1樓：整個自己的桌面
作為乙個負責任的領導，確保你的下滾鎮改屬履行自己的職責和完成工作任務非常重要。如果你發現某些下屬不負責任，可能會對整個團隊的績效產生負旅差面影響。以下是幾種方法，可以幫助你處理不負責任的下屬：
1. 與他們開誠佈公地談：與下屬坦誠地交流，明確期望和目標，同時瞭解他們在工作中遇到的困難和問題。嘗試理解他們的想法和觀點，共同尋找解決問題的方法，並制定具體的行動計劃。
2. 確保明確的職責和權力：確保每個下屬都瞭解自己的職責和任務，並知道自己在工作中有哪些權力和責任。
如果下屬的職責和任務不明確，他們可能會不知道自己該做什麼，從而導致不負責任的行為。
3. 提供培訓和支援：有時下屬可能不負責任是因為缺乏知識或技能。在這種情況下，你可以提供相關的培訓和支援，幫助他們提高工作能力和成就感，從而更好地完成工作任務。
4. 採取行動：如果不負責任的行為繼續存在，你可能需要採取一些大判行動來更好地管理這些員工。
這些行動可能包括，與員工討論他們的工作表現，制定目標，提供支援和反饋，或者在適當時候採取嚴厲的措施。
總之，作為一名領導者，你應該始終關注下屬的工作表現，並採取必要的行動來確保他們履行職責並完成任務。如果你注意到不負責任的行為，採取適當的措施將有助於維護整個團隊的績效和士氣。
2樓：莫瀟羽
明確工作要求：明埋判確工作要求和標準，並與下屬進行溝通，以確保他們理解並遵循要求。
加強監督：對於偷懶耍滑的下屬，可以加強對他們的監督，以確保他們正在履行工作職責。
提供支援：如果下屬缺乏能力或知識，可以為他們提供支援和幫助，以提高他們的工作表現。
進行溝通：與下屬進行定期溝通，瞭解他們的工作情況，並且提供反饋和建議。
設立懲罰制度：如果下屬持續不負責任，可以考慮設立懲罰制度，例如降低工資或解僱。
管理冊譽偷懶耍滑的下屬需要平衡效率和公平，並且州液段需要考慮下屬的情況和需求。作為管理者，需要積極和耐心地管理，以提高團隊的整體表現。
3樓：半糖煮憶
面對偷懶耍滑的下屬，以下是一遊謹些管理建議：
明確工作目標和標準：向下屬明確工作目標和標準，讓他們知道應該做什麼，做到什麼程度。這樣可以避免下屬因為不明確工作任務而產生懶散心態。
給予正反饋：當下屬表現出積極的工作態度和成果時，及改答時給予肯定和獎勵，增強他們的工作動力。同時，當下屬偷懶耍滑時，要及時給予批評和懲罰，讓他們認識到自己的行為不正確，從而激發他們的積極性。
激發下屬的工作動力：針對下屬不願意工作的情況，可以通過激發他們的工作動力來改善。例如，給下屬一些挑戰性的任務，讓他們有成就感；或者為下屬提供一些學習和成長的機會，讓他們感覺工作更有意義。
監督工作過程：對於偷懶耍滑的下屬，需要核磨慧加強監督工作過程，及時發現問題，避免問題擴大化。可以通過定期彙報、檢查工作成果等方式進行監督。
建立正常的工作機制：建立正常的工作機制，例如考勤制度、績效評估制度等，能夠讓下屬明確自己的工作責任和義務，從而避免偷懶耍滑的情況出現。
4樓：ai觀點
面對偷懶耍滑的下屬，春租管理者可以採取以下措施：
明確工作目標和職責：管理者應該明確下屬的工作目標和職責，讓他們清楚自己的任務和職責，以便更好地監督和評估他們的工作表現。
建立明確的獎懲機制：管理者應該建立明確的獎懲機制，對於表現優秀的下屬進行獎勵，對於表現不佳的下屬進行懲罰，以激勵他們更好地工作。
加強溝通和反饋：管理者應該加強與下屬的溝通和反饋，瞭解他們的工作情況和困難，及時給予幫助和支援，以便更好地管理他們的工作。
明確工作時間和工作量：管理者應該明確下屬的工作時間和工作量，讓他們清楚自己的工作負荷，以便更好地分配任務和監督工作進展。
加強監督和評估：管理者應該加強監督和評估下屬的工作表現，及時發現問題並採取措飢巖施糾正，以保證他們的工作表現達到要求。
總扒肢兆之，管理者需要採取多種措施來管理偷懶耍滑的下屬，包括明確工作目標和職責、建立獎懲機制、加強溝通和反饋、明確工作時間和工作量、加強監督和評估等。這些措施可以幫助管理者更好地管理下屬，提高他們的工作積極性和效率。
