企業生命週期分為幾個階段企業生命週期

1樓：股城網客服

1、普通型。

週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）兆轎→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬於這種變化。

它的4個小週期的肢鬧執行相對比較穩定，沒有大起大落。

2、起落型。

週期執行順序：上公升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較複雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之型別。

這類變化企業的比例約佔20%。它的執行軌跡在週期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。

3、晦暗型。

週期執行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。

這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉週期中減少乙個上公升期，企業生命週期理論多出乙個下落期。

企業生命週期四個階段是什麼?

2樓：哆啦聊教育

企業生命週期四個階段是如下：

1、進入期。

新產品投入市場，便進入投入期。此時，顧客對產品還不瞭解，只有少數追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴充套件銷路，需要大量的**費用，對產品進行宣傳。

在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。

2、成長期。

這時顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。產品大批量生產，生產成本相對降低，企業的銷售額迅速上公升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進入市場參與競爭，使同類產品供給量增加，**隨之下降，企業利潤增長速度逐步減慢，最後達到生命週期利潤的最高點。

3、飽和期。

市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標誌著產品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產品售價降低，**費用增加，企業利潤下降。

4、衰退期。

隨著科學技術的發展，新產品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發生改變，轉向其他產品，從而使原來產品的銷售額和利潤額迅速下降。於是，產品又進入了衰退期。

企業的生命週期分為幾個階段

3樓：貓先生

企業的生命週期分為四個階段。

企業生命週期四個階段是進入期、成長期、飽和期、衰退期。進入期是新產品投入市場的時期；成長期是市場逐漸開始擴大的時期；飽和期是產品市場趨於飽和銷售增長率逐漸降低的時期；衰退期是產品逐漸被替代或者有新產前仿品出現導致銷售量**的時期。

企業生命週期四個階段的特點。

1、進入期：生產規模小，產品市場份額低，固定成本大，企業組織結構簡單，生產經營者與管理者合二為一，盈利能力低，現金流轉不順，經常出現財務困難；

2、成長期：基本形成自己獨特的產品系列，產品市場份額穩步提高，市場競爭力逐漸增強，業績增長速度加快；

3、飽和期：企業資金雄厚衫悔爛、技術先進、人才資源豐富、管理水平提高，具有較強的生存能力和競爭能力，企業能夠有效地進行日常業務流程的協調和資源的有效配置；

4、衰退期：企業產品市場份額逐漸下降，新產品試製失敗，或還沒有完全被市場所接受，管理階層和部門之間出現問題。

企業所處不同週期的戰略選擇。

針對不同的週期應採取不同的戰略，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。

1、發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命週期變化階段的上公升或漏期和高峰期，時間為6年。

2、穩定型戰略，又稱防禦型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的範圍和水平。宜選擇在企業生命週期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。

3、緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從戰略基礎水平往後收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。採取緊縮型戰略宜選擇在企業生命週期變化階段的低潮期，時間為3年。

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