1樓：心理諮詢師夢曉
我覺得「管教」這個詞用的不太好，可能也體現了管理者的不好的心態。新人加入之初，一般也都是抱著要在這裡好好發展的想法來的，上司應當注意引導，對於員工的不服從，要找到癥結，要對症下藥，對於新人，管理者應當注意做好：一、安排向新人介紹基本工作程式和工作內容，不要任由其自己摸索；二、對新人的工作，應提出具體而明確的要求，並對其提交的工作成果給出明確的意見，引導其逐步融入新的環境、儘快理解新環境下的新要求、新標準；三、對新人的初次犯錯，要以寬容的心態對待，及時指出並指導改進，並肯定其做的好的方面，給予鼓勵；四、如果這個新人屢次重複犯錯，確實表現出對工作漫不經心，工作責任心差，不求進取，要在試用期及時解除勞動關係。
2樓：網友
兩種原因，要麼不服氣你沒把你放在眼裡，要麼就是太年輕不會討好人。你是領導，他是下屬，初次不服從給予警告，要他服從團隊指揮，告訴他如果不服氣你，就讓他把事情做好，有本事就把你頂下來。如果他還是不聽你的，那就看他是不是可塑之才，是的話就小心利用，不要委以重任。
如果不是就剔出團隊。
再乙個你要考慮是不是你自己的原因，因為他不服從你，是一定有原因的，最好的辦法是溝通，瞭解清楚了才能更好的管理。用制度管人是最有效的辦法。
有德有才破格使用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。
團隊和諧才能發展。
3樓：請給點耐心
不服從管教的主因如果是出自你，那就是你的管理有問題，神 州 英 才 建議您需要加強你的管理經驗哦！如果是新員工的話，神 州 英 才 看看他是否認同企業文化，不認的話趕緊辭退吧！
作為單位的領導，面對一些不服從管理的新員工該怎麼辦?
4樓：清秋雲奕
需要找乙個合適的時機和員工好好溝通一下，需要讓員工明白在工作中必須得服從領導的安排。
5樓：情感導師素顏
首先你要知道這些新員工為什麼不服從你？同時凳棚你自己一定要有原則，並且也要談粗蘆讓他們知道你是有能力，有實力的含帶。
6樓：今天退休了嗎
一定要化解矛盾，然後一定要大事化小，小事化了，千萬不要激化矛盾，要一碗水端平。
當老闆了，員工不服從管理，怎麼辦
7樓：郭聖
一、先弄清楚他們在想什麼，這一切行動的根源。
二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩。
三、強調互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力。
四、當老闆要學會交心，在你的員工裡，有你的嫡系麼。
五、我的經驗，每週七天，我會用四天，每天晚上或中午和乙個員工吃飯，聊什麼內容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的。
六、分組競賽，這叫內不戰，天下不穩，你不讓他們在一起比著幹活，他們就聯合起來一起對付你，要不閒著幹嘛，你當初也這樣。
七、制度在前，開會在中，談話在後，功夫做足，避免問題發生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人。
八、備選，人的備選，專案的備選，這個不應該我來解釋，你晚上睡不著覺也應該想的問題。
九、每天都讓他們知道應該做什麼，應該做完什麼，不要一下把發條上滿，慢慢來，千萬別給他們閒聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進。
十、樹立正氣，每週都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在後面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
十。一、自己少做，你的任務是管人，而不是員工，你的任務是開車，而不是車放在家裡擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
十。二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的，交個朋友。
老闆的問題，還是找做老闆的來解決吧，聽錯人就像吃錯藥啊！
8樓：網友
對於智力行業來說，員工不服管的現象也是比較多的，不單單是老員工的問題。這不是工業企業，其實你完全可以轉換一種思維：首先清楚你要的是什麼？為什麼要管？
你要的是效益，是出成績出結果，那麼就從結果入手吧。區別對待，對於有能力有專長的人要成為合作伙伴而不是簡單的僱員，和專業無關的人和新人你完全可以多用命令的方式。新人可以用老人帶徒弟的方式，然後讓這些徒弟去pk，其實是對老人的觸動。
對於你要依靠的合作伙伴，不要用命令的方式，而是詢問的方式。我也管團隊，是帶管理顧問的，這些人都是高智力有個性的人，當然不好管。其實我不是管，而是集體工作。
