1樓：匿名使用者
是的，儘管這麼說不合三觀，但真的無論是個人任務還是團隊任務，你工作認真了，總會有乙個比較的物件，那麼比較物件無疑就是你的同事和上司。穗晌。
就單人工作來講，你工作認真，很快的就完成了，那麼肯定會有其他人的任務沒完成，特別是乙個十坦耐天的工作，你五天完成，別人八天完成，那麼你就會使得其他人抱團針對你。
就團隊工作來講，你太認真那麼就會凸顯別人不認真，大家一起混混日子把工作完成才是王道，你乙個人打了雞血一樣讓其他人怎麼辦？好一點的會跟著你一起認真，不好的直接扔你臉色弄得你莫名其妙。猜信鋒。
所以啊，工作上隨大流就可以了，一件工作老闆給你十天，你八天完成大家不會說什麼，你五天完成就是不對。很多人自己不認真，但他們見不得別人比他們認真，還會認為你認真是作，但可悲的是他們往往佔主流。
2樓：飄飄回聲
工作認真是肯定沒有錯的，但是有時候兆含過分認真在處理人際關係。
的時候很族段笑容易鬧出矛盾，就像是鑽牛角尖了，還是要燃碼分情況。
3樓：〇面壁
把上級甚至**的政策亂加任緩返毀務分量，其實本身也是一種打折扣，很世橡多擾備時候加等於減。過分的認真(？)就是不認真。
員工粗心大意經常工作出錯，應該通過給他說你要認真工作，保證不出錯，就可以讓他不出錯了？
4樓：我是乙隻皮皮鴨
員工作為執行者，工作任務都是聽從領導的安排。領導安排任務時應絕對明確化、合理化，這才有助於員工理解工作目的與意圖，並進一步在規定的時間內保質保量地完成任務。
要是領導釋出工作指令的時候，模糊兩可，員工要想不出錯也難。
領導對於工作的態度往往能影響員工，如果領導對於工作是嚴格細緻的態度，那麼員工自然而然也會更高要求對待自己，對待工作更加負責認真。
員工的出錯除了領導指令釋出時不夠明確以外，還有就是溝通上不到位。
畢竟領導在釋出工作任務、指令和員工所接受的資訊對所溝通訊息的理解是一致、準確、無誤的時候，才能稱作是一次成功的溝通。
成功的溝通，簡單來說就是你充分地明白和理解了我的意思和訴求，包括明確了我想要達成的最終結果，對於目的或結果的達成你胸有成竹，明晰應該如何去做以及怎樣才能做得好，並且願意付出努力去完成目標。
人與人之間完成一場成功的溝通絕非易事，現實工作中與人的溝通總是充滿了誤解，最常見的例子是領導覺得自己說得很清楚，但是員工的理解卻南轅北轍，這樣的時候肯定會出錯。
當領導和員工溝通工作的「細節頻道」不在一塊時，通常表現出來的就是你有你說，我有我做，最終的結果雙方都不滿意。
因為領導覺得他已經早就表達過了想要達成的效果了，你這根本沒按他的要求做，但員工也很委屈啊，認為自己就是按照領導要求做的啊，付出了這麼多，卻是挨批的結果。
其實這裡的關鍵便是領導對於工作目標的期望嗶哩吧啦講了一大堆，員工聽是聽了，但他沒能真正明白，但礙於一些原因，員工又沒及時把疑惑的點提出來。
那麼領導就會預設你是完全懂得了他的意思，也明確知道了他想要的效果。這便是員工頻繁出錯的原因了，似乎陷入了一種死迴圈，工作的完成度不足，效率和效益都提不上去。
5樓：活寶慕容皓
我覺得如果是新來的員工，對工作方面有點不熟悉，容易有一些不懂，這個也很是很正常，那麼這種情況你還是通過聊天溝通一下讓他好好的去工作，如果已經待了很久這種情況，還是直接和他說比較好，也是為他好。
有沒有遇到特別認真細緻的工作，如何防止出現錯誤？
6樓：小堀思音
可以通過培養好習慣來減少工作中的錯誤。好習慣包括，保持專注，學會自查。
保持專注需要長久的練習，把控自己的意識，讓其完全投入工作中。專注力可以更高效的完成工作，也能更有效的減少工作中的錯誤。
學會自查。工作工程中可迅數以隨時把自己的工作成果和工作需求對比自查，這樣可以在工作過程隨時檢測錯誤，有則改之，以免在芹賀工作完成後因與工作需求不符而需要推翻重來。在完成工作中，可以隨意自查，看嫌昌派看邏輯性，檢查可能之前沒有發現的錯誤。
為什麼工作很認真還是會犯低階錯誤？
7樓：布吉島該叫啥
這種現象的原因是，一心不得二用。當大腦想著思路的時候，就照顧不到筆下所寫內容的精準性。結果，想的是對的，寫下來的卻是錯的。
因為，一心二用是無法避免的，所以一心二用造成的荒唐錯誤必然是頻繁的，絕不是偶發。
也有可能是，做事過程中過於馬虎和粗心大意。總有自己顧及不到的方面，然後就出現了低階錯誤。當自己發現出現低階錯誤時，一定要勇於承認自己地錯誤，並誠懇地道歉。
下次再做事時，一定要加倍仔細認真。
我們可以針對工作中經常出現的低階錯誤，做乙個彙總紀錄表，空閒的時候拿出來看看，提醒自己不要再犯相同的錯誤。也可以寫點提示自己的便籤紙貼在工作座位上，以達到避免犯錯的情況發生。
8樓：玩世不恭灬
態度和行為是兩回事，行為和行為產生的效果也是兩回事。 比如，近乎所有人都有考試中犯低階錯誤、甚至犯荒唐錯誤的經歷。即便是清華北大的學生也是如此。
