1樓：匿名使用者
挺好的芽，但是需要你學的更精一點~
2樓：匿名使用者
人事管理方面的工作目前待遇還可以，但這個是乙個需要技巧和經驗的工作，關於如何做好人事管理工作，建議如下：
一、人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構;
2、計畫。**對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫;
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等;
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓;
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立;
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用;
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。
美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
人力資源管理專業怎麼樣？
3樓：三才培訓
人力資源培訓在近幾年的發展中不斷的豐富不斷的完善，究其根本原因，還是因為社會上需要進行人力資源培訓的這一類人群不斷增多。但並不是每乙個人力資源培訓都能按照越來越專業的方向發展，其中難免會有一些發展方向略微偏頗的學校的出現。人力資源培訓怎麼才能選到最為專業的呢？
選擇有正規資質的
人力資源培訓首先就要看是否有國家教育部頒發的正規的培訓學校資質。沒有資質其它一切都是白談，這是專業的人力資源培訓學校最基本的要素。
選擇師資力量雄厚的
好口碑的人力資源培訓學校必然有雄厚的師資力量，這些培訓老師不僅自身擁有過硬的知識，豐富的教學經驗，更應該擁有實戰能力，這樣才能更好的將人力資源培訓知識傳授給每乙個學生。
選擇辦學歷史悠久的
辦學歷史悠久的人力資源培訓學校見證了其強大的實力，只有好的人力資源培訓才能將學校辦的有聲有色，並不斷的發展壯大。只有這樣的學校才是軟硬實力兼備的學校。
專業的人力資源培訓學校都具備以上三點，符合這三點的人力資源培訓學校都有哪些呢？上海三才就是乙個極為吻合的人力資源培訓學校，它於2023年在上海楊浦區**的支援下創辦，歷經十三年的發展歷史，已設有七個教學點，始終不斷的為更高超的人力資源培訓而努力。
4樓：心碎銛
我就是學習人力資源管理專業的，現在也在從事這方面工作。說實話，人力資源聽起來倒是很不錯，但是畢竟我們國家還沒到那步，儘管很多企業把人事部改為人力資源部，但是仍然從事的是傳統的人事管理，要把人真正的作為一種資源來開發管理，不是那麼容易的事情，尤其是剛畢業的學生，工作經驗極度匱乏，搞管理的人來說豐富的工作經驗是很重要的。而且說實話，人事工作的可替代性很強，也就是說搞行政管理的可以來做人事，搞心理學的可以做人事，人力資源不像會計那樣的專業性很強。
而且人事方面的瑣碎的雜事特別多，很多的事說實話沒有什麼技術含量。我感覺是一句話：人事工作人人都可以幹，但是要幹好那是很不容易的。
作為人力資源的說，研究生可能好些，本科生畢竟工作經驗沒有，理論也不怎麼豐富。但是找工作還行，只是待遇什麼的，一般般。總比學行政管理的那些好找。
以人為本的時代已經到來，世界的競爭就是人才的競爭。還有如果你是學人力資源的話，還要看個學校問題，假如是人大啊，廈大這些學校出來的當然很有競爭優勢啦。
5樓：谷頌鍾離谷菱
人力資源管理師在企業內部主要從事員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、勞動關係協調等工作。
6樓：匿名使用者
工作是否好找，關鍵在於你學成的結果是怎麼樣的，這種工作都是要講究經驗的，開始時不能要求太高，尤其對工資方面。
人事主要就是負責人才的招聘、培訓和為企業留住人才。
人事方面怎麼管理啊？
7樓：職場君
企業人事管理，從零基礎做起，做好這六個方面，你就是精英！
8樓：又要起名字
話說回來，這些活都是你乙個人幹嘛
好多公司招聘、薪酬、績效、考勤等等都是分工的
人力資源管理專業怎麼樣，就業前景好嗎？
9樓：楓夜橋風雨
分享一些資料，希望對你有幫助！
人力資源管理專業學生就職企業分布於金融保險業
（30％）；資訊產業（13.3％）；諮詢服務業（16.7％）；快速消費品（16.
7％）；電子技術（6.7％）；製藥與生物工程（6.7％）；耐用消費品（輕工、家電、服裝、紡織）10％。
可見招聘企業主要集中於金融保險業、諮詢服務業、快速消費品行業等熱門和具發展潛力的行業，而傳統產業如醫療裝置、耐用消費品、電子技術、製藥、生物工程等，依然沒有能夠表現出對人才的較大需求，這些行業人才已較為飽和，人才需求也相應不多。調查認為，在未來1到2年內，這一基本格局將不會有太大的變化。
企業招聘職位需求則包括了人力資源管理、市場銷售、諮詢員、審計員、培訓生等。其中人力資源管理的職位需求佔82.5％，市場銷售的職位需求佔7.
