1樓：小未來
因為公司想要通過這種方式，降低自己公司支出的成本。但是這種把薪資壓低的方式，對於員工來說是一種不好的現象。
特別是在發生疫情之後，很多公司都出現了把薪資壓到很低的情況。所以在這種情況下，很多員工對這種把薪資壓得很低的現象特別的不滿意。也因此對這種現象產生了一些比較激烈的討論與爭議。<>
但是公司之所以會把薪資壓得很低，主要還是因為想降低自己公司支出的成本。因為在疫情的影響下，可能公司的業績會受到一定的影響。因此在這種情況下公司的收入也會出現波動，而作為公司的老闆在看到這種不好的波動之後。
一般都會想要通過把員工薪資壓低的方式，降低自己的成本。從而讓自己減少相對的壓力。<>
但是這種壓低薪資的方式，對於員工來說並不好。因為作為員工在工作的過程中，都希望自己能夠獲得比較好的薪資待遇。而且也希望通過自己努力工作的狀態，讓自己擁有更高的薪資。
因為只有獲得比較高的薪資之後，才能有效提公升自己的生活質量。所以當公司要把薪資壓得很低的時候，員工的內心是非常牴觸的。甚至會通過一些方式對這種現象進行抗空轎爛議。
但是站在公司的角度來說，降低員工的薪資也是可以鬥漏被理解的。而站在員工的角度來看，自己的薪資進行降低肯定是非常不滿意的。所以我認為目前這種局面是非常不好的，因為在降低薪資的情況下，會直接影帆純響員工工作的態度以及動力。
而且會間接影響公司的效率，從而讓公司老闆減少一定的收入。當然這也只是我個人的看法，畢竟立場不同就會擁有不同的看法。
2樓：王祿
通過這樣的方式公司可以獲得更大的利潤，當下的經跡搏濟形勢非常的不好。這樣做是公升迅非常不好的，可能會姿笑祥影響到員工的利益，也會影響到員工的生活。
3樓：超級開心哦是
他們想要很便宜的使頃銀用一些人，節省他們的成本，這樣的話他們就會把薪資壓得非常的低。不太好的，這樣的話會讓員雀姿宴工在公司裡面不是特別的穩定，很容易出現一些跳冊好槽的現象。
員工覺得薪資低，該怎麼辦呢？
4樓：網友
1、均衡滿足，綜合匹配員工在工作中感興趣的肯定是薪資，但不止是薪資。如果你看不出員工其它感興趣的地方，只是在薪資上跟員工較勁，就會造成你跟員工之間更深的矛盾。即便你給員工漲了薪資，也會出現員工不滿足，希望獲得更高的薪資。
所以你要對員工的滿足做到均衡，綜合去考慮他整個人跟工作或公司的匹配。那員工就不會只盯著微不足道的薪資跟你較勁了。2、匹配能力，督促為主想拿什麼樣水平的薪資，是要跟自己的能力掛鉤的。
所以當員工覺得薪資收入與個人價值 不匹配的時候，作為管理者，你要幫員工認清他現在的水平，也就是能力。想拿更高的薪資，就要想辦法提公升自己的能力。之所以他會覺得薪資收入與個人價值不匹配，就是因為理想大於了現實，而你又不能一味的要求理想，而忽視現實，那樣永遠都不會有匹配。
3、適當減壓，循序漸進職場有很宴唯碼多拿著不錯的收入，但整個人卻一點都不幸福（滿足）的情況。所以即便他們拿的薪資收入沒什麼問題了，但他們依舊會覺得現在的工作跟個人的價值不匹配。是什麼原因呢？
就是因為壓力太大，一是來自自身對未來的期望，一是來自工作對自己的包圍。這樣的高收入工作，你願意幹嗎？所以作為管理者，這種也情況也不能忽視，一味滿足未必會得到滿意。
能讓員工的個人能力，與自己所安排的工作相融合，也就是員工做起工作來不費勁，而且還有努力的空間，還能看到更好的風景，才是匹配。並不是一下子把薪資開的高高的，試圖減輕員工在薪資上的要求。山汪你開再高的薪資，在員工看來自己還能拿更晌哪高的。
所以管理者不要對員工太放縱，一是容易毀了自己的工作，二是容易毀了員工健康的認識。
為什麼現在的大公司，在和員工談薪水的時候，給的都很低？
5樓：律政先鋒
並不是說大公司跟員工談薪水的時候都給的很低，一般比較正規的在行業之中較上游的公司，往往給員工的薪資待遇也是行業中上游水平。只有員工自身價值沒有滿足公司的要求，或者對公司來說只是乙個非常不起眼的工作，或者其門檻比較低的情況下，所給的工資才會比較低。
