1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1)規範性。
管理制度的最大特點是規範性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對專案管理來說，長久不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據專案發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在專案的發展過程中，管理制度應是具有相應的與專案生命週期對應的穩定週期與動態的時期，這種穩定週期與動態時期是受專案的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、專案環境、專案經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
專案管理制度的規範性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規範性和科學性;二是特定管理活動所決定的規範性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂專案管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。
前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後乙個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現專案目標，是使專案團隊和專案各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合專案管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。
(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?
區別很大。制度的制訂是為了專案管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規範、國際標準、人性化尊重之間取得乙個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。
尊重，是要面對人性和社會規範的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。
即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程式來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計畫管理模組，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
專案管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，專案本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證專案管理制度具有適應專案的相對穩定性、規範性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持專案管理制度規範性的重要途徑。
專案管理制度是管理制度的規範性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規範+規則+創新，有一定的道理。這是因為：
一方面，專案管理制度的編制需按照一定的規範來編制，專案管理制度的編制在一定意義上講，是專案管理制度的創新，專案管理制度創新過程就是專案管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的;另一方面，專案管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合專案實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據專案管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規範。
2樓：匿名使用者
1、專案的目的或作用；
2、專案成員，或組成；
3、保障專案順利完成的措施；
4、專案期間及後續事宜安排；
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工管理制度就是公司規章制度。1.概述 公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德所制定的制度。結合 公司法 和 勞動法 等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉...
工地食堂管理制度，員工食堂管理制度
江西財智名家論壇 參考 員工餐廳管理制度 1 員工應嚴格遵守公司規定的用餐時間，打飯時應自覺排隊，文明有序，不得插隊 擠堆 起鬨 違者罰款10 100元，情節嚴重的開除處理。2 員工必須厲行節約，堅持 吃多少打多少 的原則，不得有剩菜剩飯，更不允許有倒飯現象發生，如有發現倒飯者，罰款50 100元。...