磚家

在這種狀況下就不要再繼續端著了,直接找到領導進行溝通,雙方直面討論這個問題,如果能夠得到有效解決,那就繼續工作,如果實在難以談攏,那就選擇離職。

7樓:擺擺說娛樂

這個時候自己也不能著急,如果自己足夠的優秀,遲早有一天是會公升職。現在的自己一定是沒有那麼實力,領導才不提這個事情,自己不應該太過於執著去面對這件事情,好好工作才是王道。

8樓:夢長科普小屋

很可能領導是想看看你的實力是怎麼樣的,你只要堅持下去,到了一定的時間很可能就會有提公升職位待遇了。

手下的員工,待遇比我這個領導還要高,這真的正常嗎?我該如何應對呢?

9樓:柳柳來聊汽車

手下的員工,待遇比歲拿我這個領導還要高,很正常。職場中,職工的福利待遇比一些領導幹部的工資待遇高,是有這樣的事情的,這其中的因素都是各種各樣,一定要恰當剖析和認知這做為職場人而言,該不該辭職,側重點不應該是別人比你待遇好這一層面,離職是乙個專業化的手段,要綜合性多種要素來確定,倘若只是由於某一員工福利待遇比你好就冒然離職,那也太輕率了;個狀況,放平心態;乙個崗位在銷售市場上面有乙個**區段。

身在職場,新員工比同級別的老員工工資高是再正常不過的事情了,這也是行業內公開的秘密。可是對於乙個領導來說,自己還是不太願意看到自己下屬的工資比自己高很多,因為這會造成心理蔽罩的極度不平衡。可是這種情況依然非常真實的會發生在日常的職場生活中,我們也不要太過驚訝。

<>網友看到後說什麼的都有,有的懷疑他這個領導職位的,有的則直接建議提加薪,也有的建議反思自己與別人的差距等等,多種多樣,只因人們站的立場不同。從大家固有思維中,我們會認為領導就應該工資比下屬工資高,因為他們擔的職責不同,為公司操的心也不同。

可是現在的用工市場講究的是市場經濟,而人又是很難定價的,因此,對於一些大公司來講,部門中幾乎所有人的工資都是不同的。決定他們工資不同的因素有很多,我們來一一列舉一下:現在這個社會雖說大學生越來越不值錢,但是高的學歷依然非常值錢。

清華北大畢巨集雀鬧業的學生平均起薪就是普通的本科高不少,更別說什麼二本、大專生了,從步入職場的第一天起,大部分人就已經輸在了起跑線。

10樓:數位技術小輝

這不是很正常,因為正常情況下領導的工資要高一些。你應該放寬心態想開一點,因為你也沒有其他辦法。

11樓:可追憶

員工待遇比我這個領導還要高,其中的原餘衝鄭因也是多種多樣,一定要正確豎頌分析和認識這個情況。新員工比同級別的老員工工資高是再正常不過的事情了,判老這也是行業內公開的秘密。作為領導心胸一定要開闊。

12樓:夏理

我覺得是一種正常的現象,主飢橋森要因為員工絕大多數是靠提成拿工資爛畝的;個人覺得作為領導,還是要放寬心,增強自己的管理能力才是最重消弊要的。

13樓:喜歡毛蟲蟲

員工的工資比領導要高,這其實是很不正常的,只能說你祥液手這個領導可能是擺設,這個員工的能力埋橘比你強,你可以找你謹嫌的上司問一下。

員工的待遇比我這個領導還要高,這是否正常?該如何應對?

