1樓：匿名使用者
你們企業的向心力bai如何du？
不妨從企業文化的角度下下功zhi夫，dao在激勵的同時促進企業文化的發版展，增強企權
業凝聚力。
例：1、設定「功勳員工」獎。
評獎要求可以嚴格一些，具體的可以根據具體情況制定
可在公司設專欄放置獲獎員工頭部塑像，個人頒發獎牌、證書，並送個人商業保險等。
這種高規格的獎項對人心理的衝擊非常大，無論是對獲獎者自己還是對於其他的人。花費可能相對大一些，但對其帶來的好處來說，就不值一提了。
2、設定「積分制度」
可將平時工作內容細分，逐項設定獎罰，月終計算，達到一定標準的記為績點，可作為更大獎項的評選加分條件（如「功勳員工」獎）
3、設定「**祝福制度」
將員工及家人重要資訊記錄，如生日、結婚紀念日等，到時以企業名義送上祝福和禮物。
這種方法即花錢不多，又能起到非常好的效果，而且對企業宣傳可以起到積極的作用。
試想，當某員工母親生日，員工忙於工作，其母親收到來自女兒單位的祝福和禮物……哈哈，笑了吧
就這樣吧，有時間了再幫你想
2樓：遙相逢
情感激勵復需要多多關心他們的制 弄不好適得其反 要處理好每個人之間的微妙關係的
乙個團隊要想獲得凝聚力 戰鬥力 團隊領袖首先要為大家描繪一幅美好的未來畫面 這未來畫面裡要有物質的 精神的 以及看起來是可執行 可實現的 這需要團隊領袖有很好的演講能力 個人魅力 等等 其個人魅力最重要 試想 劉備 曹操 等人沒有個人魅力 關羽 張飛趙雲等人會死心塌地的跟隨到底嗎？說到最後 重要的是領導者的個人魅力問題 乙個好的領導 能不給工資還能讓人跟著他一起吃苦 呵呵 這樣的例子很多的 歷史上俯拾皆是 所以 還是平常多注意溝通彼此間的感情 注意樹立領導的威望 具體的方法太多了 不好一一道來
最簡單有效的辦法是 開會 讓大家都參與進來 圍繞乙個主題討論 也可以是爭論 完了 大家為了證明自己見解的正確性 而不顧一切的努力工作了 呵呵 需要注意的是團結問題 其實員工間的不團結也是可以利用的 有時候比物資刺激還有效 呵呵呵
這話題太多了 我還沒有三言兩語就道破天機的境界祝你成功
3樓：匿名使用者
可以你們的店面之間建立排名，獎勵好的，可以讓她們自己提要求，在承受範圍內滿足她們。
4樓：姬野羽烈
做些排名啊什麼的，再做點獎章之類的，最好是流動的那種，叫一周之星啊什麼的，具體的自己去做，對實際的情況不了解
5樓：匿名使用者
做調研麼，這種問題不要不好意思，隨便放乙個問卷裡讓他們答了看一下就知道了。群眾的力量是無窮地，自己想也不怕累死不討好。
6樓：原始蟻族
現在年輕人都喜歡旅遊，我覺得弄個港澳遊啊！最好是可以帶乙個家屬的！可專
以要求所帶人員
屬繳納一定的費用！根據自己公司定。去香港澳門也花不了多少錢！
我是保險公司的,我們這得激勵制度可以說是在市場上最好的，我們設定的開門紅每年1月1日都會開始的，最好的是虎年的金條，新人還有新人獎，我們這經常組織什麼拓展訓練阿，什麼的，前幾天還組織去滑雪了！包吃住玩，花不了多少錢！但大家都挺開心的！
7樓：員工錢包
teamtoken員工來錢包的創導者，自是以激勵為核心的企業管理軟體雲(saas),核心價值是為每個企業員工提供乙個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、crm軟體等,這些軟體也正是員工錢包的資料**，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、**或者期權等,teamtoken現金幣賬戶適用於成長型企業或者初創企業，成長型企業都具有卓越的激勵機制和約束機制，當然初創型企業更需要這樣的企業管理系統，加快轉變成乙個成長型企業的步伐。
優秀員工獎勵方式有哪些
8樓：沉睡的熊貓灬
年終發放高額的獎金 或者獎品。以此鼓勵所有員工加薪，通過這種方法留住優秀員內工（但是要注意容，同一崗位的薪水如果過高，第一回影響其他公認的心態，第二 本著多勞多得的原則，每個崗位的薪水是有上限的，如果薪水上公升空間不足，那麼也有可能留不住人）
公升值，仍然是通過這種方法留住員工（同樣要注意，如果該員工沒有能力完成新崗位，將會對雙方造成不好的影響）
所以最安全 最好的方法還是第一種
9樓：天津天問回首
現金獎勵是最實際的
其次就是假期，晉公升的機會，或者是一些培訓的機會
求公司年會獎項名稱，如最佳員工獎，最佳管理獎等，要求有創意，數量越多越好。 （我們是一家餐飲公司）
10樓：飛揚九重天
1.優秀員工獎（重點應是非營業類員工，不可選管理層）、2.最佳新人獎（按區域劃分，乙個區域2~4名）3.
合理化建議獎（這就要看你們平時有沒有這方面的積累）4.最佳形象獎（主要針對營運部、市場部，此項可能就是乙個選美吧，增加異性的參與度和話題。男女各一名）
5.最佳進步獎
6.突出貢獻獎
7.最佳銷售獎
8.最佳創意獎
9.卓越績效獎（可部門、可個人、側重於管理層）......
11樓：柯鴻宇
最敬業員工獎、最具挑戰精神獎、最感動人心獎。
12樓：匿名使用者
最佳服務獎，最佳進步獎，明星微笑獎。
13樓：awm_迷糊
微笑獎 最佳人氣獎 最佳貢獻獎
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
14樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、乙個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提公升員工滿意度。
15樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
16樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是乙個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
17樓：金華達職業培訓
針對行業本身以及產品的特性，結合市場本身實際情況，來對公司提出意見，提出意見是乙個點，另外你要針對這個意見，準備乙個方案，能夠讓公司理解為何這麼做？到底應該怎麼做？這才是公司想要的意見以及建議。
18樓：匿名使用者
公司全是男的，連個女人都沒有。俗話說男女搭配幹活不累，招點女人吧！
19樓：匿名使用者
嗯，這種是上層領導給你們。下發的乙個。意見和建議讓你們寫，然後改善一下公司的管理，你可以把公司哪些管理你覺得不足。嗯，認真的想一下確實是不足的，可以寫，但是不要寫的過多。
優秀員工評選標準，評選優秀員工的條件 標準
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