比如在世界500強企業裡打螺絲，這種工作當然不會給太高的工資，往往每個月下來也就是5000左右。如果是在這些公司裡面當保潔員，每個月可能也就3000~3500的樣子。<>
崗位決定了其薪資待遇水平，不會因為企業是大公司給員工的福利就會超越其行業的薪資水平，一般而言工資在行業之中是偏中上游的，但是也是根據其特性而定的。沒有技術含量誰都可以取代的活，往往都是市場的平均水平。
除非這些崗位是不可或缺，或者無法替代以及具有較強的競爭力的。比如在國內前十的網際網絡企業當程式設計師，此時薪資水平就會比較高，往往都在一兩萬左右。一般剛進去實習的時候都可能會高達七八千，對於很多其他的行業來說，工作三五年都不一定有這麼高的薪資待遇。
所以決定工資待遇水平的不是公司的大小，而是行業存在的偏差以及看自身能力的具體情況而定。同樣的程式設計師，有的人只有七八千乙個月，有的人卻能夠拿到四五十萬甚至百萬的年薪，這就存在很大的差距了，這主要是個人能力的差異所導致的工資的差距。
另外大公司給的薪資並不一定就比小公司要好，對於一些實習生來說，這些大廠可能會仗著實習生人數眾多，很多人削尖了腦袋，都想進這些大公司實習，從而不斷的壓榨他們廉價的勞動力。<>
畢竟實習生換了一波又一波都是無所謂的，在合同期未到前把他們踢了就行了，並不需要負擔相應的法律責任，告訴他們不符合公司的需求就行。因為這些實習生往往比較喜歡進大公司裡鍍金和學習相關的技能，所以勞動力是並不缺乏的，而對公司來說他們並不缺人，所以就會不斷的壓低**。
對於小企業來說，他們是非常缺人的，往往招不到人。這些小企業唯一具有吸引力的就是薪資待遇了，其他的東西可能並沒有，所以給剛進來的員工的薪水可能比大公司稍微好一點。
6樓：辛陸兔兔
降低工資，減少用人成本。其實很多時候，工作量和薪資都是不匹配的，等能力提上來了，就可以主動提出加薪。
為什麼說工資壓的越少的公司越好？工資壓的越多公司就越差？
7樓：yi一學姐
因為工資壓的越少就說明公司的資金流動是比較強的，在資局核蔽金方面氏慎是不用擔心會出現問題的，而且這樣的公司在員工的薪資方面也是更為員工考慮桐州，能夠留得住人才。相反這說明公司的流動資金是比較少的，通過這樣的方式才能正常的維持經營。
8樓：情感導師素顏
首先是因為這樣的公司，相對來說他的資金鍊是比彎汪較充裕的，或者說背景實力也是比祥卜較雄厚的。而工資壓埋宴仔的比較多，說明運營方面也是有一定問題的。
9樓：網友
好的公司不會剋扣太多員工的工資，因為這些工資咐豎本來就屬於員工的，沒有理由去衡賀大一直壓榨員工，這拍亂從一方面也反映了公司的乙個企業文化。
老闆為什麼要壓低員工的工資呢？
10樓：牛一種態度
業績出眾，人又忠誠，一回頭髮現，新來的工資比我還高。
前同事小倩，在公司做客服，幹了3年多，工資5000塊，小倩人很細心，對客戶很有耐心，處理各種問題，燃和讓客戶讚賞有加，自從她來公司，客訴量減少了不少，老闆經常在會議上表揚她，隔三岔五的，還發些小獎品，鼓勵大家向小倩學習。
小倩也很滿足，她說，我工資拿得不多，但蠻受尊重的，加上離家近，就在這裡幹著吧。」
後來，公司業務拓展，新招來一名客服，老闆讓小倩帶帶她，小倩作為老員工，也不計較，帶就帶唄，兩人關係還好，經常中午一起出去午餐，有一次無意間聊到工資問題，發現新來的客服工資6000塊，比自己高1000，當場小倩的臉色就不太好看了。
下午，小倩就跟hr提出辭職。她說，我對老闆很失望，他這樣做，太欺負人了，欺負我老實，不會爭取唄，我是老實沒錯，迅段鎮但我不傻。」
接下來，可畝粗想而知，任憑老闆怎麼挽留，小倩都不願意留下來了。
她說，有些信任感，一旦被破壞，就很難恢復了，如此幹下去，心裡總感覺有一道口子。」
