1樓：三人行有你有我有他
你的問題涉及到人力資源管理實踐與理論的發展軌跡，這個是企業人力資源管理師一級教程中的內容，你的問題可能本身就是問題！——人力資源管理和人事管理，本來就是事物發展的兩個不同階段，將他們放在一起這麼表述，是不恰當的！
但是，撇開問題僅僅看四個選項，都是不正確的！即便是人事管理而不是人力資源管理，abcd的表述也都是不對的！
1.傳統人事管理由萌芽到成長的迅速發展階段——從20世紀20年代開始到50年代後期，是西方傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的時期。如前所述，19世紀末20世紀初形成的以泰勒為代表的科學管理理論·20世紀20年代創立的人際關係一行為科學理論，乃至第二次世界大戰後出現的各種現代管理理論，都對人事管理理論的形成和發展產生了重大的影響，同時，也給企業事業單位人事管理的實踐活動注人豐富的營養和動力。
2023年，美國出版了「人事管理學」的專門著作，在此之後，有關人事管理學的專著大量發行，其中比較有影響的代表作是2023年出版的由麥可·朱修斯教授(michael j.juclus ph d.)主編的《人事管理學》，該書以建立有效的人事管理為目標，闡述了人事管理的基本原理，系統地提出了企業人事管理應當如何充分運用計畫、組織、指導和控制的管理手段，有效發揮人事管理的錄用、開發、維持和使用四種基本職能，強化和推動人事管理的基礎工作以及現代管理模式的基本原則和基本方法，把人事管理的理論性和實用性提高到乙個嶄新的高度。
從歐美企業人事管理的實踐活動來看，這一階段具有以下幾個特點：①人事管理活動被納入了制度化規範化的軌道，企業人事管理的制度體系逐步趨於健全完善，如建立了人事檔案、員工規則(手冊)、人事統計和員工記錄等；②管理1_i==作的範圍不斷擴大和深入，由一般行政性、事務性管理，擴充套件到實行集中式的員工招聘、人員測試和挑選，員工績效評估以及有效激勵的薪資福利管理；③企業雇主的認知發生了重大變化——由以工作效率為中心，強調採用動作時間研究方法，推行生產工作定額，加大勞動強度，轉變到有效地運用心理測量和面談等科學方法，重視員工的個別差異，借用工會、非正式組織、團隊建設、薪資福利、保險計畫、^職教育、技能培訓、主管關懷下屬、執行勞動法令等管理措施，注重調整人際關係，激勵員工的積極性}④出現專職的人事管理主管和人事管理部門。
2.現代人力資源管理替代傳統人事管理的階段——從20世紀60年代開始到70年代，是現代人力資源管理逐步替代傳統人事管理的轉換期。其實，「人力資源管理」一詞，早在20世紀20年代就已經開始出現，但多見於巨集觀經濟的研究之中。
20世紀60年代以後，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，企業生產經營範圍和規模的不斷擴大，企業內外部環境和條件的變化以及日益劇烈的市場競爭，企業人事管理面臨著巨大的挑戰，傳統的人事管理理論所提供的原則和方法已經無法容納並且不能滿足企業客觀形勢發展的要求，這時，傳統的「人事管理」被新興的「人力資源管理」所替代，已經成為不可避免的發展趨勢。具體表現在以下幾個方面：
(1)人事管理的範圍繼續擴大，由原有的幾項擴充套件到幾十項，如工作分析與崗位評價、人力資源規劃、員工招聘錄用與考評、平等就業與反對歧視、員工安全與健康管理、員工激勵方案、員工發展計畫、員工培訓與開
發、員工關係管理、員工士氣調查、勞動力市場調查、薪資結構設計、工資測算、薪酬調查、勞動紀律監察、勞資合同與協商談判、退休與解職管理、醫療與飲食服務、員工住房保障、證書管理等。
(2)不但人事部門承擔著管理員工的責任，各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活動及其相關資源運作的效果全面負責。
(3)企業人事管理不僅對內部的員工負責，也必須對外部的社會和**負責，不斷提高員工的職業生活質量。
(4)企業雇主開始接受了人力資源開發的新觀念，即「人力資源」是一種把人力即勞動力當作一種財富的價值觀。
2樓：匿名使用者
c,人力資源管理與行政管理完全是兩個不同的領域。
3樓：黑犬
答案選c。 人力資源更多的是開發員工的潛能，讓員工更加出色的完成工作，人事偏向於具體的事務性工作，是人力資源發展前期的乙個階段，於行政工作類似，所以很多企業會叫人事行政部。
4樓：匿名使用者
c 人力資源管理具有行政事務性
以下關於人力資源管理與人事管理表述，有誤的是？
5樓：平衡的軌跡
c是錯誤的，人事管理才帶有一點行政事務的性質，人力資源管理的物件是人
6樓：小小精品資源庫
選c 要根據依據選擇
7樓：匿名使用者
選c，人力資源管理相比人事管理來講更高階，把人作為資源，作為投資，人事管理才具有行政事務屬性
8樓：
當讓是選c 。不具備行政事務性
9樓：
我感覺b、c、d都不完全正確。隨著時代的發展，社會活動中人的管理理論也越來越受到重視，我國人事管理和人力資源管理是在不同發展階段的產物，後者涵蓋了前者，而且a表述的是正確的，側重不同。
10樓：林家村青年
答案選c。 人力資源更多的是開發員工的潛能，讓員工更加出色的完成工作，人事偏向於具體的事務性工作，是人力資源發展前期的乙個階段，於行政工作類似，所以很多企業會叫人事行政部。
11樓：韓新龍
我認為答案是c。其實人事管理和人力資源管理是學界的區別，在企業來說是沒有區別的，學界把人事管理的重心從企業的運營中凸顯出來，提出人的全面發展，能夠為企業發展帶來質的改變，這個問題恰是把人力資源管理和人事管理區別的那部分作為考察，所以答案是c.
