1樓：求是達明諮詢
哈佛大學。有乙個關於目標對人生影響的跟蹤調查，這項調查持續了25年。調查物件是一群智力、學歷、環境等相近的一群人。
從哈佛大學的這項調查中可以發現，目標對乙個人的一生有很大的影響。在企業中的管理中，目標的設立也是非常重要的，沒有目標員工就不知道該向哪個方向努力。由此可見，目標的設立在企業管理中佔的舉足輕重的地位。
但是目標該如何設立？設立什麼樣的目標呢？
公司目標
大部分公司都有公司的使命、願景、價值觀，這三者是企業的長期發展目標，是企業奮鬥幾十年到上百年的宗旨；企業3~5年的戰略目標，屬於企業的中長期目標，是企業最近幾年發展的指導方針；企業的年度、季度、甚至月度目標，是企業的短期目標，是公司近期要做的事情。
公司目標的設立是公司所有部門、員工的努力方向，沒有公司目標企業就像無頭蒼蠅，當企業目標指定時，要嚴禁好高騖遠，訂立無法達到的目標，以此作為員工的考核指標並與員工的薪酬掛鉤，這種會打擊員工的積極性，讓員工對企業失去信任，最終失去人心。
部門目標
部門目標的設立相對公司目標來說相對簡單，因為部門的目標是為了支撐企業目標的實現。因此部門目標的設立可以在公司目標設立的基礎上進行分解，目標分解的過程有很多方法：平衡計分卡。
通過財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行分解；魚骨圖分析法，找到達成公司目標的各類因素，用來支撐企業目標的達成，在分解指標的時候要與部門達成共識、分析達成目標所需要的資源及企業可以給到的支援，讓部門對於目標的達成充滿信心。
個人目標
不積跬步無以至千里，企業是由乙個個人構成的，企業目標、部門目標的實現需要由乙個個的員工來實現，在部門目標分解到個人的時候，要注意和員工進行充分的溝通，讓員工認可自己的個人目標，並且給予員工相應的支援。讓員工和部門、企業目標達成共識，同頻共振才能產生意想不到的效果。
2樓：君哥爰生活
如果乙個企業不設目目標，企業就沒有發展前途，企業沒有發展前途企業就面臨倒閉。
3樓：職場導師鄭煌
企業的目標不聰明就不能生存，只要在確保生存的情況下，才能論及發展，如何發展的更好。不管生存還是發展，企業的利潤是根本。沒有利潤作為基礎和保證，其他上層建設無從談起。
所以說企業的目標必須是聰明的。
祝您生活愉快
提問。謝謝。
不客氣感謝諮詢
4樓：體娛荒原
企業設立目標是為了更好的團結，更好的發展，然後獲得更充足的動力，這樣才能夠實現這個願景。
5樓：蛋娃子
企業為什麼要設立目標？現在社會發展多快？企業競爭壓力特別大。企業設立的目標不僅有經濟目標。而且還有環保目標。來發展目標。
6樓：儲含煙
企業當然要設立目標啦 ，一家企業沒有遠大的目標 ，就會一事無成 。所以企業要有目標 ，要不斷的進步 ，這樣才能夠生存 才能發展。
7樓：帳號已登出
企業為什麼要設立目標節？設立目標來說的話，這樣就是做事情有目標的話，就會做圓的這個目標，前進的也不會那種找不到目標的吧，不知道去幹什麼了，感覺這個呢我們人是一樣的道理的。
8樓：淺眠錢暖
不管是企業還是個人。設立目標就是你朝著這個目標努力。你就有了方向。
和你個人是一樣的。如果企業沒有目標。那麼你生產的產品。
也就。不會。達到質量的要求。
而會濫竽充數殘次產品。會很多，所以一定要有目標朝著目標努力。才能達到最好的效果。
企業目標是什麼
9樓：網友
企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。企業目標就是企業發展的終極方向，是指引企業航向的燈塔，是激勵企業員工不斷前行的精神動力。企業目標按時間分可分為近期目標（1年以內）、短期目標（1年-3年）、中期目標（3年-5年）、長期目標（5 年以上）；按整體與區域性可分為：
整體目標、部門目標；按職能也可分為：營銷目標、銷售目標、財務目標、生產目標、人力資源目標、研發目標等等；按管理層級由低到高可分為：基層作業目標、中層職能目標、高層戰略目標。
這是百科有的。
另外企業目標、企業宗旨、企業使命等不能混淆了。
企業目標是企業管理人最先考慮的問題，他讓企業管理人知道，他應該不應該經營自己的企業。
企業使命是企業管理人其次應該考慮的問題，他在管理人確定了自己要作什麼以後，解決作什麼的問題。
企業的目標是什麼？
10樓：股城網客服
企業目標是企業各項活動所要達到的總體效果。經濟學假設企業經營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業價值最大化。
現實局畢譁中的企業可能以市場份額最大化、企業成長速度最大化等為目標。微觀經濟理論分析採用單一的靜態目標假設。利潤動機是具有普遍意義、具有核心地位和持久的支配企業行為的力量，這種簡化假設具有合理性。
基於該假設對企業產出、價數銷格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經充分揭示了企業行為的本質，該假設構成經濟學理論體系的基礎假設。
11樓：網友
財務管畝族理目標主要有三種觀點：
利潤最大化、每股收益最大化、企業價值最大化，其中企業價值最大化得到了普遍的認同。
1.利潤最大化。
利潤可以直接反映企業創造剩餘產品的多少；從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會的貢獻大小；利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。
缺點：1）未考慮時間價值。
2）未反映利潤與投入資本之間的關係，不利於比較。
3）未考慮風險因素核耐鄭。
4）易導致短期改頌行為。
2. 每股收益最大化。
資本利潤率或每股收益：反映了利潤與投入資本之間的關係，有利於與其他不同資本規模企業或同企業不同時期的比較。
缺點：1）未考慮時間價值。
2）未考慮風險因素。
3）不能避免短期行為。
3.企業價值最大化。
是企業未來現金流量的現值。
缺點：1）考慮時間價值和風險因素。
2）反映了資產保值增值的要求。
3）有利於克服管理上的片面性和短期行為。
什麼是企業財務管理目標，企業財務管理的目標是什麼 為什麼
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