1樓：冷雪無名
20世紀90年代初，美國麻省理工大學斯隆管理學院的彼得。聖吉（peter m. senge）教授出版了《第五項修煉》一書，提出「應變的根本之道是學習，這乃是競爭求生存的基本法則」；在其後出版的《變革之舞》中，聖吉教授又強調 「21世紀企業間的競爭，實質上是企業學習能力的競爭，而競爭唯一的優勢是來自比競爭對手更快的學習能力」。
學習型組織理論問世以後，立即風靡全球，引起了理論界和企業界的極大關注，成為企業組織模式的一大研究方向。
「學習型組織」這一概念是美國哈佛大學佛睿思特（forrester） 教授於2023年在《企業的新設計》一文中首先提出的。在此基礎上，彼得。聖吉教授認為學習型組織是這麼一種組織，「在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創造真心嚮往的結果，培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習」。
馬恰德在他的組織學習系統理論中指出：「系統地看，學習型組織是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織。」
鮑爾.沃爾納對學習型組織所下的定義是：「學習型組織就是把學習者與工作系統地、持續地結合起來，以支援組織個人、工作團隊及整個組織系統這三個不同層次上的發展。」
國內學者對學習型組織的定義中，比較典型的是郭鹹綱的定義：學習型組織，是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。
曹世潮的定義也比較有特色，他認為，所謂學習型組織，即組織是否具有學習的慾望、機制、環境和全體一致的自覺。
綜合以上觀點認為，學習型組織是指：在這種組織中，個人、團隊和組織是學習的三個層次，他們在由組織共同願景所統領的一系列不同層次的願景所引導和激勵下，不斷學習新知識和新技能，並在學習的基礎上持續創新，以實現組織的可持續發展和個人的全面發展。
學習型組織是通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。
2樓：匿名使用者
「學習型組織」這一概念是美國哈佛大學佛睿思特（forrester） 教授於2023年在《企業的新設計》一文中首先提出的。在此基礎上，彼得。聖吉教授認為學習型組織是這麼一種組織，「在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創造真心嚮往的結果，培養全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現共同的抱負，以及不斷一起學習如何共同學習」。
馬恰德在他的組織學習系統理論中指出：「系統地看，學習型組織是能夠有力地進行集體學習，不斷改善自身收集、管理與運用知識的能力，以獲得成功的一種組織。」
鮑爾.沃爾納對學習型組織所下的定義是：「學習型組織就是把學習者與工作系統地、持續地結合起來，以支援組織個人、工作團隊及整個組織系統這三個不同層次上的發展。」
國內學者對學習型組織的定義中，比較典型的是郭鹹綱的定義：學習型組織，是指通過培養瀰漫於整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。這種組織具有持續學習的能力，具有高於個人績效總和的綜合績效。
曹世潮的定義也比較有特色，他認為，所謂學習型組織，即組織是否具有學習的慾望、機制、環境和全體一致的自覺。
綜合以上觀點認為，學習型組織是指：在這種組織中，個人、團隊和組織是學習的三個層次，他們在由組織共同願景所統領的一系列不同層次的願景所引導和激勵下，不斷學習新知識和新技能，並在學習的基礎上持續創新，以實現組織的可持續發展和個人的全面發展。
什麼是學習型組織
學習型組織的真諦可以概括為三個方面 1.學習型組織是全體成員全身心投入並有能力負擔學習的組織。過去講的企業競爭，認為說到底是人才競爭，其實這不完全對，按學習型理論，企業競爭說到底是學習力的競爭。打個比方，a企業有高階人才100名，b企業有高階人才200名，那麼 b企業是否一定能勝 a企業呢？不一定。...
如何建立學習型組織
文庫精選 內容來自使用者 魏士昭 關於學習型組織建設方案 為適應企業持續高速發展的要求，建設創新型 服務型企業管理模式，再造競爭優勢，增強發展後勁，全面指導學習型企業建設工作，特制定本方案。一 指導思想 堅持 以人為本，學以致用，創新發展 原則，積極學習業務知識，提 部員工的整體素質，實現員工與企業...
名詞解釋學習型組織為什麼，名詞解釋學習型組織
不知你要了解到什麼程度，下面是非常具有操作價值的經驗 1 個人層面 自我持續學習，改進工作績效 2 部門層面 大家交流自己學習工作心得，提高團隊能力 3 組織層面 形成組織知識庫，大家共享學習。這是關於學習型組織的具體相關網頁，可具體去看一下 當今世界上所有的企業，不論遵循什麼理論進行管理，主要有兩...