有時候甚至犧牲個人的想法按照他們想的去做，這沒有關係，因為很多時候你想的未必就對，而且按照他的想法去做的話他心裡會主動承擔這樣的結果。下任務之前一起研究對策。
你不用看著誰幹什麼，而是在預定的時間要結果，養成習慣。如果誰做得不好那麼就用群體討論的方式來幫助他出主意，切不可把自己置於頂端，你應該成為創意團隊的組織者和協調者。對於工作任務，我通常會這樣問：
你什麼時候能出來個草稿，然後我們一起討論，你看看什麼時候我們能交付客戶，你計劃好給我個非常精確的時間，通常他們會按照約定的時間出結果，在這過程中讓他們自己去掌控，然後讓大家一起來討論和評價結果。如果有人做的不好或者沒有按時完成，我也不說，讓大家來幫助他，實在不行就轉頭交給別人去做，高智力的人最怕的是被冷落和輕視。
管理是一門藝術。小企業就是乙個創業團隊，是合作伙伴，要在員工之間形成競爭，而不是他們團結起來和你形成勞資的關係，那就麻煩了。
9樓：陌小離
首先要樹立威信那，這是最重要的呢，在找個人，殺雞儆猴，讓他們知道不服從的後果，或是給他們如果不認真幹會失業的訊號，他們應該都知道這社會找工作可沒那麼簡單的。試試吧，祝：好運撒！
10樓：匿名使用者
績效考核，只要他把本職工作做完了隨便他怎麼樣，完不成按業績扣錢，超額完成有額外的獎勵。大家都很平等，這樣大家對工作才有積極性。
11樓：網友
這很簡單啊，你想一想，你做員工的時候最討厭老闆的那些方面，你把那些方面改一改就行了~
12樓：柴1公尺2油3鹽
你把他們當成是自己人了嗎？
把他們當成自己人，就算是工資低，他們也會因為人情不為難你的。。。
13樓：可雅琪
我覺得最好是溝通，無論在什麼樣的集體中生活，打好關係都是很重要的，如果你看起來非常傲慢，很多人都會不自覺地討厭你·和你唱反調~ 之類的。
你要多和員工接觸，讓他們感受你的友善與智慧，他們才會「忠誠」嘿嘿。
14樓：不能吃糖人生有何意義
鐵腕手段，不服就堅決清除。這年頭想找人很容易啊 。
看你id是女人啊，女人更應該強勢些 不然更不好開展工作。
15樓：哈爾濱創育
您可以從薪酬管理方面考慮一下，能不能從效益工作或是提成角度考慮一下，因為我不知道您公司是做什麼的，所以也只能說是一種建議，一般來說新畢業的學生是最聽話的，但他們水平不行，所以您考慮招一幾個實習生，讓他們做內勤服務，這些老員工可以走效益工資，乾的多就爭的多，乾的少就爭的少。把制度慢慢的建立起來，養成乙個好的習慣，讓每個員工帶動身邊的同事。
留幾個核心員工，不聽話的，實在不行就走人，請一些素質高的。
16樓：彩色繽紛乀
先把大家組織起來談談心，找找原因，如果都油鹽不進就裡裡外外都換了，有膽借錢幹這個，就別怕得罪人！
一切從零開始，一步一步做，自己才有底！
現在公司是你的，你要給她注入活力。
員工太沒覺悟不行。
還有你自己也要不斷學習，不斷改進，畢竟你是老闆，說話做事，言必行，行必果！
17樓：雨落神傷
你沒有霸氣啊，我覺得你現在的心態還是員工。
衛生你可以排，每人一天或兩天。
中國就是人多，待遇提上去一點，還怕招不到人居然有自己員工人面大開他猶猶豫豫的，到底他是老闆還是你是老闆你不開他威信何來，殺雞儆猴啊。
難道你以為他這樣的人在你公司你能賺錢，他不在你就不能賺錢了！！！
18樓：我都記住了
工資怎麼樣 為什麼這些人都不珍惜？
開除幾個吧。
新入的員工不怎麼服從管理，該怎麼提點他？
19樓：物師事
1.努力做好領導的風範，樹立良好的威信！如果員工有錯在先，該批評就要批評，該教育就教育，領導還是要有領導樣子，把威信樹立起來 .
2.摸清楚下面人的做事態度，能力如何，消極對待工作是對公司環境，還是薪資福利，還是對管理者不滿，找到問題點才好解決問題。
3放低姿態，跟他們搞好關係，相處的時候久一點，雙方有個瞭解，你就可以對症下藥，但前提是你你本身能力必須比他們要強，那樣你就完全可以征服他們 .
20樓：多維達人
應該單獨開會。作為領導要留出時間來1對1會議，為員工發展指明道路。
21樓：依依很美的
可以直接和他溝通。這樣的效果也是最好的。如果他沒有改，那麼就可以讓他辭職了。
我新上任的店長，去管新員工不好管，總違反公司制度，我該怎麼辦？該不該跟我的領導反映。
22樓：曉秋槓槓
我給你點建抄議：
1、不急於一襲時樹立形象，但可以在短期改變局面。
2、提前和領導溝通，取得支援，力爭員工的理解。
3、召集員工大會或者骨幹會議，重申公司的規定。
4、慈不掌兵，對頂風違規的員工，堅決予以處理。
5、關心部屬的工作和生活，力所能及提供些幫助。
23樓：網友
這個很正常，要多和他們打成一片不讓要員工感覺新官上任三把火，人性化的管理相當重要。
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