5％，諮詢員的職位需求佔5％，審計員的職位需求佔2.5％，培訓生職位需求佔2.5％。
可見人力資源的求職中更多地與本專業對口，在一定程度上說明，人力資源專業學生主要以自己所學專業為求職的主要選擇，企業也比較注重專業對口。
對企業招聘時間的調查統計表明，人力資源管理職位在四年級上下學期分布比較平均，因此對於應聘人和資源管理的求職者在求職時不必過於急躁。
對招聘職位薪酬的調查表明，薪酬主體值集中在2000至3999元區間，4000至5000、5000至6000區間也佔重要部分。可見人力資源職位的價值已逐漸得到社會的重視，調查認為，人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內，將有望繼續上公升。
與進校時將設立不久的人力資源管理作為第一志願的比例只佔26.32％相對照，畢業時選擇認同的比例卻高達95％，可見隨著對專業的學習，學生們改變了態度，加深對人力資源管理的了解，同時發現了人力資源管理的未來發展潛力。調查說，絕大部分人力資源管理專業畢業生選擇了願意從事人力資源管理的職業，同樣絕大部分人力資源管理專業畢業生認為自己在人力資源管理領域將有良好的職業發展前途。
總體而言，絕大部分學生對人力資源的前景非常看好，凡是選擇了人力資源職業的學生都對自己這一領域的發展持樂觀態度，就職期望與現實需求也基本符合，說明當今社會提供給人力資源管理專業學生的就業機會較為樂觀。
還是相當不錯的專業的。
10樓：瘋狂不等待
隨著各公司越來越重視人才資源的配置，人力資源專業也成為了非常火爆的專業，基本上每個公司都需要專業的人力資源管理人才，就業前景還是非常樂觀的。
經過這麼幾年的人力資源管理工作，我發現人力資源管理還是存在明顯的差異性，具體表現如下：
一、一線城市人力資源管理水平高，人員需求量大，二線城市及以下城市還是較低水平的人力資源管理。
二、大企業人力資源管理水平高，前景好，小企業基本無人力資源管理。
三、外企、民營企業是典型的現代化人力資源管理，國企相對來說還是傳統的人事管理。
四、人力資源的核心工作在集團總部，這是政策制定和規劃部門，分部更多的是執行。
五、隨著優秀人才的稀缺，各公司都在越來越重視人力資源管理水平。
因為存在地域和公司人力資源管理水平的差異，所以人力資源工作者的薪資差異也是非常明顯的，同樣的年齡，同樣的學歷背景，只是工作經歷不同的兩個hr，可能薪資相差10倍甚至還不止，所以你可以看到乙個hr月薪5萬，同時也可以看到乙個hr月薪2500，這就是專業與不專業的hr的最明顯區別。
專業的hr做的是與工作戰略和業務合作相關的工作，是促進組織提公升組織效率的，是公司裡最好的業務合作夥伴，而非專業的hr只能做些考勤、員工檔案歸集等工作，同是hr，差別還是很大的。
那麼我們怎麼樣去做乙個月薪5萬的hr呢？我的建議是這樣的。
一、做hr，首選進入一線城市大公司。
hr是乙個是實戰型很強的崗位，沒有經過一些真實案例的參與和薰陶，很難取得有效經驗，所以在工作中學習才是最有效的方式，而到一線城市大公司工作無疑是最好的選擇，通過實戰學習，一方面給自己增加經驗，另一方面學習到一些真本領，向現代化的新型hr靠齊。
二、根據自己的個性選擇適合的模組。
人力資源的工作模組很多，招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係、人力資源規劃等模組，每個模組對人的要求還不太一樣，建議先進入公司，充分接觸各個模組後再找乙個專業模組深耕發展，現在這社會只有在細分領域深耕，才能有大成就，所以找到自己的興趣點，好好發展，必有提公升。
三、hr剛開始工作不高，要耐得住寂寞。
做hr剛開始工作並不高，與同齡的人比可能會偏低，在前期要耐得住寂寞，沉下心來學習，隨著專業技能和經驗的提公升，工資也會提公升，專業的hr工資並不會太低。
人力資源是個有前途的專業，好好學習，找個好公司，必定大有所獲，加油。
以下關於人力資源管理與人事管理表述，有誤的是
你的問題涉及到人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，這個是企業人力資源管理師一級教程中的內容，你的問題可能本身就是問題！人力資源管理和人事管理，本來就是事物發展的兩個不同階段，將他們放在一起這麼表述，是不恰當的！但是，撇開問題僅僅看四個選項，都是不正確的！即便是人事管理而不是人力資源管理，abcd的表述...
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別
一 管理觀念的區別 傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種 工具 將員工視為成本負擔，注重的是投入 使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人 只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強...
傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的原因是什麼
1.企業經營不斷增長的規模和複雜性 2.人力投入的絕對和相對數量的快速增長，尤其在工業化國家3.競爭的激烈化和全球化 4.改變了的勞動態度 價值觀轉變 新的生活方式 個性化 5.知識在企業經營成功中不斷增長的意義 人事管理是人力資源管理發展的第一階段 有時也作為廣義的 人力資源管理 的代稱 是有關人...