5樓：創作者
面對偷懶耍滑的下屬，首先要明確自己的管理職責。作為管理者，你需要為團隊成員提供嫌悶明確的工作目標、職責和期望，併為他們提供必要的支援和幫助。同時，你還需要持續監督和評估歷液團隊成員的工作表現，及時發現並糾正問題。
當你發現有下屬偷懶耍滑時，應該肢者物先與他們進行溝通，瞭解他們的工作情況，尋找原因並給出建議。如果發現問題嚴重，可以考慮給予批評或警告，甚至解除僱傭關係。
但在處理這類問題時，還應注意避免忽視其他因素，比如工作壓力、個人問題等，可能導致員工工作效率不高。因此，應該綜合考慮，在給予批評的同時，也要儘量幫助員工解決問題。
6樓：網友
瞭解根本原因：在懲罰或批評下屬之前，首先要了解其偷懶或耍滑的原因。這可能是由於缺乏技能或資源，或者是由於工作不太具有挑戰性，需要更多的責任感和激勵。
瞭解問題的本質，可以純模幫助你更好地解決問題。
設定明確的目標和期望：與下屬明確溝通期望和目標，以確保他們瞭解自己的職責和責任。這樣可以為他們提供明確的指導，使他們更有動力去完成任務。
提供支援和培訓：如果下屬缺乏必要的技能或資源，你可以為他們提供支援和培訓。這可以幫助他們提高自己的技能和能力，從而更好地完成任務。
建立績效評估體系：建立明確的績效評估體系，以便下屬瞭解他們的表現如何被評估。這可以讓他們更清楚地瞭解自己的表現，並對提高自己的表現有更好的激勵。
給予正反饋：在下屬表現出好的工作表現時，要及時給予正反饋，以鼓勵和增強他們的動力。同時，如果他們有問題或需要改進，也要及時給予反饋，並提供指導和支援。
實行透明的紀律：如果下屬的行為違反了公司的紀律，必須採取適當的紀律措施。這必須是透明和公正的，並且必須在公旅陪司的政策和程式下進行。
最後，要注意，在管理下屬時要保持冷靜和理性，不要對下屬產生過度的情緒做鎮緩反應。管理下屬需要耐心和時間，並且要與他們建立良好的關係，以便更有效地解決問題。
有的員工工作中總是偷奸耍滑，該怎麼管理？
7樓：好久上課上課
改變乙個人的人性並不是一早一夕的事，也並非是外力作用文化教育和所說拯救碧陸可以解決的事，更不有可能是企業領導應當考慮到的事，都是其力所不能及的事。這類管理方法。
思路在早些年有用的原因是那時候的一代人的群體特徵合適，她們更願意服從管理方法，因為他們這代是第一波不包分配自主擇業的人，因此，她們除開服從你的文化教育別無它法，這代人更願意「喝雞湯」。自然，現階段企業管理人員中絕大多數是這代人，但我們應該知道不能用我們這代人的思想來管理方法你的「晚輩」了，因為他們所在的時代特徵不一樣。
不能讓老油子覺得自己失勢，換句話說感覺高管怕他。該滅他威武的情況下，一定要滅的，不然有許多仿效者。假如你現在是乙個管理人員，你可以做的便是比他更懂企業制訂和工程關鍵點，用客觀事實碾過她們，操縱自己的情緒，假如捉到她們有意影響工作的直接證據，也不要感覺打小報名是小孩子能做的事，應對兔死狗烹，把談橘他含慧團們「解決」責無旁貸。
管理者自己的初心要放正，企業是大夥兒的公司，認不出老總一人的公司。行業是大夥兒的事業，並不是老總一人的事業。
管理者做為公司的大家長，有責任和義務協助每乙個職工跟隨企業一起成長，共同分享取得成功和愉悅。擁有較好的初衷，才有自信心和細心去改正每乙個職工的各種不良行為，要不然你便會覺得很累，此乃管理之道也。不用文化教育和拯救，主動的職工會在家裡上班，並沒有學習動機。
的人即使你說一萬遍他不會有一切更改，口直心快，發展環境相悖。與其說那樣，比不上從別的方位勤奮，清單義務和獎罰，重構公司文化企業願景，不得已的情況下另興華人。
實際上當這種人覺得高超得意時，他人早已並對損招是識破了的，僅僅礙於面子不肯戳穿而已，旦還有機會時，肯定並對避之不及。職工在工作上耍滑頭，僅僅少數的狀況，也不能放任，應當搞清楚準確無誤的提醒這個人，令其糾正，不然給予解僱，倘若有大部分職工耍滑頭，你也就應當反省公司本身的因素，公司為什麼不可以不斷加強職工的工作主動性，則要在企業經營管理。
