1樓：直銷同城網
一、作為團隊領導，應該以身作則
想要管理好乙個團隊，作為領導人應該從自身做起，給下面的員工做好表率。你只有把自己的優良作風帶到團隊的工作中，用自己的實際行動去感染每乙個成員，從而提高整個團隊的工作效率。
二、團隊文化要積極正向
乙個直銷團隊，要能夠吸引到更多的人加入，除去直銷公司的制度很吸引人意外，還在於直銷團隊的氛圍良好，加入這個團隊的人能夠在這個團隊中學到該學的東西，能夠讓人在這個團隊中感受到的是積極正面的價值。
三、合夥人機制，扁平化管理
相信每個公司的老闆都希望自己的員工能夠不停的工作，這樣才能實現最大的利益。如果乙個公司之後乙個老闆那麼這樣的公司往往會出現獨權的情況，但是如果是合夥機制的公司往往都發展的更好，因為這樣的公司並不會出現獨權的情況，更加講究團隊合作。扁平化管理對於團隊的發展的是極為重要的，如果乙個公司嚴格控制員工的工作時間以及專案，這樣的工作環境難免會讓人備受壓力。
四、統一思想
思想工作是所有公司企業都需要做的一環，先建立自己的優秀團隊標桿團隊，最關鍵最基本的就是思想上的同一，具有共同的理想和目標。如果每個人的思想都不一樣的話，你想著你的，我想著我的，沒有了應有的配合，各自幹自己利益最大化取向的事情。這樣的話也就失去了團隊的力量，也不能稱作團隊了，最多也就是個團夥了，只是乙個人員加起來的團體而已，是沒有強的爆發力的。
所以，實現的統一很重要也很關鍵，要做也必須做。
五、有效的績效評估和獎酬
要採取適當的激勵手段，以促進合作，為共同提高過程結果提供推動力。人是需要激勵的，平均主義是制約團隊激情的重要障礙。當然激勵並不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好好的把握。
六、要善於與團隊成員進行溝通
請記住，真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力，要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼？溝通與我們的團隊發展有關的，能鼓勵團隊的。
2樓：
想要在直銷領域獨樹一幟，實現彎道超車，找好產品是關鍵。這個產品絕對不能是同質化的，又不能是需要自己標新立異製造概念的，重新創造乙個概念，引導市場接受，創造消費太難了。你需要的是乙個市場迫切需求的，但是一直以來都沒有重大突破的好產品。
比如霍山石斛，中華九大仙草之首。經過這麼多年市場的炒作，幾乎是家喻戶曉。但是長期以來霍山石斛的真實功效都沒有被開發出來，市場上都是吹噓什麼清除自由基 抗衰老 保護心腦血管疾病。
你廣告狂轟濫炸會有點效果，但是等大潮退去的時候就知道誰在裸泳了。
霍山石斛最大的功效是清胃熱，針對舌苔偏黃的慢性胃炎的人具有一劑而效的功效，歷史上霍山石斛就是憑藉這點拿到九大仙草之首的寶座。但是現在很多人對霍山時候的品種都弄混了，而且不知道這個不是單獨用的要與其他滋補品搭配用的 所謂石斛伴侶。而現在市場上99.
9%的霍山石斛都沒有這個實際的功效都是吹噓概念。
中國慢性胃炎群體好幾億，舌苔偏黃的就一半以上，市場非常巨大。霍山石斛**會炒作的賣到七八百元一克，其實根本就沒有任何功效。所以會做直銷推廣的人拿到真的石斛伴侶，產品的功效又非常的確切，將會如虎添翼。
期待合作！
如何做好團隊建設與直銷工作
3樓：波士商學教育
「世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。」在這方面，直銷企業最典型地彰顯了團隊的魅力。傳統行業，我們看慣了你死我活的競爭，而每乙個成功的直銷人背後都擁有乙個無與倫比的團隊。
團隊成員互補互助，各展其能，創造出驚人的業績。團隊創造了一種氛圍，創造了乙個抱團打天下的多贏模式，同時又讓每個人的價值在其中得以實現。將告訴你如何才能做好團隊的建設與銷售工作。
團隊建設的方法、領導人必備的素質、怎樣讓團隊不斷層等問題，讓你在做團隊的過程中得心應手。那麼，下面怎麼做呢？就看看本刊這期為大家奉上的大餐吧。
人類社會從來沒有像今天這樣注重團隊建設與協作，小到部門協作大到企業、集團公司等都離不開團隊間的相互協作。凡是涉及到眾人配合的事業，都會和「團隊」兩個字密切相關。
直銷是將團隊協作發揮的淋漓盡致的乙個行業。從團隊領導人的確定到團隊建設、團隊發展、團隊倍增等每乙個環節都被放大並完全展示。而團隊建設與管理又始終貫穿在直銷事業的全部過程中，所以懂得並具備建設團隊與管理團隊，對從事直銷事業的夥伴來說至關重要。
今天筆者就團隊管理的一些拙見和大家一起分享學習。
形成團隊的重要標誌——領導人的確定
任何乙個組織要形成團隊必須確定團隊領導人，領導人是團隊形成的重要標誌。確定團隊領導人的標準筆者認為有兩個：會做人，會做事。
會做人是指能處理好團隊中複雜的人際關係，並會像磁鐵一樣把團隊成員緊緊的吸引到自己周圍，形成絕對的權威；會做事是指能運營好團隊日常事務、會議、策劃等，能為團隊發展和團隊盈利起到關鍵性的作用，成為大家事業中的導師，贏得團隊成員的尊重與信任，進而塑造自己在團隊中的權力。
同時，乙個團隊領導人還需具備6大特質：1.影響力；2.
