1樓：楊柳風
目標管理是現代企業管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。它的最大特徵就是方向明確，非常有利於把整個團隊的思想、行動統一到同乙個目標、同乙個理想上來，是企業提高工作效率、實現快速發展的有效手段之一。
目標管理五個標準。
搞好目標管理並非一般人想象的那麼簡單，必須遵循以下四個原則：
1. 目標制定必須科學合理。
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作程序和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業發展大局。
2. 督促檢查必須貫串始終。
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每乙個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標執行方向正確、進展順利。
3. 成本控制必須嚴肅認真。
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標執行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實現目標的成本不斷上公升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對執行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。
因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
4. 考核評估必須執行到位。
任何乙個目標的達成、專案的完成，都必須有乙個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或專案管理目標，逐項進行考核並作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落後的目的。
目標管理強調下層參與管理有什麼好處
2樓：
目標管理強調下層參與管理的好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調動員工的工作熱情。
2、下屬參與制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現實。3、管理者可以藉此機會增強與下弊虧答屬的溝通，並向下屬闡述租慧一些關鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領導給下屬的任務而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協力奮鬥使空虧之達成。
工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每乙個具體目標，並有乙個清晰的努力的方向，目標達成率高。
什麼是目標管理？它有什麼特點，目標管理的特點是什麼？
bai1 員工參 與管理 目標du管理是員工參與zhi管理的一種形式，由上dao下級共同商定，依次確定專各種目屬標。2 以自我管理為中心 目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。3 強調自我評價 目標管理強調自...
企業中目標管理的作用是什麼目標管理的好處是什麼
目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強調用目標來統一和指導全體人員...
請問目標管理的基本思想是什麼目標管理的基本思想是什麼？
目標管理的基本思想內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現，即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標，並把其具體化至組織各個部門，各個層次 各個成員。與組織內每個單位 部門 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡，在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍，上級許可權下放，下級實現自我管理。在...