1樓：
主要有三大原則:
一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則 稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。
三、複雜性原則 複雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最後還必須考慮該崗位工作的複雜程度，即從事該崗位工作的程式是否比較複雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別複雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。
如何制定薪酬管理制度修訂流程
2樓：水木知行諮詢
1、企業戰略分析
2、薪酬戰略定位
3、薪酬策略選擇
4、外部資料調查
5、崗位價值評估
6、流程設計
7、確定薪酬幅度
8、薪酬規定具體原則
9、內容填充
3樓：歡喜的一天
你可以到adp去了解下
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版度的一些資料權
離職管理制度原則，公司行政管理制度包括哪些方面
第一條 目的 為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益 規範集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。第二條 適用範圍 集團公司及其子公司。第三條 離職種類 一 試用期內終止勞動合同的離職 以下簡稱試用期內離職 指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關係。二 勞動合同...
制定合理的薪酬管理制度，該怎麼做？
必須要有乙個合理的規章制度，而且也需要按照這個規章制度去執行，需要關注一下人們在工作當中的乙個過程，不要只關心最終的結果，需要有一定的獎金，對表現好的人，就應該第一時間選擇獎勵，才能夠實行下去。制定經營管理人員的薪酬 包括工資 獎金和福利等 是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合...
怎麼制定物資管理制度
上海註冊公司 企昊 公司物資管理制度 1.目的 為保證企業生產 基建所需的物資按質 按量 按時 經濟的 確保物質規範管理，特制定本制度。2.使用範圍 適用於本公司的物資採購 儲存與保管等管理工作。3.機構及職責 3.1材料部是公司物資日常管理部門，負責a b類材料 裝置的採購 調配及各類品種材料的儲...