能激勵他人；3.付出；4.承諾與承擔；5.
以身作則；6.大夢想。並且這些特質能被成員發現並欣賞。
領導人在工作生活中能用開放的姿態將自己6大特質完全釋放，去影響和感染團隊成員，去吸引和自己擁有同頻率的人加入團隊，形成更大磁場。領導人需具備絕對的整體優勢，並能成為別人強大思想後盾和精神支柱。但領導人不應因為是絕對的權威和導師就可以凌駕於團隊之上，領導人頭腦中應先是團隊目標，其次才是個人目標。
要明確集體利益永遠大於個人利益，從而維護組織及團隊的神聖。
正確團隊組建方式直接影響整個團隊發展
領導人組建團隊的第一步是統一團隊核心成員思想與觀念。然後領導人通過「共同價值觀，共同目標，共同信念」組建團隊核心成員，形成領導人管理團隊核心成員，核心成員管理各自的核心成員的管理模式。在直銷行業中，核心成員應該具備演講、會議組織、編輯策劃、高效溝通等技能。
核心成員就像乙個房子的頂梁柱，是支撐團隊穩定發展的重要部分。所以團隊組建，主要是組建核心領導人，團隊的倍增也是以核心成員增加的數量為依據。確立核心成員後，領導人及核心成員要根據團隊的目標和價值觀制定團隊規則，用以支撐團隊正常活動與持久發展。
制定規則要求，筆者認為要適應團隊發展現狀、適應本團隊人群素質、符合大多數人的價值觀、做到以人為本。團隊規則面前要人人平等，獎罰分明，成員100%執行規則。通過教育培訓、思想轉變、不斷地參加會議提高個人素質，而不是冷漠、強制、苛刻。
團隊兩種形態：要麼死亡、要麼發展
打造學習型組織、支撐團隊快速發展，並以此來面對團隊不斷壯大所要解決的問題。團隊成長主要表現在領導人及核心成員的學習力及知行合一。提供給團隊先進的教育訓練系統，提公升成員職業素質與職業技能，這是團隊發展的內在動力。
團隊壯大過程就是人才不斷被發現和人才不斷成長的過程，亦是不斷淘汰弱者及不同價值觀的人的過程。所以團隊中部分人員流失是正常的，優秀的團隊都是不斷地經歷了時間與挫折的洗禮。團隊的「盈利模式」決定團隊是死亡還是發展，是指團隊提供給合作者的會議、資料、培訓、方法、心態、目標、信念是否可執行並持久發展。
檢驗團隊「盈利模式」的標準是一張白紙加盟本團隊能否盈利。
每乙個團隊在公司、產品的發展階段都應有不同盈利模式的側重點。團隊組建初級階段以人數為焦點，中期以培養、訓練為主，穩定倍增期以複製監管為主。
團隊發展初期團隊盈利模式4大重點：1.opp的數量與質量都很重要、分享亦重要；2.量中挑選人才；3.精力培養人才率達80.8%;4.通過人才組建高品質會議。
團隊發展中期團隊盈利模式4大重點：1.培訓、訓練成為重點，防止大量流失；2.
繼續發展人數依然是重點；3.給人才舞台，發揮新生力量的價值很重要；4.完善教育體系與課程結構，技巧、心態乙個不能少。
團隊穩定與倍增期團隊盈利模式4大重點：1.大量複製會議、複製訓練、轉殖人才；2.
