1樓：
按照組織程式，經過股東會議決定的企業經營戰略，是企業組織內部各層次、職能必須遵守的規則，是企業經營管理的統一意志，任何個人都沒有權利修改，即使需要調整，也必須按照公司章程規定的程式進行。一般地，公司的經營戰略應該體現在公司章程內。企業經營戰略的實施，是組織貫徹、執行已確定經營戰略所從事的系統管理活動，是企業經營管理團隊必須的重要工作內容，是執行戰略目標規劃、實現戰略目的系統管理行為過程。
主要內容為：
1、建立與戰略目標實現對應的組織機構。根據對經營戰略實現的結構(wbs)分析，確定戰略實施目標和階段性目標，針對各階段性目標，制定
完成目標必需的過程和管理層次，各層次建立與企業經營戰略實現相適應的組織架構、管理模式和管理關係，確定管理和職能的劃分層次，確定各管理層次的職能、職責，使其權利、責任和利益統一，這就是符合組織戰略需要的管控模式---組織管控。
組織的管理體系決不僅僅是建立組織機構，它包括符合組織階段性發展需要的管理制度和程式，包括滿足管理關係和工作配合的工作流程和工作標準，包括組織的管控目標、考核標準和激勵機制等。組織機構設計必須能能夠體現為組織目的服務內容特徵，有明晰的管理關係，可以保證組織的執行力，使上下管理關係（包括資訊回饋）更有利於為經營管理，保障在尊重企業管理基本規律的基礎上，使企業管理做到「更直接、更簡單、更有效」。
2、制定戰略行動的管理規劃。符合經營戰略實現的管理規劃，就是規劃戰略目標實現過程需要的系統任務和資源支援，也是制定建立實現經營戰略目標的可能措施支援。管理規劃所需的資源計畫，是根據戰略實現過程分析、完成計畫實現必須的系統任務得出，實際上就是「人、財、物、資訊、社會環境資源」。
保證目標實現的措施，則是結合管控模式、目標實現過程可能的風險要素，對資源實施的管理行為的預設。通常，戰略規劃都是戰略目標或者具體專案的具體.對比匹配資源的使用和分配，必須遵循產出和效益「最大」化的原則。
這個最大化，實際上就是根據條件、資源、費用成本和目標效益的「交集」，當這個交集的範圍小至一點時，就是最理想的綜合效果的平衡「點」，這「點」逆向所表現的各項指標，就是利益的「最大化」。
3、用計畫管理的手段推動實施管理規劃。根據管理規劃分析的戰略實現需要和可能的資源配置，制定可行的實施計畫，組織有計畫、有目的戰略行為實施。計畫是實現管理目標的手段，按照計畫編制的「5w1h」和計畫實施的「pdca」原則，圍繞著實現目標的系統支援工作（包括工作和工作包）內容、資源條件、工作間的邏輯關係編制。
必須強調計畫管理對時間、條件、範圍的針對性，強調計畫實現的漸進性，也就是說計畫「死」的。計畫的管理必須按照「動態管理，過程控制，適時糾偏，節點考核」的方法進行。必須強調，計畫是戰略實現的管理手段，不是管理的目的，在強調計畫嚴肅性的同時，必須考慮其動態特點。
4、通過有效地實施計畫管控進行經營戰略控制。企業的戰略控制實際上就是將預定戰略目標或標準與戰略實施過程反饋回來的實際效果比較，檢查差異化的程度，然後採取行動糾偏的活動過程，實質就是對比、分析與糾偏的過程，是動態的管理。所以，實施計畫管控必須遵循動態管理的原則。
一般包括三個方面的活動：
①根據企業戰略目標要求，制定的戰略評價目標或標準，一般由定性與定量評價標準組成；
②按照實事求是原則記錄的實際業績，真實反映戰略實施過程的實際達到目標的水平；
③業績評價。將實際完成業績與與預定目標對比，針對偏差查原因用措施糾偏適應戰略目標實現的需要。
5、合理定性計畫實現的評價標準，促進計畫的有效實施。定性分析的評價標準，一般從戰略環境的穩定性、戰略存在的風險性、戰略與資源配套與符合性、戰略實現的時間性、戰略與組織結構設計的協調性對比分析；定量分析的評價標準，一般可用資金利潤率、勞動生產率、銷售利潤率、市場占有率、實現利潤、投資收益、**市價、利息支出、每股平均收益、工時利用率等。定性與定量評價是計畫實施過程績效評價的依據，也是績效管理對績效考核的基礎。
