企業的經營目標通常包括利益目標，____目標，市場目標和____目標。
1樓：志明
經濟目標、戰略目標。
2樓：網友
企業發展目標，短期經營目標。
如何定位企業經營目標
3樓：巨海成傑
所有偉大的企業，時刻感知顧客的問題、困惑、需求和嚮往。
4樓：養天來
這個要根據企業的情況來定，首先要確定要制定哪些目標，如：銷售目標、盈利目標、質量目標、費用控制目標等等，這些都需要可量化的資料支援才能確定，可以收集過去n年的資料以及對未來企業的前景分析資料來確定目標。
5樓：
量力而行，切勿制定想入非非的目標。
某企業2004年的經營目標是:全年總產值比去年增加20%,利潤在去年200萬元的基礎上提
6樓：網友
1 今年總產值：x*(1+20%)=萬元）去年總支出：x-200(萬元)
今年和去年總支出：x+y-200(萬元)
2 今年利潤：
全年總支出：y=(1-20%)*x-200)得到 x=250 y=40
7樓：網友
得x=250,y=50
即去年的總產值為250萬，今年的總支出為50（1-20%）=40萬。
8樓：love會吃鳥的蟲
y=(1+20%)x
y=(x-200)(1-20%)+200(1+%30)x=250
解方程得：x=250,y=300
答：去年的總產值是250萬元。今年的總支出是40萬元。
某企業2004年的經營目標是:全年總產值比去年增加20%,利潤在去年200萬元的基礎上提必須將全年的總支出比
9樓：太陽_雨
這道題前提是總產值要全部實現收入。而且還缺少條件「利潤在去年200萬元的基礎上提」，提高多少？看別的類似題是提高30%，以下按提高30%計算。
去年總產值x，去年利潤200萬元，去年總支出x-200.
今年總產值：x*(1+20%)=萬元）
今年總支出y
今年的總支出比去年減少20%
x-200）-y]/(x-200)=20%今年利潤比去年提高30%
方程組即為：
x-200）-y]/(x-200)=20% (1)
2）解方程組：
由（1）得。
y=（x-200）*（1-20%）
y=代入（2）
x=250萬元。
y=萬元。即x=250 y=40
答：去年總產值250萬元，今年總支出40萬元。
企業經營目標的依據
10樓：網友
以往年度銷售情況。
市場供需狀況。
11樓：沉睡中的象
以往年的銷售情況，再結合產品的實際需求度，還有悸節等環境因素的支援度來頂的。
電信企業面對哪些利益相關群體
12樓：匿名使用者
一是瞭解資訊的。
二是購買需求的。
三是關心企業的。
企業為什麼要設立目標？企業目標是什麼
哈佛大學。有乙個關於目標對人生影響的跟蹤調查，這項調查持續了年。調查物件是一群智力 學歷 環境等相近的一群人。從哈佛大學的這項調查中可以發現，目標對乙個人的一生有很大的影響。在企業中的管理中，目標的設立也是非常重要的，沒有目標員工就不知道該向哪個方向努力。由此可見，目標的設立在企業管理中佔的舉足輕重...
如何實現管理者與企業員工 雙贏，如何實現企業和員工間的雙贏
一 管理者要誠信 管理者一般情況下都是處於強勢地位，需要誠信，以取信於員工。二 制定遊戲規則，並不斷完善。遊戲規則中，要有協商渠道。三 管理者和企業員工都不要越界，違反遊戲規則，就是越界了。比如 雙方合作，一年掙100萬元，雙方四六分，突然一方不認可了，要求三七分，另一方不願意，不合作了，這100萬...
如何實現企業創新
當今的趨勢是由單項創新到綜合創新 全方位創新 個人創新轉向群體創新。作為乙個企業應該如何創新呢？首先，樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制。創新意識是企業發展壯大的強大動力，不可偏廢。創新激勵機制至關重要。其次，企業具備鼓勵創新的開放系統，倡導學習和提公升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上...