我從北大本科直到在北大做博士後科研工作，十多年的過程中，都沒有完全消除犯低階錯誤的情況，屢戰屢敗，屢敗屢戰。
如果是這樣，那麼，為什麼人與人之間在學習和工作效能上會產生那麼大的差別呢？原因在於，水平越高的人低階錯誤犯的少。這是人生鐵律。
在戰爭和競技體育中體現的最殘酷。 舉個例子。所有人都經歷過簡單的題目還做錯，甚至自己完全掌握的題目竟然犯了荒唐的錯誤。
比如運算的時候，把8寫成b了，移項的過程，移的那項沒問題，照抄的部分居然抄錯了。
一般來說，每個學生每天都會有許多次這種經，每次都懊惱。 我也曾經如此。後來我採取了乙個行動，能夠把低階錯誤完全杜絕。
第一， 演算紙和答題紙一樣工整。這一點，99%的人做不到。隨便進入任何一箇中學、大學教室，你會看到人們的演算紙幾乎都是轉著圈寫的，十分混亂。
只有作者自己能看得清，還有相當比例演算紙，連作者本人都看不清。這與那些能當做藝術品賣錢的大師手稿，形成天淵之別。
第二， 不要省略任何步驟。你以為乙個簡單的移項步驟可以省略，但在大概率上，恰恰是你省略的那個步驟，造成了思維混亂，造成了後續錯漏。甚至，你「大可放心」省略的那個步驟本身出了錯。
因為被你省略了，所以當你回頭檢查的時候，費了很大力氣卻檢查不出來。
第三， 迭代回測。每計算兩三步，就回測一遍。一方面再次確認、明確自己的解題答題思路，另一方面，檢查荒唐錯誤、低階錯誤。
如果回測出思路除了問題，那麼這是大問題，思路不對，你後續付出再大的努力都產生不了正確結果。如果思路沒問題，那你再次明晰、更加明晰的思路，心裡變得更踏實。如果檢查出低階錯漏，那你賺的更大。
因為，乙個小疏漏對應的分值往往是一整道題的分值。
9樓：職場導師趙麗
我最近也範了低階錯誤，反省了一下原因：
1、不夠細心！這個絕對是第一位的。犯錯後回頭想想，猛拍腦袋，哎呀，錯的地方其實我注意到了，但沒細想。
2、慌亂。再急再重要的事也不要慌，慌了就會亂。
3、做事沒有流程化。有條不紊的做事，理論上是不會出問題的。
4、做完事就不想了。做完事應該想想，往往會靈機一動。
5、相信你的直覺，因為你只是偶爾來一次直覺。這次犯錯前，我就感覺自己會犯低階錯誤，果不其然……
犯錯不可怕，如果能及時挽回沒有給別人造成困擾的話，正常人都會理解的。希望一切越來越好，慢慢調整心態，更加認真仔細的做事情，把事情都做好。
10樓：大雄和哆啦a夢遊戲
工作很認真還是會犯低階錯誤，態度和行為是兩回事，行為和行為產生的效果也是兩回事。
我們可以制定一套適合自己工作的程式，這是一套嚴格的思維和行動程式。它的背後是認真的態度，但是行動程式和態度完全是兩回事。行動程式是可操作、可糾錯的！
而認真的態度，不可操作、不可糾錯。你都認為自己很認真了，你還怎麼給自己的「認真態度」糾錯。
有了行動程式，也不一定產生好的效果，因為，你必須嚴格執行才行。有了行動程式，也不一定產生好的效果，因為，你必須嚴格執行才行。
11樓：成珈藍致
我也是這樣，很多時候心一下子飄了就會犯錯了，所以每次我都是靜下心來，排除雜念後再做，如果再不行就慢慢做咯，這樣子出錯率會低一些。
12樓：網友
這個你就要思考一下你自身的問題了。
13樓：網友
那就是對這個工作還是不太熟練，還會出錯。
14樓：哦哦哦啦啦啦嚕
誰都有犯錯誤的時候認真對待錯誤就行了。
15樓：來一瓶闊落
可能就是太緊張了吧，才會讓自己頻繁出錯。
16樓：夕陽邊的童話
人非聖賢孰能無過，及時解決掉這個問題就好了啊。
17樓：影視觀察員
一方面，認真的時候，注意力高度中，某些看起來次要的資訊會被大腦不自主的過濾掉。而這些被忽略的資訊可能最後導致低階錯誤。
另一方面，我們的知識都是有侷限的，在那些不知道的地方，也蘊含著風險。
機器執行都還會出錯，何況是人。人的思考不全面就會犯錯，把注意力集中在重要的事情方面，忽視了簡單的事情就會犯低階錯誤，其實嚴格來說也不能叫犯錯，就是因為你覺得這個問題簡單而把它忽略了而已。
所幸人具有學習和反思的能力，所以想要避免犯低階錯誤，就要大量練習，犯過一兩次這樣的錯誤，以後再犯錯的可能性就會小很多。
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大意可以是這樣的 你認識到了錯誤，並且強調那只是一時的糊塗，但是不要太自責，避免讓領導覺得你這個人很自卑，但是道歉又要深刻。我能給你的一句話你可以轉給領導 我深刻的認識到了自己的錯誤，發了錯我會努力改正，我想要用以後的成績來證明的！其實話不在多而在深刻和精闢，一語見血便可。祝你好運希望你們的領導是一...
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