符合戰略考量的組織結構、實施計畫、工作標準與流程、考核標準、績效評價與激勵，構成完整的管理與控制體系，形成「執行有依據，考核有標準，追究有線索」，同時，也為下乙個過程或者階段的計畫管理提供評價依據和經驗。
6、合理選擇執行團隊及其負責人，建立適合需要的經營管理團隊，以促進經營戰略有效實現。根據組織經營戰略目標實現的過程必須，按照組織機構在不同範圍、階段的實施需要，確定相應的經營管理團隊的職能與職責，按照擔負的任務與能力、專長、責任心一致的原則，根據責任的大小、完成任務效果對目標實現的影響程度，配備各崗位人員，並及時予以激勵或處罰，使責、權、利結合，用以保證企業戰略的執行。
企業的經營管理團隊應熟悉行業的基本特徵，對行業企業管理的基本規律有比較充分的認識，並具有與自己企業的實際相結合的能力，應該有應對不同環境的適應能力，有善於「進去」和能夠「出來」的能力，具備站在圈子外看圈子的認識水平。圍繞著企業的發展戰略，在符合國家政策法規的前提下，為企業的持續發展創造基本條件，用全面與系統的方法看待和處理所有的事物，站在全域性的角度、比較高的高度思考問題，特別是影響企業持續發展的事項，這是管理者必須具有的基本能力。
7、以及時、必要地繼續教育、培訓和激勵機制，打造富有激情（願力）、學習（知識結構）、創新（能力）和高效執行的團隊。光有正確的經營戰略和經營管理團隊，還不完善具有實現組織經營戰略的能力，這裡還有乙個最基礎的保障，那就是建立統一員工的認識、觀念基礎，也就是統一意志；有系統的鼓勵、激勵辦法，為員工打造乙個人文的、可以脫穎而出的成長環境，乙個可以讓員工看到希望、能夠為企業充滿信心的薪酬制度，還必需有一套提供保證的機制。繼續教育和目的性培訓，目的是建立一支符合企業戰略需要的價值觀、行為規範、工作方法和精神面貌的員工隊伍，是為了提高員工的業務能力和執
行力。但是，如果組織不能讓員工對企業有歸屬感，不能為員工提供可靠地生活保障，不能讓他們感受得到具有可持續改善自己和家人生活質量的保障，什麼都將是空的。所以，符合市場規律、又一定競爭力的薪酬，或者讓員工感受到可以享受到企業發展的成果，受到企業的起碼尊重，這也是建立一支高效、具有執行水平團隊的需要。
2樓：lao牛忙
生產應該談不上戰略層面，認真做好質量，成本，和交貨期就可以了。
3樓：使用者不好用
生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。
4樓：匿名使用者
生產運作是企業最基本的職能。通過生產運作，企業創造社會需要的產品和服務，所以制定有效的生產運作戰略對提高企業的經濟效益有著很大的作用。為了保證企業經營戰略的實現，生產運作戰略需要從以下兩個方面進行管理：
生產系統設計、生產系統執行管理
5樓：匿名使用者
頂端的管理團隊，頂尖的營銷團隊，綜合的員工素質
生產運作戰略的特點是什麼？
6樓：匿名使用者
由於生產運作戰略在整個企業戰略體系中所處的地位，決定了它在企業經營中的特殊位置，形成了自身的一些基本特徵：
1、從屬性
生產運作戰略雖然屬於戰略範疇，但它是從屬於企業戰略的，是企業戰略的乙個重要組成部分，必須服從企業戰略的總體要求，更多從生產運作角度來保證企業總體戰略目標的實現。
2、支撐性
生產運作戰略作為企業重要的職能戰略之一，從生產運作角度來支撐企業總體戰略目標的實現，為企業戰略的有效實施提供基礎保障。
3、協調性
生產運作戰略要和企業總體戰略、競爭戰略保持高度協調。生產運作戰略要與企業其他職能部門的戰略相協調，一方面生產運作戰略不能脫離其他職能戰略而自我實現，另一方面它又是其他職能戰略實現的必要保證。生產運作系統內部的各要素之間也要協調一致，使生產運作系統的結構形式和執行機制相匹配。
4、競爭性
