1樓：匿名使用者
質量意識是乙個企業長遠發展的保證和籌碼，是立足於社會的根本，那如何把好質量關，並可以提高員工的質量意識呢？
1、首先，領導層所有人員要有很強的質量意識，並且能做到身體力行，要在質量意識方面做好榜樣，要視質量為重中之中。只要求員工有質量意識，也只會曇花一現。
2、質量與數量，在某種程度上，必須不能同時保證，領導要明白這些。
3、對於出現的質量問題，領導要敢於及時指出並做出必要的措施，想想海爾張瑞敏大錘砸質量有問題的冰箱事件。
4、無論領導層會議，還是員工大會，要先以強調質量意識會話題。
5、及時表彰在質量意識做的好的員工，也要及時懲罰在質量意識方面做的不好的員工。
6、質量意識不僅僅是乙個微觀問題，先有質量意識，再有小的舉措。
7、細節決定成敗，質量意識體現在生產和企業的每乙個角落。
8、產品或專案負責制，讓所有員工都對產品質量直接負責，營造自我監督的體系。
9、要有好質量，就要有好領導，好員工，好的工作環境氛圍，合適的薪資體系。
關於提高員工的質量意識，還有很多方法和思路，希望大家一起討論。
2樓：席承悅士玉
提高員工的質量意識可以從以下幾個方面著手：
1.加強對公司品質方針、政策、目標的宣導；
2.對全體員工進行質量管理方面的相關培訓；
3.設立質量進步獎、質量月等活動；
4.成立質量改進小組。
以上回答僅供參考，希望對你有所幫助！
如何提高員工質量意識？
3樓：匿名使用者
1、加強質量意識教育，生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議，甚至要做到天天講。
2、要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3、舉行一些相關的比賽，鼓舞員工提公升質量的激情。
4、多進行一些技術相關的培訓，提高員工整體技能以及工作素質。
5、設立考試制度，員工的公升級和考試成績掛鉤。
6、加強管理，實行連帶責任，一人做不好要一群人受牽連。
7、實行一些質量相關的獎懲制度，做得好就要鼓勵，做不好就要適當的懲罰，員工別的可以不管，錢不能不要。
4樓：欽秀花風婉
質量意識是乙個企業長遠發展的保證和籌碼，是立足於社會的根本，那如何把好質量關，並可以提高員工的質量意識呢？
1、首先，領導層所有人員要有很強的質量意識，並且能做到身體力行，要在質量意識方面做好榜樣，要視質量為重中之中。只要求員工有質量意識，也只會曇花一現。
2、質量與數量，在某種程度上，必須不能同時保證，領導要明白這些。
3、對於出現的質量問題，領導要敢於及時指出並做出必要的措施，想想海爾張瑞敏大錘砸質量有問題的冰箱事件。
4、無論領導層會議，還是員工大會，要先以強調質量意識會話題。
5、及時表彰在質量意識做的好的員工，也要及時懲罰在質量意識方面做的不好的員工。
6、質量意識不僅僅是乙個微觀問題，先有質量意識，再有小的舉措。
7、細節決定成敗，質量意識體現在生產和企業的每乙個角落。
8、產品或專案負責制，讓所有員工都對產品質量直接負責，營造自我監督的體系。
9、要有好質量，就要有好領導，好員工，好的工作環境氛圍，合適的薪資體系。
關於提高員工的質量意識，還有很多方法和思路，希望大家一起討論。
5樓：萇實俟媚
提高員工的質量意識可以從以下幾個方面著手：
1.加強對公司品質方針、政策、目標的宣導；
2.對全體員工進行質量管理方面的相關培訓；
3.設立質量進步獎、質量月等活動；
4.成立質量改進小組。
以上回答僅供參考，希望對你有所幫助！
6樓：莊妍洛巨集毅
我覺得要提高員工的質量意識必須先讓他們對工作產生積極性,之後在告戒他們保證產品的質量與他們自己的利益是切切相關的!如果產品質量上不去就無法提高經濟效益
那他們所獲得的利益也就下降了!!!希望你滿意這個回答
如何提高員工質量意識
7樓：◢赤衣◣棐
眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。
那麼要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點：
一、把好入門關，提高員工素質
知識的重要性是不可替代的。重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對於提高他們的質量意識相對也要容易些。
二、加強員工培訓，走好「三大步」
1.做好新員工培訓，奠定良好基礎
最近幾年，車間員工的流動性逐步增加，每年也在不斷引進新員工，他們當中大部分人員是剛畢業的學生，沒有實踐經驗。面對這些新員工，培訓是至關重要的。有句話總結得很好：
培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕鬆得多。新員工培訓也應該做好以下「三個階段」：
首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。新員工沒有從事過相關工作，對空調加工的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓，如：家用空調的基本知識，質量的重要性、產品的相關標準、相關法律法規等。
其次，進行規範的操作培訓，這是關鍵的一步。我們目前的操作培訓都是「師傅帶徒弟」的模式，那麼師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規範的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然後再慢慢地影響另外一些老員工。
最後是加深和鞏固階段。當新員工實習了一段時間後，對空調加工有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。
