1樓：8910滅韓塘康
一般來說，我們可以從以下幾個方面評估創業計劃是否可行：你能否寫下你的創業構想和創業計劃你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據多年成功創業者的經驗，不能將這想法用語言表達出來的原因大概是你還沒有仔細地思考吧！
你真正瞭解你所從事的行業嗎許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。你或告仿看過別人使用過這種方法嗎？
一衫纖般來說，一些創業成功的大型公司的經營方法 比那些特殊的想法更具有現實性。你的想法經得起時間考驗當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會 感到由衷的興奮。但過了乙個星期、乙個月甚至半年之後，將是什麼情況，它還那麼令人興奮嗎。
你的想法是為自己還是為別人。你是否制定了長期創業計劃和長期發展計劃7.你是否全身心地投入到這個計劃的實施中。
你有沒有乙個好的網路資源。辦企業的過程，實際上就是乙個組織諸如**商承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找友迅到合適的人選，你應該有乙個服務於你的個人 關係網。
否則，你有可能陷入人員不可靠或濫竽充數的情況之中。你是否明白什麼是潛在的回報每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。<>
2樓：筱磊
你還要歲枝考慮成就感、愛、價值感 等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。因為，盡巨集手管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市場、經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。
總之，你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。可是，在儘快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。
創業的每乙個細節我們都要往思考，在創業的每乙個環節每乙個細節，每乙個大大小小的題 目，我們都要認真往對待。如何確定自己適合創業的行業，你可蔽雀嫌以先和一些創業成功者進行交流，然後確定你的發展方向和創業目標。<>
創業機會的評估標準
3樓：折溫
創業機會的評估標準乙個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。
因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
市場結構。針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
市場規模。市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
如果要進入的是乙個十分成熟的市場，那麼縱然市場規模很大，由於已經不再成長，利潤空間必然很小，因此這項新企業恐怕就不值得再投入。反之，乙個正在成長中的市場，通常也會是乙個充滿商機的市場，所謂水漲船高，只要進入時機正確，必須會有獲利的空間。不過我們都知道，幾乎九成以上的創業夢想最後都落空。
事實上，新創業獲得高度成功的幾率大約不到1%。
成功與失敗之間，除了不可控制的機運因素之外，顯然一定有許多創業機會在開始的時候，就已經註定未來可能失敗的命運。創業本身是一種做中學的高風險行為，而且失敗也可能是奠定下一次創業成功的基礎。
不過這些先天體質不良，市場進入時機不對，或者具有致命瑕疵的創業構想，如果創業者能先以比較客觀的方式進行評估，那麼許多悲劇結局就不至於一再發生，創業成功的幾率也可以因此而大幅提公升。
4樓：無謂人生
創業者在識別創業機會的同時應該對這些機會進行評估。事實上，創業者的乙個關鍵任務就是把真正的創業機會從眾多創業想法中區分開來。好的機會有望去解決重要的和緊急的問題。
好的創業機會也具有盈利潛力，並處在乙個有利的監管環境和行業背景中。
選擇合適的創業機會既難又重要。與選股、**類似，創業者將為其所選擇的創業活動投入時間、精力和金錢。
創業者們發現機會並選擇最有價值的機會進行分析，因為對很多人來說，一生中只需要對乙個或者兩個創業機會進行細緻挖掘。對於機會，我們需要做的是投入到公司的資金要少於公司價值，這將為不可預見的挑戰提供一些緩衝。同時，創業者應在他們熟悉的行業中尋找機會，並且這個機會應該具有長期發展的潛力。
創業者需要組建一支優秀的管理團隊來執行創業戰略，並確保公司能從這個創業活動中獲利。因此，他們應避免選擇產品同質化嚴重、易於打**戰的日用品行業，除非他們有乙個新穎的、創新的業務流程能夠使公司成為低成本的**商。
對創業機會評估的過程通常還包括對其他備選方案的評估。某一行為的機會成本指的是被放棄的那個備選方案的價值（成本）。選擇某一機會通常意味著放棄其他選擇。
做決定的乙個關鍵環節在於該機會的質量，這體現在市場的評估、實施的可行性和產品的差異化方面。創業活動中存在著乙個內在的衝突，即這種價值分析需要額外的資訊，但通過這種全面徹底的分析方法來評估創業機會對大多數的新創企業來說並不適用；若想充分了解所有的潛在消費者、分析替代選擇、重建競爭對手的成本結構、進行備選計劃的預演，需要投入大量的時間和金錢，這是創業者所不具備的。
5樓：駿逸說說
如何評價創業的機會？創業機會評價的兩個標準，助你找到成功的專案，價值百萬哦。
有哪些創業機會的評估方法
6樓：
親親。你好。評價創業機會的方法有六種：