監管會議、推動會議、協助會議；3.榜樣激勵表彰成為主旋律；4.大型活動策劃與更有力度的工具成為重點。
團隊的發展始終和人才發現成長是串在一起。人才的多少決定了團隊的大小。人才的多樣性決定了團隊的穩定性和不穩定性。
團隊文化的包容性
包容是測量團隊發展能否長久的重要工具。大量不同個性的人才匯聚在一起，沒有包容的領導人及包容的文化，辛苦做大的團隊必定不會長久。不公平便是團隊**的導火線。
小有成功之後尊重成為核心成員及人才的最大需求，不公平的政策與不透明的交易都會成為**及共亡的導火線。因此，建設開放性的團隊文化，站在共贏的角度完善團隊初期狹隘的個人文化，把團隊提公升到乙個前所未有的高度，用來鞏固團隊來之不易的大成果。經歷了時間、信任、困難、淘汰與流失的洗禮，團隊中核心領導之間相互信任與理解，並建立深厚感情；各核心與自己團隊相互信任與理解，整個團隊建立一張柔軟的具有長久韌性的情網。
團隊文化、規則在市場與發展中被不斷驗證，並發揮重要的作用，大量成員因此受益，被人人共識。規則由此成為誰也無法逾越的鋼網，堅不可摧。至此，方能煉就剛柔並進、劍鋒所指、所向披靡的卓越鋼鐵之師。
合法的，借助網際網路的商機，誠邀天下有夢想人一起合作共贏網路直銷事業，共創人生輝煌！
4樓：直銷同城網
1、挑選核心成員
直銷團隊建設的重點是，尋找團隊的核心成員。直銷核心成員的選擇是決定整個團隊品質的關鍵所在。在團隊核心成員的選擇上面，要選擇跟自己志同道合的夥伴，並有足夠的行動力和相對的思想高度。
要根據團隊需要，按照專人專事的原則，選擇各具優勢的人才，這樣才能打造一支真正具有競爭價值的直銷團隊。
2、建立合理制度
通過合理的制度建立，更能規範整個團隊成員的發展前景，如同績效考核機制的建立，能實現包容團隊相對的差異化，保證團隊持續的發展上公升的作用，而內部競爭機制，則能更好地淨化團隊競爭環境，激發成員的鬥志，提公升整體的素質。「末尾淘汰」制度，實現理想的「優勝劣汰」，使目標變成行動，讓業績得以快速增長。
3、設立共同目標
通過團隊的具體情況及公司的發展方向，制定相應的團隊目標是促使整個團隊成員同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使的最好方法。通過smart原則：s——明確性、m——可衡量性、a——可接受、r——實際性、t——時限性來分析明確團隊目前的實際情況，形成一面精神旗幟，號召團隊共同奮進。
4、提供公升值空間
提供公升值空間是團隊建設的主要工作，要讓每個成員有所收穫，不斷成長，就要盡力為團隊創造學習機會、提供學習場地。學習是加強團隊建沒的法寶，通過一對一溝通、討論會、培訓課等方式讓團隊成員有效提公升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。使團隊的各方面工作，越來越專業化，系統化，深度化。
做 引體向上 有什麼技巧和方法嗎
引體向上是人們普遍採用頗有效果的一種訓練方法。背闊肌是健美愛好者重點訓練的部位之一。它的發達程度對健美關係甚大。換句話說，背闊肌豐厚發達時，整個背部看上去才呈現出 v 字型。發達背闊肌及斜方肌 大圓肌 小圓肌 菱形肌 岡下肌 等背部肌群的訓練方法很多。引體向上的動作過程十分簡單，雙手寬握單槓，兩臂伸...
直銷帕點是什麼，直銷的二八定律是什麼意思呢？
帕點就是百分比，比如我是 手，我要拿公司總業績的10 行業術語就是10帕。就是百分比，另一種說法而已。n帕就是n 明星大偵探裡，我的帕，他的帕，誰的帕，帕是什麼意思？明星大偵探裡，我的帕，他的帕，誰的帕，這裡的帕實績上是乙個英文單詞的音譯 這個詞就是 part 中文意思是 部分 音譯過來就是 帕 他...
快速賺錢方法，有什麼快速賺錢的方法？
賺錢最快的方法有做早餐 賣年貨 做 賣糕點 賣水果。第一 做早餐 馬上年關將近，客人回流的現象會加大，我們可以在人群量密集的地方或集市上擺個早餐店，做你自己拿手的早點，一天掙個三二百還是不難的，而且不需要什麼投資，只要你東西做得好吃，效果立竿見影，不像做生意還沉澱期 培養期，這個馬上可以賺錢。第二 ...