14樓:神秘嘉賓出席活動

職場中,員工的待遇比一些領導的待遇高,是有這種現象的,在其中的因素也是各種各樣,一定要恰當解析和了解這一狀況,放平心態;做為職場人而言,應不應該離職,側重點不應該是別人比你待遇好這一層面,離職是乙個專業化的個人行為,要結合多種要素來決策,假如只是由於某一員工待遇比您好就盲目離職,那也太輕率了。

應對這種狀況,做為領導胸懷一定要寬闊,終究領導層的職場相對高度或是要有的,你的未來發展的空間和標準相對性比員工更優越,這一優點一定要看獲得。在工作上,也不可是因為這一員工的待遇比您好而有所差異,要維持公平公正,公平,恬淡的心態,這才就是你應該有的心理狀態;第。

五、假如這些企業確實讓你的待遇小於銷售市場平均,那麼你只需展現出自身的使用價值,一樣是有爭得機遇的,目光要向前看。

員工的考核方式和領導的考核方式是不一樣的,尤其是一些業務流程口的員工,假如員工某一時期的銷售業績非常好的情形下,綜合性收益比領導高就是很常規的,這也是員工辛勤勞動之後的結論。員工的收益組成和管理人員的收益組成是不一樣的,不必由點到面最先,管理人員和員工的收益組成是不一樣的,管理人員大量的是看綜合性收益,而員工大量的僅僅月薪,因而不必簡單的以月薪的有多少來考量員工待遇是不是比你高。

許多情況下,管理人員在自身有效的職責範圍內是可以獲得許多非常好收益的,而員工也不具有那些標準,二者的職位差別立即影響到了收益。因此,做為管理人員,不必將目光侷限性到這一員工月薪比自身高這一點上,沒必要。

15樓:王祿

這是不正常的,這個時候一定要及時調整工資的標準,儘量不要讓員工超過你,否則會影響到你的威信。

16樓:王芳芳麼麼噠

特別正常在生活中也應該向對方去學習,這樣的話才可以取長補短,也會讓自己成為乙個優秀的人,不應該有任何的攀比心態。

17樓:群群群群

這很明顯是不正常的,一般員工的待遇是不可能高過領導的,遇到這樣的事情你可以詢問一下上級具體的薪酬架構是怎麼算的。

手下員工的待遇比我這個領導還要高,這正常嗎?我應該怎樣應對?

18樓:方圓侃汽車

職場中,職工的福利待遇比一些領導幹部的工資待遇高,是有這樣的事情的,這其中的因素都是各種各樣,一定要恰當剖析和認知這做為職場人而言,該不該辭職,側重點不應該是別人比你待遇好這一層面,離職是乙個專業化的手段,要綜合性多種要素來確定,倘若只是由於某一員工福利待遇比你好就冒然離職,那也太輕率了;個狀況,放平心態;乙個崗位在銷售市場上面有乙個**區段。

在這一區段內你的最終工資待遇由你展現出的工作能力和企業對你工作能力的嚮往水平來確定的。你能力強,第一要可以讓他人見到;第二也正好是他人所願的;第三沒有比你更合適的人。這三點都具有的前提下,你一直在商談中處在競爭優勢影響力了,你可以去規定企業讓你什麼樣的工資待遇,可是這一工資待遇也不會超過企業計劃許多。

技術人員,高階藍領工人走的是技術序列。

領導幹部走的是行政部門編碼序列,二者走的不一樣的線路,也都存有差異的晉公升空間。領導幹部具有管理水平,技術人員或是高階藍領工人不具備管理水平可是潛心技術性,考慮到其工藝的稀缺資源,技術人員的薪水比領導幹部高就是正常的狀況。從你管理部門每乙個屬下來講,每個人所負責的工作中或工程的困難也不一樣,進行你所佈局的執行在工作能力反映上也都各有多少換句話說良莠不齊。

都是較客觀性的。自然當中也非凡有達到目標優異換句話說尤其明顯的屬下,這很正常。但上級領導對你自身的績效考核工資的考評恰要以你所領導幹部單位總體工作成績的龍蛇混雜來定。

管理人員不一定要比手底下技術人員工資高,僅僅職責分工不一樣,你的優勢是監管,別人的優勢是技術性,你的優勢不一定比別人技術性有價值。

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