1樓：嘢吖頭
高階管理職位：總經理、董事長、人力資源總監等。人力資源管理崗位：
人力資源經理、人力資源助理、員工培訓與發展總監等。財務會計崗位：財務經理、預算主管、會計主管、出納等。
行政職務：行政經理、秘書、翻譯等。生產崗位：
廠長、生產主管、質量安全技術員等。銷售崗位：銷售經理、**銷售代表等。
營銷崗位：營銷經理、公關助理等。物流倉儲崗位：
採購經理、貨運主管、理貨員等。技術職務：技術總監、安全官、網路安全工程師等。
其他崗位：審計主管、大堂經理等。
拓展資料。1、企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有**於中國境內所得的企業。
2、企業在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。
企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
公司職位名稱有哪些?
2樓：還差幾把基礎
有總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監等。
職位分類通常是指根據職位的工作性質、責任輕重、難易程度和所需資格條件等進行分類，劃分為若干種類和等級，以便對從事不同性質工作的人。
用不同的要求和方法治理，對同類同級的人員用統一的標準治理，以實現人事治理的科學化，做到「適材適所」，勞動報酬公平合理等，是現代人事分類的一種型別。
職位分類制度主要體現在兩個方面：一是劃分職位型別，二是職位設定。可以說公務員法規定的分類制度是一種以職位分類為主，職位分類和品位分類相結合的分類制度。
作用：
有利於績效考核。職位分類的前提是對每一職位工作標準與要求的具體、明確的規定。以此為準則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估，並激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。
公司的各個部門的職位名稱叫什麼？
3樓：朝花夕拾
具體要看是什麼性質的公司，或者工廠之類的。
一般工廠（公司）職位：
董事長、副董事長、執行董事、董事、監事會主席。
監事等 總裁/總經理、常務副總裁/副總經理、副總裁/副總經理、總裁助理/總經理助理。
有的還設總裁秘書，職級低於助理）等。
綜合）辦公室：辦公室主任、辦公室副主任、辦公室秘書、辦事員。
等 人力資源部。
人力資源部經理、人力資源部副經理、科員（各部門相關人員經常叫做主管或主任。）
財務部：財務部經理、財務部副經理、主管會計、會計員、出納員等。
生產技術部：生產技術部經理、生產技術部副經理、高工、工程師、技術人員等。
生產車間：車間主任、（具體各工段）工段長、班組長、車間統計員、質量管理員、安全員。等 還有。
比如公關部、業務部、採購部、維護部、基建部、保衛部等大致都是由經（副）理、主管、科員組成公司種類不同，設定的部門也不完全相同。掛帥的一般是分管該項工作的副總。大型國企還有黨政紀檢監察工團青婦勞保安保計生衛生那一大拖羅。
公司職位有哪些
4樓：
摘要。親<>
您好，公司有以下職位：1、上層部門：董事長、總經理、總經理秘書；2、財務部：
財務總監、會計、出納；3、人事部：人事經理、人事助理、文員；4、市場部：銷售經理、銷售人員；5、採購部：
採購經理、採購文員。職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在乙個特定的企業組織中、在乙個特定的時間內、由乙個特定的人所擔負的乙個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的乙個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
公司職位有哪些。
親<>您好，公司有以下職位：1、上層部門：董事長、總經理、總經理秘書；2、財務部：
財務總監、會計、出納；3、人事部：人事經理、人事助理、文員；4、市場部：銷售經理、銷售人員；5、採購部：
採購經理、採購文員。職位是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在乙個特定的企業組織中、在乙個特定的時間內、由乙個特定的人所擔負的乙個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的乙個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。
有效明確的職責分工、合理清楚崗位設定，對於乙個企業的發展來說是至關重要的。如果部門崗位設定不合理，那麼這個公司的人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工擔當的責任與權力也不清晰，就算這個公司擁有卓越的管理理念，可是員工職責不規範，也會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要企業重視、明確崗位職責這一問題。公司是乙個大的群體，而我們是身在其中、是群體當中的成員，而公司所設定的部門機構以及崗位雖然發揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯絡的乙個有機整體。
所以員工必須明確自己的工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等，都是我們需要明確的，培養員工的意識，認真負責任的工作，履行工作職責，讓員工在自己的崗位上充分發揮他的工作能力，有質量、有保障的完成工作任務，才能夠真正意義上提高工作效率，發揮崗位職能，達到以下目的。
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