12樓：匿名使用者
錯誤的是c，人事管理才具有行政事務性。
13樓：
1．管理方式不同。
傳統人事管理主要以事為中心，講究組織和人員的調配，過分強調人適應工作，管理活動侷限於為事配人。同時，也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實，員工往往從事事務性操作，不利於開發人員的潛在能力。而現代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業的首要資產，尊重人格，充分發揮個人的潛能和創造性，注重滿足個人的自我實現需求這是企業核心價值觀的高度體現，是保證企業競爭優勢的源泉。
2．在企業中的戰略地位不同。
人事管理部門只是企業的乙個業務部門或辦事機構，而人力資源管理部門則是企業經營戰略的重要組成部門，人作為新知識、新技術、新思維、新理念的主體，成為企業的特殊資本。因此，人力資源管理成為企業最重要的經營戰略核心。
3．對人力的管理理念不同。
傳統人事管理視人力為成本，而現代人力資源管理則視人力為資源。在現行的會計制度中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費用、培訓費用等都被記入產品成本，從而嚴格地控制對人力的投資，限制了員工的積極性和工作績效，使員工不願發揮全部潛力，妨礙了生產技術的改進和物質成本的降低，增加了產品的成本。現代人力資源則認為人力是資源，不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源。
與物質資本的邊際收益遞減規律相反，人力資本體現的則是邊際收益遞增規律，即隨著人力資本積累的增加，人力資本的收益率將會提高，而不是下降。
4．管理的著力點不同。
人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補充與上崗培訓等，而人力資源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，基於人性的管理有時是用技術和資金等管理手段無法達到的另一層次的管理，是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。
5．管理的思想不同。
傳統人事管理的指導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理，而現代人事管理則從系統論的思想出發，強調對人進行內在的、整體的和動態的管理，高度重視對人的管理的相關性、目的性和開發性。
6．組織績效評價上的不同。
在組織上，人事部門僅僅是組織眾多部門中的乙個，其功能僅僅是整個人員管理的一部分，其他部門如行政、生產等部門都承擔了相應的工作。人力資源管理中，人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面，在組織內部建立整合式的功能。
14樓：職場咩咩
c 人力資源管理具有行政事務性
人力資源管理與人事管理的區別是什麼？
15樓：三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的乙個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中乙個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成乙個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了乙個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
16樓：奧斯卡
1、工作的性質不同
人力資源管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人事管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
人力資源管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而人事管理負責組織編制本單位資金的籌集計畫和使用計畫，並組織實施。資金的籌集計畫和使用計畫要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計畫，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計畫指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、考核內容不同
人力資源管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而人事管理主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
4、工作內容不同
人力資源管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計畫，並對所需要的管理政策和計畫做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人事管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、公升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
5、作用不同
人力資源管理的作用是使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具，讓領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。
而人事管理是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提公升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。
薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。
在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。
公共人力資源管理與人力資源管理有什麼區別呢
請諮詢師大 2376 6 3 22 公共事業管理 人力資源管理 與 人力資源管理 有什麼差別?傳統人力資源管理和現代人力資源管理的區別?傳統人事管理與現代人力資源管理的區別主要表現在以下幾個方面 1.在管理內容上,傳統的人事管理以事為中心,主要工作就是管理檔案 人員調配 職務職稱變動 工資調整等具體...
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別
一 管理觀念的區別 傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種 工具 將員工視為成本負擔，注重的是投入 使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以 事 為中心開展工作，只見事不見人 只見某一方面，而不見事與人的整體性 系統性，強...
人事管理方面怎麼樣，人力資源管理專業怎麼樣？
挺好的芽，但是需要你學的更精一點 人事管理方面的工作目前待遇還可以，但這個是乙個需要技巧和經驗的工作，關於如何做好人事管理工作，建議如下 一 人事管理工作的主要任務 1 組織。也就是制定 修改關於許可權和工作職能責任的組織結構 2 計畫。對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫 3 人員的配備和使用。...