1、市場定位：乙個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。2、市場結構：
針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷櫻此商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。
一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競數悉爭激烈程度也會略為下降。4、市場滲透力：對於乙個具有巨大市脊畢迅場潛力的創業機會，市場滲透力(市場機會實現的過程)評估將會是一項非常重要的影響因素。
5、市場佔有率：從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。
6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。
如何評估創業專案
7樓：投融界客服中心
評估專案要從抄。
三個方面：產品價值襲。
分析、自我價值分析、驗證價值。
1、產品價值分析：首先我們要分析的是產品本身有沒有價值，這個是要做產品的前提。
1）產品要解決什麼問題（發現了乙個什麼機會點）（2）如何解決（解決方案是什麼）
3）使用者及場景分析。
4）難點及風險評估彙總。
5）市場分析。
6）商業模式。
2、自我價值分析。
1）為什麼適合我們做。
2）我們的競爭優勢是什麼（技術、資金、資源）（3）競爭壁壘是什麼（技術or專利、資金、資源、市場佔有率）3、驗證價值。
1）產品的mvp（最小化可行性方案）
2）怎麼判定產品是否成功。
簡答題評估者在對創業計劃進行評估時,往往特別關注哪些內容
8樓：
摘要。投入資金、商業模式、回報率、市場需求。一；創業計劃書是創業者計劃創立的業務書面摘要，是叩響投資者大門的「敲門磚」。
二；它是全方位的商業計劃，主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它通常是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合，包含公司摘要、業務描述等方面。創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供乙份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
三；從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓。
簡答題評估者在對創業計劃進行評估時，往往特別關注哪些內容。
投入資金、商業模式、回報率、市場需求。一；創業計劃書是創業者計扒缺劃創立的業務書面摘要，是叩響投資者大門的「敲門磚」。二；它是全方位的商業計劃，主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。
它通常是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合，包含公司摘要、業務描述等方高拿面。創業計劃書有相對固定的格式，幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當選定了創業目標與確定創業的動機後，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供乙份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。三；從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權春念辯結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
只有內容詳實、資料豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓。
有什麼問題可以再次向我提問。
創業者應該從哪些方面來評估和審查創業機會的潛力?()
9樓：懂車愛車的小莫
這種潛力需要從以下方面來評估和審查：
1、首先，創業者需要評估市場需求。乙個好的創業專案應該是能夠滿足市場需求的。因此，他們需要了解市滑旦場上的需求、趨勢和消費者行為，以確定他們的產品或服務是否能夠滿足市場需求。
2、其次，創業者需要考羨讓則慮競爭情況。創業專案的成功與否不僅取決於市場需求，也取決於競爭情況。因此，他們需要了解競爭對手的情況、他們的產品或服務、定價策略和市場份額，以幫助他們確定如何與競爭對手競爭。
3、最後，創業者需要考慮團隊和管理。乙個好的創業專案需要乙個強大的團隊來支援它。因此，創業者需要評估他們的團隊和管理能力，以確保他們能夠有效地管兄棚理和運營他們的創業專案。
可以從哪幾個方面較全面地去認識評價人
看一下他的知識水平高低，因為一般受過教育的人都會有不同程度的文化素質，而且受過教育的人和沒有受過教育的人一下就能分辨出來，因為沒受過教育的人缺少那種內在的涵養，要看一下他的道德水平，這個可以從他的說話語氣，說話方式上就能感覺得到。看他的人品，對人是否有禮貌，素質教養怎麼樣？還有他的行為，是比較衝動，...
課文是從哪幾個方面介紹鯨的形態特點
外貌，特徵，形態，特點，課文是從鯨的體型 進化 種類 進食 呼吸 睡覺和胎生幾個方面介紹鯨的形態特點。只有乙個地球 這篇課文寫了地球的哪幾個方面 是從 美 渺小 資源有限 無法移居來寫的只有乙個地球的,五面 1 球整宇宙位置看,球十渺 2 類範圍 3 球資源限,遭節制採隨意毀壞,面臨資源枯竭危險 4...
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