基於職位的薪酬與基於能力的薪酬有什麼區別，針對什麼物件

1樓：匿名使用者

我感覺就是：

職務工資=固定薪酬

能力工資=績效獎金

兩張薪酬體制，前者強調晉級制度，職別不同，代辦著責任和能力的不同，薪酬也不同。後者更注重綜合業績表現，作為激勵工資制式較為合理。

2樓：匿名使用者

崗位等級工資制/職位工資制，簡稱崗位工資制，它是等級工資制的一種形式，是根據工作職務或崗位對任職人員在知識、技能和體力等方面的要求及勞動環境因素來確定員工的工作報酬。它是按照工人在生產中的工作崗位確定工資等級和工資標準的一種工資制度，是勞動組織與工資組織密切結合的一種工資制度。

崗位等級工資制有兩種形式，一種是一崗一薪制，另一種是一崗數薪制。

1、一崗一薪制一崗一薪制是指乙個工資標準，凡在同一崗位上工作的員工都執行同一工資標準，崗位工資由低到高順序排列，組成乙個統一的崗位工資標準體系，它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內部的勞動差別和工資差別。

一崗一薪制，崗內不公升級，新工人上崗採取「試用期」或「熟練期」辦法，試用期滿經考核合格，即可執行崗位工資標準。一崗一薪制，適用於專業化、自動化程度較高，流水作業、工種技術比較單一，工作物等級比較固定的工種。

一崗一薪制強調在同一崗位上的人員執行同一的工資標準，具有以下三個方面的優點：能保證員工在最佳年齡、最佳技術、付出勞動量最多的時候得到最佳報酬；簡化工資構成，工資外津貼減少；一崗一薪，崗動薪動，對員工的激勵性大，且操作簡便靈活。

2、一崗數薪制一崗數薪制是指在乙個崗位內設定幾個工資標準，以反映崗位內部不同職工之間的勞動差別。由於企業崗位比較多，有的有上千個甚至上萬個崗位、工種，從管理成本角度看，不可能有多少個崗位就設多少個崗位工資標準，只能採取將相近崗位進行歸併歸級，這就會形成同崗位級別內也存在勞動差別問題

技能/能力工資制員工所擁有的知識、技能因人而異，技能/能力提高工資提高鼓勵員工發展廣度深度技能，有利於培養人才技能評定複雜，能力界定困難。