1樓：
五招讓你成為好領導 奮鬥數年，勤奮努力，公升到主管或部門經理，由被領導變成了領導，一時會無所適從。經驗所短，注意以下五個方面，幫你成為乙個好領導、好主管。
1、目標明確。請示自己的上司，一定要知道自己崗位的職責，上司的期待，本崗位以前的業績。了解了知己知彼，明確了奮鬥目標，工作才會有了幹勁和方向。
2、能幹果斷。盡快熟悉工作，進入角色，以自己的努力證明自己的勝任和能幹。加強工作的預見性，處事一定要果斷。一般員工的思想是，勝任工作比我強，我才服；處事果斷不武斷，我才聽。
3、公平公正。公平似天平，公正如法官，雖誰都有三親兩好，但在工作中一定要堅持一碗水端平，與自己越好越不能袒護。只有這樣，下屬才會服氣。
4、勇擔責任。讓功攬過，是下屬心目中的好領導的乙個重要標準。下屬會想，我辦錯事，領導擔責，於心不安。擁護領導，努力工作，為頭解難。
5、利益共享。共同工作贏得的利益上下共分，贏得的榮譽上下共享。只有不「黑」的領導才是好領導，才是下屬佩服的領導。
2樓：禪心布衣
管理是一門非常深奧的學問，整個東西主要還是跟下屬搞好關係，但不可失去威嚴，恩威並用。恩多了。會讓人感覺你沒有能力，威多了，會讓人感覺你作威作福，不是和他們乙個戰線的。
會產生瞞上現象。你的下屬你可以教訓，你的上級來看見問題了，兩種選擇，要麼實話實說得罪下屬，要麼你頂著，他們是你的下屬。他們出問題你是存在一定責任的。
這就是中層領導最難的事情。還要給下屬灌輸乙個概念大家都是出來打工的，誰也不難為誰是最好的，與下屬將心比心。誰的日子都會好做。
但是做到讓下屬拿你當自己的朋友而工作上卻不敢糊弄，這個尺度很難把握，還需自己慢慢體會。感動ing純手動打造 如果怎麼說都不行我想這個就存在兩個原因，
一，員工不知好歹。柴公尺不進
二，你工作方法或者是你的工作能力存在一定問題，下屬不服你。
第一種情況很好解決，交給人事。
第二種情況你就應該好好反省了。
3樓：職言說
下屬不聽領導安排怎麼辦？學會3招下屬主動幹活，沒人不服你！
4樓：發達國家
那就是自己沒有威嚴，不能讓下屬信服。關鍵是從自己改變，
5樓：
先考慮自己正確。真的是下屬原因，按規章制度辦事。
遇到了乙個很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
6樓：匿名使用者
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到乙個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要乙個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到乙個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你乙個下屬，只是他利用的乙個「子」而已。
向左轉|向右轉
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如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想乾掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
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遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無欲無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面了解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
7樓：忘卻範橇
作為乙個管理者來說，開
掉下屬容易（對你來講，你只要聽話照做的人，開掉你自己的工作就方便多了），但對於你個人的能力來講，沒有任何的幫助（只會開掉哪個管理不會開？為什麼要讓你來當？）。
上策是先審視自己最近的行動與制度，看看有沒有引起這位下屬的異常，再調整自己，找機會與此位下屬深入溝通。下策就是開掉。你跟公司反應這個事，只代表了你的管理能力弱，公司可能會把這個管理崗給到另一位有能力的人來做。
做管理的大忌之一：只喜歡聽話照做的下屬
只要聽話的下屬，說明什麼？管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。
我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？
做管理的要謹記：你做了管理，最重要的標準就是你要幫助你的下屬成功，讓他們平常人做出不平凡的業績來，而不是說這個下屬是刺頭，那個下屬能力不行，就開掉吧。
我們經常迫於專案的壓力與任務的時間太緊，導致我們非常短視：不行的人就開掉，哪來這麼多的時間，找乙個聽話的來就行了，要是聽話的人按你要求做了，但沒成，你不也被壓力問責麼？上面的領導是不是也應該把你開掉？
應該怎麼做？
心態要調整過來，要利他：你做管理就是幫助下屬成功！幫助下屬成功！幫助下屬成功！
首先要有這個心態，才能在自己的行為上做出調整。所以針對以上情況，先看最近自己的行為和處理事的方式，有沒有影響到這些下屬，我們爭取與下屬的溝通，說明白。
找到下屬的個人驅動力：是什麼讓他義無反顧地做這份工作？
