1樓:無人駕校
我覺得這個問題並不是所有唯一的答案,比如在很多創it網際網路、創業、創意型別的公司,他們的員工都是彈性工作制的,因為這些公司里人才的優勢、人才的水平,才是決定公司發展的前景。所以很多這種公司的老闆都會對員工進行一個非常寬鬆的考核,而主要是希望員工能夠發揮自己最大的才智和創意。
而有的公司都,比如像很多的央企國企,還有大的集團型別的公司,不管你是有多大的能力和才,都必須按照公司的規章制度來進行考核。特別有的公司對於考勤看得非常重,這種需要公司認為一個員工的考勤就是他一種自律性的體現,如果這個員工連自律性都沒有的話,對於集團來說,他能力再大也是不需要的。
所以我認為你看你的公司是屬於坐哪種型別的公司,如果你是一個做創意的很需要人才的這種公司,你給予員工彈性的工作制,我覺得這是合理的,如果你的公司是偏向做商貿或者是做工程,或者是那種傳統行業的話,那就應該嚴格要求員工的紀律性。
2樓:搞不來一個名字
我覺得應該,能力高也不能把職場規則不放在眼裡。
首先,坦白來講,在職場中,有能力的人多了去了,不缺你一個,而且公司的正常運轉肯定也不是因為你一個人能力高,絕大部分因素還是在於團體,所以,辭退一個能力高的人對大部分公司來講應該都是不會受影響的。
其次,在我看來,我覺得,時間觀念是在步入職場後我們首先應該學會的,工作中最忌諱的就是不守時,你連上班的時間都控制不好,你怎麼能保證你會好好工作。職場上的每一項工作都有自己的期限,並不是說這會你想做了,就動一動,這會心情不好,我就不幹了。每一項工作都應該按照計劃和規定完成,有時間觀念的人更能合理的管理好自己的時間,而連上班時間都不能管理好的人,怎麼一定能保證完成好工作。
最後,不能因為能力高就可以無視公司的規章制度,這對其他的員工也不公平,作為管理者來說,更應該注重的是團隊的凝聚力。
3樓:藍色五星上將
謹記:“睜一隻眼閉一隻眼”的說法、想法在任何時候都是錯誤的!即使你的企業離不開這樣的員工,也有更好的處理方法!
作為管理者一定要清楚這一點!否則對於你的管理工作推動貽害無窮!
謹記:如果這位員工的業績、能力讓公司不得不用他,也要有藝術化的應對,否則剩下的員工以及其他員工的那三分之二業績會受到影響!
雖然他一個人就能夠佔據部門三分之一的業績,導致公司有些拿他沒有辦法,但是身為管理者應該正視這個問題!其實這種問題並不難處理。
老鬼以管理實踐作為基礎和大家分享一下思路:
1、無論如何也要和這位“厲害”的人物進行溝通、交流!
說實話,有些時候這種呢下屬不聽話不能將責任全部歸咎到下屬身上,不能完全怪罪於這種人恃才傲物!
身為管理者,你的溝通技能、方法等等也是非常重要的。很多管理者缺乏與“高水平”下屬溝通的能力。沒有認真的研究、思考過與這些下屬溝通時的站位問題、切入點問題、溝通方法問題!
老鬼明確的說:很多 管理者與員工的溝通藝術是欠缺的!這也導致了很多能力強的人無法約束。
2、在無法控制、約束住這些員工的階段,你可以索性放開了!
注意哦!“放開了”不等於聽之任之!你可以明確明確的告訴其他員工:如果你們誰的業績也能夠達到公司的三分之一甚至四分之一,也可以遲到!
當你敢於正面的對其他員工迴應此事時,其他員工才能“老實”!——給你機會、給你遲到不被處罰的條件!你達到了也可以這麼幹!
如果身為領導的你,不敢說,也不敢正面迴應,剩餘的團隊成員內心裡會 不平衡的!這是一個憑本事吃飯的時代!你的水平、能力、業績等等到了某個程度,可以讓你成為vip!就看你的本事了!
如果業績、能力等等不高,卻希望獲得和高手一樣的待遇?憑什麼!
3、身為管理者,應該儘快培養能力更強的員工,這是制衡恃才傲物下屬最有效的思路與方向
“一家獨大”時,很容易導致某些素質不太高的員工不聽話。當你的團隊中出現了數位業績較高 者,你會發現所有的人開始便的守規矩了。因為這時候就有了一定的職業危機。
我們需要的就是讓那些不聽話且能力強的員工有一點點壓力,否則他們總是破壞團隊制度,會 影響整個團隊的整體氣氛、士氣。
4、作為管理者,應該更為積極主動的與上司、老闆、人力資源部門進行協調、溝通,以便於得到各種資源、資訊、政策、人力方面的支援!
說白了,之所以很多 管理者對能力極強的下屬沒辦法,原因無外乎如下:
手裡沒有什麼權力對下屬進行約束;
自己對於下屬的薪酬、績效、升遷等等沒有任何的權力;
下屬與公司高層甚至老闆的關係,比管理者還要鐵、還要硬!
