1樓：sunny回到未來
一、管理觀念的區別
傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種“工具”，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。
現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種管理認為人力資源是企業最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創造企業財富。
所以現代人力資源管理是以“人”為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。
二、管理模式的區別
傳統人事管理基本上屬於行政事務管理，多為“被動反應型”的操作式管理，企業任何制度上的變革都是由企業ceo或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。
而現代人力資源管理多為“主動開發型”的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
三、管理內容豐富程度和管理重心的區別
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工“進、管、出”的管理過程。“進”是指員工的招聘、錄用；“管”是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；
“出”即辦理員工離開的各種手續等等。因為以“事”為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。
因為強調以“人”為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
2樓：匿名使用者
人力資源管理是管理學中的一個嶄新和重要的領域，是研究如何對人力資源生產、開發、配置和利用的， 是一個企業為實現企業目標，提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業中的人力資源進行規劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協調的活動過程。現代人力資源管理是以傳統勞動人事管理為基礎發展起來的，但二者卻有諸多不同。
(一) 對人的認識不同
傳統的勞動人事管理將人視為成本， 視為生產過程的支出和消耗， 同物質資源一樣， 生產過程中儘量降低人力成本，以提高產出率。
人力資源管理認為人力不僅是一種資源， 更重要的是一種特殊的資本性資源。各個國家、組織和個人都在這個資本上大做文章，紛紛通過教育培訓對人力資本進行投資，以期獲得高額回報。
(二) 重視程度不同
傳統的勞動人事管理在企業中被當作事務性的管理，與企業的高層規劃決策毫不粘邊，勞動人事管理人員的工作範圍僅限於管理工資檔案、人員調動等執行性的工作。在現代企業中，人力資源管理被視為比其它資源更為寶貴的資源，人力資源管理被提升到戰略決策的高度， 人力資源規劃成為企業的戰略性規劃， 人力資源管理部門從無到有， 直至上升到企業的決策層，人力資源的管理人員在企業中的地位得到大幅度提高。
(三) 管理方法不同
傳統的勞動人事管理是被動、靜態、孤立的管理。在這種觀念下， 員工從開始工作起， 便被被動地分配到某個崗位，直至退休。員工進來不容易，想出去也比較難。
有關部門人事管理中的招聘、錄用、工資管理、獎懲、退休等環節的工作被人為地分開，由各部門孤立地進行管理， 各單位、各部門只重視本單位本部門擁有的人力資源數量，而不管是否有效利用， 更談不上對人力資源的開發，人力資源的浪費、閒置現象極為嚴重。這種對人力資源進行靜態、孤立、被動的人事管理阻礙了人力資源的流動、開發和合理有效的利用，違背了以市場實現對資源合理配置的市場經濟法則。
現代人力資源管理是建立在市場經濟基礎之上， 按照市場經濟法則，對人力資源的招聘錄用、績效考評和培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，其各個環節緊密結合，主動地對人力資源的各個方面進行開發利用。人力資源各個時期的管理規劃、培訓開發總是與企業各個階段的人力資源狀況和目標緊密相連。人才市場體系的建立，使得人力資源流動渠道暢通，員工進出變得容易， 辭職或被辭退變得正常， 企業能不斷地吐故納新，保持活力。
全過程的、態的、主動的人力資源管理符合市場經濟以市場實現對資源進行有效配置的原則。
(四) 基本職能不同
眾所周知， 傳統的勞動人事管理是行政事務性的管理，強調具體操作，如人員招聘錄用、檔案管理、人員調動、工資獎金髮放等。現代人力資源管理在傳統勞動人事管理的基礎上增加了人力資源規劃、人力資源開發、崗位與組織設計、行為管理和員工終身教育培訓等內容，使現代人力資源的管理更具計劃性、戰略性、整體性和未來性。這是現代人力資源管理的精髓，也是現代人力資源管理與傳統勞動人事管理的最大區別。
現代人力資源管理與傳統人事管理的主要區別指的是什麼？
3樓：知識精英團隊
1、工作的性質不同
人力資源管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人事管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
人力資源管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而人事管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、工作內容不同
人力資源管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人事管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
4、目的不同
人力資源管理目的是確定被審計單位的內部控制是否能夠防止和發現特定財務報表認定的重大錯報或漏報。
而人事管理以應對評估的重大錯報風險。為證實控制能夠防止或發現並糾正認定層次重大錯報，所需獲取審計證據的相關性和可靠性。對審計證據的相關性和可靠性要求越高，控制測試的範圍越大。
5、性質範圍不同
人力資源管理：一般指工業企業，生產的全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存；
而傳統人事管理為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收入的總和，有的流通企業總收入核算的是差價收入、即毛利。
4樓：快來了平臺
（1）管理的視角。人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。
（2）工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作，人事部門負責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
（3）管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是“因事設人、因事評人”，工作任務是否完成是一切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。
（4）對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別
一 管理觀念的區別 傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種 工具 將員工視為成本負擔，注重的是投入 使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人 只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強...
傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的原因是什麼
1.企業經營不斷增長的規模和複雜性 2.人力投入的絕對和相對數量的快速增長，尤其在工業化國家3.競爭的激烈化和全球化 4.改變了的勞動態度 價值觀轉變 新的生活方式 個性化 5.知識在企業經營成功中不斷增長的意義 人事管理是人力資源管理發展的第一階段 有時也作為廣義的 人力資源管理 的代稱 是有關人...
對企業來說，現代人才測評在人力資源管理與開發中有哪些作用
轉正以下資料供參考 人才測評的作用 人才測評是通過綜合利用心理學 管理學和人才學等多方面的學科知識，對人的能力 個人特點和行為進行系統 客觀的測量和評估的科學手段。是為招聘 選拔 配置和評價人才提供科學依據，為提高個體和企業的效率 效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要作用，主要體現...