1樓：骨灰級專家
工作場所有很多規章制度，但同時也有一些人服從和不服從管理，尤其是剛進入工作場所的年輕人。他們中的許多人帶著優越感和信心來到工作場所，對許多事情有自己的看法和想法，有時對規章制度充耳不聞。乙個主管應該如何處理年輕人在工作時不服從管理的蠢迅冊情況？
年輕人在工作之初不服從管理。作為管理者昌老，他們可以這樣處理：
1、以公平、公正和平等的態度相互溝通和交流。作為新手，自然有一些陌生的地方，他們也是新手。他們的許多工作能力不夠強，許多素質不夠好。
然而，由於這些原因，他們無法與態度很高的年輕人進行溝通和交流，尤其是90後員工，他們大多是獨生子女，被寵壞了，不會吃這套。相反，作為一名主管，他們會以平等、公平、公正的態度相處，這會讓員工傾聽併合作，而不會產生叛逆心理。
2、多組織集體活動，增強集體榮譽感和責任感。通過一些集體活動，如拔河、趣味運動會等活動，可以增加團隊成員之間的默契與合作，使整個團隊具有集體榮譽感和責任感。這樣，大多數團隊成員都會影響那些不服從管理的年輕人，他們往往變化緩慢。
作為一名主管，私下觀察是好的，你不需要自己行動。
3、努力提高自己的工作能力和管理能力，為年輕人起到良好的引領作用，使自己的工作成果得到大家的認可和欽佩，使自己成為合格的監督者，為員工樹立榜樣。這樣，許多下屬會被說服，而不是被說服，尤其是年輕人，他們必須向他們展示自己的才能和能力。
4、對於嚴重的情況，不要繼續心軟，相反，我們應該及時將那些經過反覆教育沒有改變的人從團隊中移除。作為一名主管，他應該對自己的工作、整個團隊和公司負帶巨集責。不合格的員工將被淘汰。
這是工作場所最基本的規則。你不能因為對自己感到抱歉而無情地解僱。這是主管在該做的時候應該做的事情。
2樓：生活在光裡
他們的心態是覺得自己年輕眼光比前輩高，覺得前輩們都out了。現在大學生燃拍基本上獨生子女多，從小嬌生慣養，心氣非常的高，有富含優扒段州越感，比較難管理，但是他們自身也有不少優勢就是看事情比較超前，能跟得上時代春蔽進步，在管理的時候可以適當採取他們的想法與建議，這樣得到認同以後他們也應該會反過來多聽領導的。
3樓：情感導師素顏
其實是因為他們可能在大學的時候表現是比較好的，轎中再有就是他們的性格本身就是不喜歡別人去管理自己的，而早遲且他們陸帆李對自己的工作和職業有規劃。
4樓：史蒂芬斯
剛畢業的員工就會特別的驕傲，此圓襪而且心態很浮森激躁，沒有辦法去進行工作，認為自己的能力非常強，就會特別的驕傲，不會聽從公司腔轎的管理，只會按照自己的想法去工作。
新人來公司後不服從上司的管教怎麼辦
我覺得 管教 這個詞用的不太好，可能也體現了管理者的不好的心態。新人加入之初，一般也都是抱著要在這裡好好發展的想法來的，上司應當注意引導，對於員工的不服從，要找到癥結，要對症下藥，對於新人，管理者應當注意做好 一 安排向新人介紹基本工作程式和工作內容，不要任由其自己摸索 二 對新人的工作，應提出具體...
我是剛畢業的大學生，沒畢業的時候在這家公司從三月份工作到六月份，沒有工資，公司的說法是實習。然後六
如果勞動局投訴的話是會有一點補償的。不過沒啥意義，就當是時入社會後的學費了，馬上調整好心態，尋找乙個有新的工作。沒必要在這事兒上費太多的心了。上面說了，這是試用期6個月，單位是可以考核的，只是這樣留下來已經沒有意義了，還是辭職算了。賠償就沒有了，協商一下補償一點路費，趕緊走人。上勞動監察大隊申訴他！...
我是剛進入社會的大學生，進了一家廣告公司，現在老闆要我找
剛畢業的話最好依靠以前的同學關係 網上發帖，去到商圈，寫字樓陌生拜訪，交換名片，希望可以幫到你！我在一家小廣告公司，加上老闆只有3人，我的同事說他不想做下去了，我是剛進來的，上班乙個星期了，如果 不要讓別人影響到你，你自己決定，如果對你不壞就沒必要走，找份好工作難，遇到乙個好老闆更難 先想為什麼來工...