1樓:網友
因為it部門從表面看是隻花錢不掙錢的的啊,所以就拿它開刀了,很簡嫌毀鉛單嘛,餘備企業追求的是利潤,支出越少越好,成本越低越好,芹好銷售要用來掙錢的,就拿不掙錢和花錢的下手了。
如何降低企業it成本
2樓:中國農業出版社
降低企業的成本,就是要在企業的生產過程中,節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來,降低生產成本應該注意四個問題:
1)制度的制定與落實。
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利,應該建立一套相應的管理制度,特別是財務制度,從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後,還要在一定範圍內進行學習,從而更好地促進位度的落實。
2)裝置改進與科技更新。
對生產上的一些高耗能、低效率、汙染重的落後裝置進行有計劃地淘汰,同時引進相應的低耗能、高效率、無汙染的裝置。企業裝置的完好率與正常生產率也是乙個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的裝置檢修與保養隊伍,要求他們不僅技術過硬,還要有責任心,出勤率高,才能夠達到這樣的效果。
同時,還要注意引進一些實用的高新科技,利用高新科技生產出優質產品,並促進企業的整體效率提高。
3)加強教育,樹立勤儉辦企業的精神。
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育,並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣乙個概念:「該花的錢就花,不該花的錢一分也不能花」。
那種企業不是我的,垮了與我沒關係的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人,應該予以批評,並在制度上予以限制。
4)違規現象的懲罰效應。
在企業的創業過程中,因為各種原因,會有一些違規現象出現。如何處理這種現象,也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則,對於違反相應制度的人和事,應該按照制度的要求,進行相應的批評、賠償、處罰。
這是因為,一次不處理,就會以後產生更多的違規現象,數量和影響也會越來越大,直到無法收攤。「小洞不補,大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外,創業者還要通過生產實踐觀察,對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用,特別是經濟上不能夠委以重任,避免產生不必要的損失。
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