生產運作戰略制定的目的就是通過構造卓越的生產運作系統來為企業獲得競爭優勢做貢獻。從而使企業能在激烈的市場競爭中發展壯大自己，在與競爭對手競爭市場和資源的過程中占有優勢。
5、風險性
生產運作戰略的制定是面向未來的活動，要對未來幾年的企業外部環境及企業內部條件變化作出**，由於未來環境及企業條件變化的不確定性，戰略的制定及實施具有一定的風險性。
生產運作戰略與那些主要內容？
7樓：長嘉電子
1、自製或購買。這是首先要決定的問題。如果決定製造某種產品或由本企業提供某種服務，則需要建造相應的設施，採購所需要的裝置、配備相應的工人、技術人員和管理人員。
自製或購買決策有不同的層次。如果在產品級決策，則影響到企業的性質。產品自製，則需要建乙個製造廠；產品外購，則需要設立乙個經銷公司。
如果只在產品裝配階段自製，則只需要建造乙個**配廠，然後尋找零部件**廠家。由於社會分工大大提高了效率，—般在做自製或購買決策時，不可能全部產品和零部件都自製。
2、低成本和大批量。早期福特汽車公司就是採用這種策略。在零售業，沃尓瑪公司也是採取這種策略。
採用這種策略需要選擇標準化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。這種策略往往需要高的投資來購買專用高效裝置，如同福特汽車公司當年建造t型生產產線一樣。需要注意的是，這種策略應該用於需求量很大的產品或服務。
只要市場需求量大，採用低成本和高產量的策賂就可以戰勝競爭對手，取得成功，尤其在居民消費水平還不高的國家或地區。
3、多品種和小批量。對於顧客化的產品，隻熊採取多品種和小批量生產策略。當今世界消費多樣化、個性化，企業只有採用這種策賂才能立於不敗之地、但是多品種小批量牛產的效率難以提高．對大眾化的產品不應該採取這種策略，否則，遇到採用低成本和大批量策略的企業．就無法去競爭。
4、高質量。質量問題日益重要。無論是採取低成本、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質量。在當今世界，價廉質劣的產品是沒有銷路的。
5、混合策略。將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。現在人們提出的「顧客化大量生產」或稱「大量定製生產」，或稱「大規模定製生產」，既可以滿足使用者多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方。
關於企業戰略對企業發展的影響經營戰略對企業的影響
ci戰略的價值與意義 ci設計時60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化 形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是 將企業經營理念於精神文化，運用整體傳達系統 特別是視覺傳達系統 傳達給企業內部與大眾，並使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的...
戴爾公司的經營戰略（詳細）及其優缺點
dell公司是全世界營銷企業的典型案例.dell公司的產品都是通過 定購和網上定購的.這樣一來,可以節約中間經銷商的時間耽擱,並且避免了成本的增加.試想下,在中國每個省份和直轄市都開專賣店的話,成本是不是增加了很多呢?dell公司採用的這種方法可以有效的避免這些問題.因此,在dell公司的產品和別的...
一體化經營戰略的目的意義一體化戰略的意義
一體化經營戰略有兩種形式 1，垂直一體化戰略。2，水平一體化戰略。一，垂直一體化 企業將生產與原材料 或生產與生產銷售連線在一起的戰略。包括前向一體化和後向一體化兩種形式。前向一體化是企業根據市場需求和生產技術的可能性，將自己原有的成品進行深加工的戰略，以獲得高附額值。後向一體化是企業利用自己的產品...