容忍犯錯與盡可能公平的機制建立。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
盡可能建立公平的機制，是讓大家看到有努力奮鬥逆襲的機會，願意在這努力工作，那麼業績就上來了。
我的管理名言：一定會有更好的解決辦法！
喜歡就**
職場中你身為領導，遇到不聽工作安排的下屬，如何處理？
8樓：溫柔_篳檙澁
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。
受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導，領導的工作也離不開下屬。對於下屬而言，遇到乙個好的領導，他不僅會告你需要做什麼工作，還會告你為什麼要做這個工作，還會告你怎麼做，甚至達到什麼效果，需要乙個不好的領導，可能會只說做什麼，至於其他就靠自己理解了。
遇到乙個更不好的領導，任務都可能給你布置不清楚。更次的領導還會拆他的領導的臺，何況你乙個下屬，只是他利用的乙個「子」而已。
如果你感覺這樣憋屈，大可以走人，在市場經濟活躍的今天，你也沒必要委屈自己。但你因為很多原因只能在這個單位，你只能這樣做。你感覺委屈無非是因為更上一級的領導不知道事情的原委，無非是因為同事們不知道事情的原委，而你也想在大家和領導面前表現罷了。
但你感覺領導和大傢伙傻麼？你沒必要爭那一時一利，你只需要持續努力，把你討厭的領導高高興興地送走，至於他走之後你能否上去，天時地利人和，誰都不知道。只要聽話的下屬，說明什麼？
管理者需要的是一言堂的管理，按領導認為的想法去做就好了，然而下屬在一線執行過程中，肯定會根據實際的情況做調整的，然而如果都要按領導的安排下來的執行，很容易造成下屬的反感：因為有些事他的本人價值觀不認可，做不來。我們求的是結果，而並不是每一步的執行都要求去統一。
另外你想想如果都是聽話照做的下屬，你的下屬真的足夠好嗎？沒有給你更好的方法和執行調整反饋？對於領導，下屬和自己是一體的，下屬好了，自己才會更好，但很多人不這麼想，不會想著一起往前走，只是想乾掉對方，自己的位置才能保住。
這樣的人也不會有什麼大作為。
遇到不聽話的下屬，作為管理者，實際上是你表現的時候到了，不聽話是表現，深層次是他的訴求沒有達到。領導需要反思自己工作的不足，找機會弄明白下屬的訴求，俗話說，無欲則剛，下屬不聽話，說明他還有慾望，有慾望問題就容易解決的多。其實對於領導，最怕的應該是碰到無欲無求的員工，他要真不想幹活，在你弄不走他的情況下，那你還真沒辦法。
作為管理者我感覺是有必要懂一點心理學的，對症下藥很重要，是一直就不服從管理，還是最近剛剛發生的，這就需要你仔細分析一下了，你可以從側面了解一下，你不知道，你的其他員工一定有知道的，所以有必要和他們聊聊天，了解一下。說白了就是套話。如果是自身原因，那你一定是做了什麼事，當然不一定是你做錯了，可能是因為他不理解，這個一定要直接或間接的溝通一下。
或者和其他員工聊天的時候無意或有意的說給其他員工聽，總會傳到他的耳朵裡面的（背後說人不要說其壞話）。如果只是對你自己不滿，你如果有副手，我想你可以和副手溝通一下，讓副手去了解溝通一下是最好的，你要避開，不然可能矛盾會更大。如果是員工本身問題，性格問題可以原諒，人品問題絕不原諒。
為什麼說性格問題可以原諒呢，每個人都有一定或多或少的性格，如果溝通好了，他會為你所用，可以成為你的得力助手。
如果是人品問題那就不能要，要想方設法弄走，不然一條臭魚早晚壞了一鍋。你說你沒多大權利，這個其實是最難做的，但是也不是沒有方法，主要是自己要有個想法。溝通最重要。。。
我的副手前段時間總是抱怨這個不行，那個不行，員工a這件事做到他心裡去了，他會很高興員工a犯點錯了他就會特別的不高興。副手很有情緒化。常常和我抱怨，而我有多大權利我給了他多大權利，這個權利多大看你自己是否爭取，員工聽不聽話不是說我給你多大權利你就能用好的。
有些人沒權利他能把員工哄的很好，有些人給他權利他不會用，甚至是亂用。。。總之底層管理也是很不容易的，誰又容易呢，員工得幹活不願意幹也得幹，小管理權利小，說了不算。大領導說了算，老闆還得跟他要效益。
我們要容忍下屬犯錯：給他們探索與犯錯的機會，讓他們從裡面成長，個人成長然後讓公司也從裡面獲益。金無足赤，人無完人，領導也會犯錯呀，為什麼員工不能犯錯？
那怎麼幫他從錯誤吸收經驗，然後下次做得更好更優秀？如果你不許犯錯，導致的是大家寧願做少不做多：這組織就沒有活力了。
遇到了很不聽工作安排的下屬，你會如何處理
如果遇到這種不聽公司安排調遣的下屬，有兩種處理方法。一種是比較極端的，那就是直接開除。另外一種是比較人性化的，那就是去找他談談，傾聽員工的聲音，看看他為什麼要這麼做，然後糾正他的思想，再次給他機會表現。受西方思想的影響，國人在好多問題上採取零和思維。領導和下屬不是你死我活的關係，下屬的工作離不開領導...
如果遇到了很賴皮的人該怎麼辦，遇到這樣的賴皮的人，該怎麼辦？
大部分的人遇到這種情況會怎麼做呢？都會不認識這個人了，結果呢？恰恰上了人家的當，不認識了，還會還錢嗎？結果眼睜睜看著自己的血汗錢被人家吃了喝了。最好是把錢要回來再不理不睬他，首先呢？要讓他身邊的人知道這回事，給他點壓力，其次是在他發工資後就要，如果他說他有別的地方用錢，不要說下次還，還這兩毛錢擔務不...
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