是啊，老闆這種做法，足以摧毀乙個優質員工，表面上是工資問題，實則是價值觀的問題。
公司的hr總會盡量壓低求職者的工資，原因是什麼？
11樓：生活達人徐胖妞
是由於這樣的做法對於企業是比較好的，而且也能夠留住人才。
12樓：在那夜裡
hr是站在公司的角度去考慮問題的，也是為了給公司節約資源，所以才會壓低求職者的工資。
13樓：小教艾
因為hr特別喜歡畫大餅，這樣既可以滿足薯純期望，而且還更容易招收到人才，滾戚還要保持公司內部的平衡數備咐，還要從公司的成本方面去考慮。
工資是公司給的，為什麼hr喜歡壓低員工薪酬？
14樓：一尾媛流鶯
作為一名資深hr，從專業角度來說，第一，工資不是hr給的，這點對。第二，hr死命壓低工資，這個結果太過於武斷。第三，hr的主要職責是人崗匹配、德能匹配、能薪匹配，絕對不是僅僅為了壓低工資，還是為了保持更有活力和更有競爭力的工資輪老體系。
一名hr扮演乙個兩面派角色，一方面要為員工謀取利益，留住員工，另一方面需要為公司著想，如何把成本降低的同時，讓員工發揮效益最大化，這是需要為公司著想的，但是請注意，如果員工利益與公司利益和領導層意志發生衝突，那麼hr會站在哪邊就不必多說，畢竟hr也是為公司打工。
第一：正規的公司都有一套健全的工資體系，儘管hr做的比較僵硬，但還是為了執行制度，而不是衫桐叢故意壓低你的工資。
hr一般要站在公司或者老闆的角度考慮問題，而老闆呢，總是很關心成本，你可以舉出說人才是資本、優秀人才投入產出更高的例子，但是這些東西總隔著一層，說服力不強，沒有直接省錢來的更直觀、直接，別看有的老闆很有錢，但是多出一分錢，或櫻他都覺得肉疼，所以hr要為老闆著想，充當白臉，實在壓不下去的時候，老闆才出面拍板，還不忘罵hr：「你們這些hr，別什麼人都壓低薪資，也得看是不是人才啊」，但心裡是高興的。其實都是演戲呢，懂不？
第二：正規的公司給員工定的工資，一定要考慮市場價位，保持一定的市場競爭力，對骨幹人員要保護**，對一般員工不會輕易加薪。
壓低薪資是幫助一些員工丟掉不切實際的幻想，幫助他們認清現實和自身所創造的真實價值，別成天都把眼光盯著別人、盯著外界，而是把眼光看準自己，提公升能力，為公司創造價值這才是王道，防止薪資攀比苗頭出現，並且這樣做，可以作為一種談判策略，為後面漲薪留下餘地，同時也會增加員工滿意度。說到底，這都是一些套路，懂嗎？
第三：hr只是公司決策的執行者，hr原則上並不會故意和死命壓低員工的工資，恰恰相反，hr還要根據市場和行業變化，提出了加薪的建議。
我是人事的hr公司給的薪資很低又要我招很
我如果是你bai 我會採取下面幾du辦法 通zhi知dao只是通知他過來面試，不要透露回職位，薪答 資等詳細資訊，這些都是面談的，通知時一定要顯得正式些，讓對方聽著感覺你這個人沉穩靠譜些 面試時盡量多談些除了薪資外的其他好處，比如好的發展前景，公升職快，乙個極好的鍛鍊機會等，最後再談薪資問題，並且明...
我和公司是簽訂的終身合同，但現在公司要把我調換到很遠的地方上班，我了以不去嗎？如果不去，公司可以開
既然簽訂了合同，就要服從公司的分配，好好幹吧，應該沒問題。公司交五險，我工資2000元每月，公司繳交多少社保，個人呢 參照單位和個人社保繳存比列，繳存基數按2000元乙個月，則個人交五險 不包括公積金 金額為220元左右。你在試用期，公司需為 你交720 元，個人需要交220元 試用期後，公司為你交...
為什麼面試的時候不能提薪資？
我們都知道現在社會經濟發展越來越快，人們對於自己的生活質量要求也是越來越高，很多年輕人為了擁有更好的生活也是選擇去抓住更好的機會參與更加有前途的工作，在面試的時候很多人會因為自己的不好意思而不提薪資，其實這就是一種非常錯誤的方式，薪酬和福利是勞動法賦予我們勞動者的權利，我們應該學會拿起法律的 捍衛自...