1樓：匿名使用者
2、確保企業的人力資源保障。
企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入**、流出**、人員的內部流動**、社會人力資源供給狀況分析、人員流動拍纖的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管襲配仿理與開發。
3、使企業和員工都得到長期的利益。
人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。
優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業個員工達到長期賣衝利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。
2樓：匿名使用者
人力資源計劃是指根據企扮乎培業的發展規劃，通過企業未來的人力資頃轎源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。
一、制定人力資源計劃應掌握哪些原則？
1、充分考慮內部、外部環境的變化。
人力資源計劃只有充分地考慮了內外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等；外部變化指社會消費市場的變化廳唯、**有關人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出**和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。
人事崗位的主要風險及措施
3樓：
親親，一、招聘問題隨腔輪著日益惡劣的人力資源環境，用人單位常常需要短時間就招聘大量的員工，在追求數量的同時還要保證質量，給人事專員帶來很多困擾。二閉圓爛、離職問題職場湧動，人來人往的，一言不合就離職，人事專員需要轎漏為面臨留住員工想招。三、人才培養勞動者進入公司後，人事專員需要考慮通過何種方法，通過各種培訓，編制各種培訓教材來培養勞動者。
四、管理制度標準化企業不斷發展，需要不斷完善制度，借鑑新的人力資源管理方法，需要人事專員不斷學習，不斷健全管理制度。
人事風險的表現形式
4樓：傑拉德
用人不當造成的人事風險，最典型的例項是巴林銀行（baring brothers and company）因一位交易員尼克·李森（nicholas leeson）越權亂搞而毀掉了二百多年曆史的老店。
荷蘭裔德國人彼得（peter baring）在1762年於英國倫敦成立巴林銀行，因從事國際**融資而致富，其影響之大，在1818年讓法國當年主政者希留首相說出：歐洲有六大勢力：英格蘭、法國、普魯士、奧地利、俄羅斯和巴林兄弟。
但在1995年巴林銀行突然倒閉，肇因於其設在新加坡分行的明星交易員尼克‧李森進行未經授權的****的套利交易而虧空高達14億美元的交易損失，落得巴林銀行以1英鎊賣給了ing荷姿悔伏蘭國際集團。
由銀行監管小組撰寫，提送英國議會的巴林銀行風暴事件始末調查報告總結提到：巴林事件主因是未經授權交易，以及內部控制管理的缺失導致。所謂：
他山之石，可以攻玉。企業用人時，能不慎乎？ 臺北縣某市公所，日前傳出主管疑似性騷擾事件。
有一名主管利用中午用餐時間赴外飲宴，事後傳出涉嫌酒醉騷擾一位女員工。
遭騷擾的女員工非常低前茄調，怕得罪主管，不敢聲張，也怕影響年終考績。有同事詢問時，他只是紅著眼眶表示：不願多說。
雖然，該市公所訂定性騷擾防治措施及懲戒要點，但公所員工發生性騷擾時，多半怕惹事，也不知如何申訴。性騷擾事件的發生，申訴保密是否周密，處理事件是否公平，稍一不慎，企業就必須承擔未保護女性身心風險的社會公論與批評。
其它的人事風險還包括有跡攜：內部員工窩裡斗的風險、員工檢舉企業違法的風險、職業傷害的風險、勞資糾紛的風險、違反勞動條件的風險、加班逾時的違法風險……實在多到不勝列舉，因為一粒公尺養百種人，知人知面不知心，也就會隨時導致因人而產生的風險。
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