1樓：數學老師牛掰
1.企業經營不斷增長的規模和複雜性
2.人力投入的絕對和相對數量的快速增長，尤其在工業化國家3.競爭的激烈化和全球化
4.改變了的勞動態度(價值觀轉變、新的生活方式、個性化)5.知識在企業經營成功中不斷增長的意義
人事管理是人力資源管理發展的第一階段(有時也作為廣義的"人力資源管理"的代稱)，是有關人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
2樓：汪星人愛汪汪
hrm資訊化建設的兩個階段
第一階段：解決基礎事務工作
hrm資訊化建設第一階段將hrm工作者從日常事務，包括員工入離職、員工職務等異動、相關人事資料的統計與分析、勞動合同及保險繳交的管理工作、考勤或薪資的核算等繁瑣工作中解放出來，工作核心是靠專業的正航人力資源管理軟體來支援。
第二階段：實現人力資源開發工作
提公升企業的崗位規劃管理、招聘管理、培訓管理、績效管理工作，即規劃員工的職業發展方向和促進企業人力資源的開發與充分應用。讓傳統的「人事部」真正成為「人力資源部」，工作核心是通過創造性思維的思考來完成。
傳統人事管理與現代人力資源管理的區別是什麼？
3樓：知識精英團隊
現代人力資源管理與傳統人事管理的主要區別如下：
1、工作的性質不同
人力資源管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人事管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
人力資源管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而人事管理負責組織編制本單位資金的籌集計畫和使用計畫，並組織實施。資金的籌集計畫和使用計畫要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計畫，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計畫指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、工作內容不同
人力資源管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計畫，並對所需要的管理政策和計畫做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人事管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、公升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
4、目的不同
人力資源管理目的是確定被審計單位的內部控制是否能夠防止和發現特定財務報表認定的重大錯報或漏報。
而人事管理以應對評估的重大錯報風險。為證實控制能夠防止或發現並糾正認定層次重大錯報，所需獲取審計證據的相關性和可靠性。對審計證據的相關性和可靠性要求越高，控制測試的範圍越大。
5、性質範圍不同
人力資源管理：一般指工業企業，生產的全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存；
而傳統人事管理為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收入的總和，有的流通企業總收入核算的是差價收入、即毛利。
4樓：yoo可樂可樂
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現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及**政策的影響。它作為近20年來出現的乙個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。具體說來，存在以下一些區別：
1.傳統人事管理的特點是以事為中心，只見事，不見人，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調事的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而現代人力資源管理以人為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產出和開發。
是工具，你可以隨意控制它、使用它，是資源，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。
親親您好，以上是小編的回答，您可以參考一下，希望對您有所幫助，如有其他疑問也可以繼續追問我喲。
更多5條
5樓：匿名使用者
傳統的人事管理的核心是事或者是做事，而現代人力資源管理的核心是人或者是用人。
其次傳統的人事管理中人是被動接受，現代人力資源管理中人是主動變革，極大的發揮了人的主觀能動性和創造性。
現代人力資源管理將人視為一種最為重要的資源，而傳統的人事管理中將人視為一種負擔，以最大的可能縮輕管理成本。培訓這種即費時又費力的活動在傳統人事管理中很少出現。
由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的原因是什麼
6樓：匿名使用者
傳統人事管理偏向於事務型，操作層面事務居多。現代人力資源管理需要以企業戰略目標為出發點，需要根據公司戰略做好人力開發與儲備。個人認為轉變原因在於時代變遷，現在企業的競爭就是人才的競爭，事務型工作日漸被各類系統與工具取代，但如何為企業找到合適的人才、創造良好的發展平台，使人盡其才則需要站在更高的層面考慮，也需要人力資源管理者更強的能力。
傳統人事管理與現代人力資源管理有何異同
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.傳統人事管理的特點是以事為中心，只見事，不見人，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統性，強調事的單一方面的靜態的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人；而現代人力資源管理以人為核心，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理歸結於人與事的系統優化，致使企業取得最佳的社會和經濟效益。
2.傳統人事管理把人設為一種成本，將人當作一種工具，注重的是投入、使用和控制。而現代人力資源管理把人作為一種資源，注重產出和開發。
是工具，你可以隨意控制它、使用它，是資源，特別是把人作為一種資源，你就得小心保護它、引導它、開發它。難怪有學者提出：重視人的資源性的管理，並且認為21世紀的管理哲學是只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。
3.傳統人事管理是某一職能部門單獨使用的工具，似乎與其他職能部門的關係不大，但現代人力資源管理卻與此有著截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門逐漸成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。
人力資源管理涉及到企業的每乙個管理者，現代的管理人員應該明確：他們既是部門的業務經理，也是這個部門的人力資源經理。人力資源管理部門的主要職責在於制訂人力資源規劃、開發政策，側重於人的潛能開發和培訓，同時培訓其他職能經理或管理者，提高他們對人的管理水平和素質。
所以說，企業的每乙個管理者，不單完成企業的生產、銷售目標，還要培養一支為實現企業組織目標能夠打硬仗的員工隊伍。
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別
一 管理觀念的區別 傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種 工具 將員工視為成本負擔，注重的是投入 使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人 只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強...
現代人力資源管理與傳統勞動人事管理有什麼區別
sunny回到未來 一 管理觀念的區別 傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種 工具 將員工視為成本負擔，注重的是投入 使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種...
以下關於人力資源管理與人事管理表述，有誤的是
你的問題涉及到人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，這個是企業人力資源管理師一級教程中的內容，你的問題可能本身就是問題！人力資源管理和人事管理，本來就是事物發展的兩個不同階段，將他們放在一起這麼表述，是不恰當的！但是，撇開問題僅僅看四個選項，都是不正確的！即便是人事管理而不是人力資源管理，abcd的表述...