人資部門對於自己團隊的優秀人才引進力度不夠、能力欠缺。
無論是哪種原因,都有其他部門以及各層級領導影響力的存在。因此,身為管理者,應該注意這一點!希望能幫到您
4樓:匿名使用者
“遲到”毫無疑問是企業中非常容易出現的違規現象,但我們切實的企業管理中,對遲到的懲罰有時並不能起到真正的效果,原因在於企業存在著比“遲到”更明顯的“大破窗”,比如任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現低階錯誤,等等。
如果假裝那些大“破窗”不存在,而是糾結“遲到”這扇小破窗,那還不如別管了,至少可以給某些優秀員工多一點自由度。
管理遲到是最低階的管理,只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事,因為他就能看到這些小問題。
你看到了遲到,卻沒看到加班。既然能做到優秀,說明他在工作上的投入是遠大於普通員工的,沒有一開始就優秀的人。
可能他在吃飯的時候,下班的路上都在想著怎麼解決問題,怎麼把工作做的更好,這樣隱藏的投入你不知道,你也無法知道。
多說一句,越是優秀的人,越有自己獨特的生活習慣或者時間觀。特別是做it的,強烈建議不要讓他們打卡,寫**是一件很需要感覺的事情,如果被各種限制,程式設計師寫**的效率會變的很低。
程式設計師可能願意寫**寫到半夜,但是你再要求他早起打卡,這就太不合理了。
“所以,不是所有公司都要把考勤當成一種企業文化!”
5樓:卷枋茵
“哇,我又要來不及了,要遲到了”
這可能是大多數上班族的心聲,令人感到很無奈,把洗漱縮減成最快速度完成,然後飛奔前往公司。
有沒有體會過鬧鐘連環奪命call?鬧鐘一個接著一個,關閉後毫無影響,所以結果還是起不來!
哪怕是鬧鐘一個接著一個,室友十八般武藝的叫起床服務,也沒能喚醒沉睡的你!
上班會遲到,聚會遲到,看電影遲到,就連約會也遲到,這估計是拖延症患者的常態。
遲到後沒朋友?
再這樣下去就要沒朋友了!
我的一個朋友叫小c:我曾經這麼擔心過,但事實證明我想多了,不是我人緣好,是因為我周圍的朋友們也有不少跟我一樣經常遲到,在一片相互理解團結友愛的氛圍中,我們仍然維持著可貴的情誼,感恩的心,感謝有你們。
可是話說回來,遲到這件事的確困擾過很多人,總遲到的怨恨自己,為什麼就是改不了你?準時的人也痛苦,畢竟還要花費時間等人,怎麼就不能不遲到呢?
聽起來做到“不遲到”並不難,畢竟在沒有不可抗力影響的情況下,準時的確是可以自我決定且付諸行動的事。
在工作上,經常會遇到因為各種情況導致的遲到,對於:“一個很有能力的員工,經常遲到,會予以辭退嗎?”這個問題,看看大家是怎麼說的呢!
認為不該辭退
認為不該辭退的,都會這麼認為:我覺得只要在合理時間內把工作做完,不影響整個團隊的工作就行,有些人就適合晚上工作!
只要能完成業績的,管他來不來上班。如果沒有能力,就算每天都第一個到,也會毫不猶豫地辭退!
認為該辭退的
經常遲到是工作態度有問題,態度比能力重要,即使有能力,可以擔當重要工作。而沒有時間觀念的人,會讓別人感覺很不靠譜,遲早會耽誤工作。
如果公司對於多次遲到有規定,必須維護制度的公平和尊嚴,按制度辭退。
守時是一個信用問題,客戶不會原諒你的遲到,同理公司也一樣,連準時準點這點小事都做不到的人,你還敢期待會按時完成目標,自動自發自覺自願的工作嗎?
6樓:靜心紅塵勿自擾
一個健康發展的公司必須有嚴明的規章制度,而這些規章制度是每個員工都必須遵守的,沒有人擁有特權,而應該獎罰分明,否則必然造成其他員工的不滿心裡,而造成公司內部不和協和員工之間的矛盾,從而影響公司部門之間的不協調,影響工作效率。
而作為一個員工來說,無論你有多大能力,遵守公司規章制度是一個合格的員工的基本職業道德和素養,你的成功也是依靠公司的平臺,一個好的平臺會成就一批優秀的人,也會吸引更多的人,任何一個人的離開都不會影響公司的正常運轉,一個影響公司和諧的員工不能算個好員工。
所以相對於能力來說,紀律更重要,能力可以培養,紀律必須遵守,對於一個經常遲到的人,應該給予談話,瞭解原因,如果是無正當原因應該給予處罰、警告,直至辭退。
你覺得應該如何對待員工遲到早退行為?
遲到是普遍現象,還是就那麼幾個人 和遲到的員工聊聊,了解遲到是否有正當的理由,公司可否幫助其解決 領導是不是以身作則了,還是制度只針對基層員工 如果完全是員工態度問題,且屢教不改的,建議辭退 能改變的,就不要用罰款,但如果罰款失效,也要徹底了解失效的原因。員工經常有遲到的,就要調查清楚為什麼遲到的原...
夢見男人總是幫我的忙,他很有能力,也很有魅力,有身份,有地位
你這是看到了自己理想男友的標準,潛意識中你已經定下了這個基準吧。他應該是你的夢中情人,以後在現實看見了,不要錯過噢 樓主年齡 職業 職位?經常夢見乙個男生對我很好,可是我就是看不清他的臉。醒了又不知道夢了些什麼,就知道他對我很好!就是看 是你的心裡虛幻白馬王子故事,而你把自己當灰姑娘了。你內心沒有安...
表示有能力而收斂的成語形容很有能力的成語
戢鱗潛翼 戢 收斂 潛 隱居。魚兒收斂鱗甲,鳥兒收起翅膀。比喻人退出官場,歸隱山林或蓄志待時。戢鱗委翅 戢 收斂。魚兒收斂鱗甲,鳥兒收起翅膀。比喻人退出官場,歸隱山林或蓄志待時。將飛翼伏 翼 翅膀。伏 收攏。鳥在將要飛起的時候,先收攏翅膀。比喻在大的舉動之前,總是要先潛伏收斂。將奮足局 奮 奮起,指...