激勵制度
8樓：glorious木子
對付偷奸耍滑的員工：有乙個好的滑胡對付辦法。讓他與另外一同事同攔蔽時單獨做事。並制定可以完全的任務。這樣信衡攔拿另一人的結果與之對照。使之無言。並接受處罰。
9樓：曉丹學姐
可以給每個員工設計工作標準，如果達不到這樣的工作標準，那麼就說明員工嫌坦在偷懶耍滑，乎段就可以對員工進行歲者譽懲罰。
10樓：放手的田園
對於這樣的情況，我個人信鉛認為你應該賀坦鍵跟這樣的員工進行有效溝通，說禪巧明他這樣做的弊端，並要採用有效的獎罰制度，規範他們的行為。
下屬特別懶惰，交給他的工作他總是磨磨蹭蹭，該如何管理他呢？
11樓：路邊的風兒
這時候應該和他私底下談一談話，找到他之所以會效率不高的原因，讓他能夠警醒並及時改正自己。
12樓：明小聊生活
對於這樣的下屬，其實可以給他制定一定的獎懲法或者是適合他的kpi。這樣讓他能夠感受到，做好了是有獎勵，做不好了有懲罰，這樣子他的積極性就會調動起來。
13樓：番茄味雞腿堡
可以給對方乙個時間的限制，這樣才可以讓對方更快的完成工作，更高效的完成工作。
如何管好一班常偷懶的下屬?
14樓：皖淇溪
賣哂佢地出去俾外判公司，好多大公司都系咁做。,如何管好一班常偷懶的下屬。
1.特擊巡查+警告(嚇佢地)
2.以身作則。
3.留意新人有無偷懶(新人一般勤力d，如果入黎好快就偷懶，可能系班老油條上樑不正，對症下藥教好班老野先)
如何管好一班常講是非的下屬。
呢個要同下屬慢慢傾，要比佢地知上司唔鐘意，聽到有人講是非即刻制止，有時間可以掘出源頭警告佢。
如果真系唔得。搵出問題最嚴重果一兩個，炒之。唔好比壞風氣成為公司文化。
我雖然無學過企業管理，但都系乙個員工，見過同事偷懶講是非，見過上司點處理。
記憶最深有次兩個同事趁老闆入辦工室系外面講是非，以為佢聽唔到。之後老闆突然系辦工室入面加左句：「真系咁大鑊？
你d野做完啦？」.之後鴉雀無聲，我笑左，參考：
我，可猛姿能你對下屬既鼓勵唔夠。
可以試下佢地表現好既時候，以茶點作獎勵，或輕輕拍一下額頭以表示作出肯定，平日亦要抽十數分鐘去跟他們講講心事，用愛去溶化對方。,我諗， 你要同佢地好好咁傾嚇， 大家要設立乙個可行的目標和方案：
如果連基本野既目標都唔肯就炒得。
如果訂咗枝梁絕目標又唔達標的， 又炒得。
乙個團隊最緊要系大家合作同埋上下一心， 唔合作又冇表現， 就等於癌細胞擴散， 就渣局變咗「日本郵船」, 所以， 長痛不如短痛！ 炒！,
如何管理陽奉陰違，偷懶的下屬，怎樣對待陽奉陰違，愛找藉口，做事不主動的下屬
ou nuo yang mi s zhi g g g li g g 員工管理方法 與員工搞好關係 老闆應該平易近人，抽時間多跟員工溝通，了解員工的性格興趣 能力擅長方面 工作飽和度 人際關係等等，給員工提出切合實際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。協調工作崗位 某些員工偷懶如果是因為能力不擅長...
怎麼管理你的野心家下屬到底該如何管理有野心的下屬
野心是發自員工內心的，沒辦法打壓，也沒必要打壓下去。每個人都有自己的職業目標，當這個公司沒辦法給他想要的，自然就會選擇離開尋找適合自己的公司。盡量去幫你的下屬實現他的職業目標，即使他有一天真的離開了你們未來也是很好的朋友，也說不定以後有更多合作的機會。但管理者要考慮的是，當乙個員工離開了乙個重要崗位...
中層管理者如何管理好自己的下屬
1.明確崗位架構 2.明確職責 3.有效授權 4.充分培訓與溝通 5.建立好管理系統與標準 6.做好計畫 7.實施監督 8.適宜的激勵 9.做好帶頭作用 10.樹立榜樣.高層管理其實就是領導力與影響力，通過領導力與影響力令到團隊追隨並支援到領導人的決策實施！中層管理，其實就是上傳下達，令到團隊高效執...