2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度
以前，員工的培訓也不少，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流於形式。學習時聊天、睡覺現象時有發生。我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。
然後對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。
3.班前班後進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式
班組長是生產車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規範行為。在班前或班後進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。對於產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，這有助於分析問題和採取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。
三、管理者加強質量意識是關鍵
「沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。」這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。
如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。
通常人們都知道，乙隻獅子率領一群綿羊可以打敗乙隻綿羊率領的群獅。這個比喻很有意思，在體力上後者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是佔據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而後者其實早已退化成一群披著獅皮的「綿羊」。由此看出領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。
管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。
四、加大質量考核力度，建立質量激勵機制
質量的重要性靠什麼來體現？在市場經濟時期，也許經濟槓桿的作用更具有優勢。加大質量考核力度，加大獎罰額度。
對於工作***的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對於工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。如果說，幹好幹壞沒什麼差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。
質量決定品牌，品牌決定企業的發展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。
（作者單位 tcl空調中山工廠 ）
8樓：過來人啊啊啊
1.加強質量意識教育,生產線上的領導要經常組織員工開質量意識強化的會議,甚至要做到天天講。
2.要組織員工時常參加一些優秀的產品的展覽以及廢品事故等的展覽。
3.舉行一些相關的比賽,鼓舞員工提公升質量的激情。
4.多進行一些技術相關的培訓,提高員工整體技能以及工作素質。
5.設立考試制度,員工的公升級和考試成績掛鉤。
9樓：劉楊瑞
可以制定高質量完成工作的獎勵方案
10樓：匿名使用者
提高質量可以提高工資福利，員工待遇，等等，還可以去慰問一下員工。
11樓：東南西北門子
假大空還有這麼多人贊同，這就是今天中國企業面臨的質量現狀！
建立整套質量體系，從組織架構和職責上明確，action list and tracking!
1,2,3,4,5寫出來，指定責任人，期限，執行，跟蹤我們缺少的是系統性，而不是口號，目標，信心這些假大空！
12樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何提高自身質量意識,如何提高員工質量意識
作業者的質量意抄識具體而襲言,有下列數項。bai以絕對可製造du 出兩瓶的明確 zhi自信心來進行dao工作。1 圖紙如果不夠清晰,必須再行確認 2 不管如何都無法保證產品質量在公差內時,必須事先提出申報自己所做成的產品,要確定是好是壞,並努力去了解。1 工作切勿只知道做而已,要多利用檢查表2 工作...
如何提高質量意識，如何提高員工質量意識
產品的bai質量是企業生存和發展的du根本，也事關創zhi業者的切身利益，應該dao引起足夠的 專重視。要提高屬產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每乙個環節，不能夠存留任何乙個空擋。每乙個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產 包裝 ...
員工如何提高質量意識，如何提高員工的質量意識
如何提高員工的質量意識 要全員認識到 產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤 時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但我們要 居安思危 要把我們的產品品質做得更好。第二，樹立品質的客戶意識。一切以客戶為中心，把...