1樓：匿名使用者
人力資源是配合公司戰略不可或缺的資源，沒有人公司就運作不來。人事一般是從事人力資源的相關工作者，也是配合公司保證人力資源良好運作的崗位。那麼人力資源的六大模組分別是什麼呢？
人力資源六大模組分別是什麼
1人力資源六大模組
人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有：
一、人力資源規劃
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問題；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係管理
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判。
2樓：有志者x事竟成
人力資源管理六大模組是基礎，按順序分別是：1、企業人力資源規劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬管理；6、勞動關係管理。
理清他們之間的關係，最好按順序理解，然後按邏輯整合。
在我的課程中常用大樹做比喻，我把乙個企業的發展比作一棵大樹的成長，依此來對人力資源管理系統予以基本的理解。
我們都希望企業健康發展，就如同希望這棵大樹茁壯成長，具體分析見下圖：
3樓：匿名使用者
人力資源主要有這6大塊，人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等。
4樓：萌萌噠萌萌噠艾倫
模組一 人力資源管理
1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計畫組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計畫 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模組二 人力資源培訓和開發模組
1、理論學習 2、專案評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例
模組三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）
1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模組四 人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模組五 員工和勞動關係
1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模組六 安全、保安和健康
5樓：冉趣人生
人力資源，就是我們常說的hr，在社會各項資源當中人力資源是最關鍵的資源。人力資源管理一般有六大模組：
一 人力資源規劃管理；
二 招聘與配置管理；
三 培訓與開發管理；
四 績效管理；
五 薪酬與福利管理；
六 勞動關係管理。
6樓：匿名使用者
人力資源，即是hr（human resource ）的六大模式指的是：人力資源規劃，人員招聘與配置，培訓開發，績效管理，薪酬管理，勞動關係管理。各個模組工作側重點各不同，但是各個模組之間是緊密相連了，就像生物鏈一樣，任何乙個環節的缺失都會影響整個系統的平衡。
7樓：ailia宸
人力資源六大模組塊分別是，人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係，都是息息相關相輔相成的。
8樓：微言悚聽
人力資源的六大模式主要涉及：人才招聘引入模式，人才培養與後備幹部培訓模式，人才考核與激勵模式，人才的薪資福利模式，公司文化建設模式，行政管理模式。
9樓：落自潮
人力資源有6大模式是:人力資規劃，招聘，培訓開發，績效考核，薪酬福利，員工關係等。六塊關係各一，但都是息息相關的，也不緊距限於這六大模組。
10樓：
人力資源有6大模式，它有能力的規劃，能人才的招聘，人才的培訓，人才的和員工的關係，還有那個公司待遇還有其他這6個
11樓：巧贊悅
我想應該有人力資源規劃、招聘計畫、培訓與開發計畫、績效考核計畫、薪酬福利計畫、員工關係這些模式吧。
12樓：
人力資源有以下六大模式:人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等，六大模組的工作內容不一，但又息息相關。
13樓：
人力資源的6大模式，分別是，招聘，培訓與開發，績效考核，薪酬福利，員工關係，各模組之間相互關係。
14樓：
人力資源有哪六大模式？ 招聘培訓與開發。人力資源規劃。績效考核。福利待遇。員工的關係。
15樓：美女們一起來玩
人力資源的六大模組，人力資源規劃，招聘，培訓，業績考核，薪酬福利，員工關係等6大摸式。
16樓：幻宇晨風
人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等，六大模組的工作內容不一，但又息息相關。
17樓：匿名使用者
不是六大模式而是六大模組，即人力資源規劃，招聘配置，培訓開發，薪酬管理，績效管理和員工關係
18樓：大姐姐
人力資源6大模式有人力資源規劃，招聘，培訓與開發，績效考核。薪酬福利。員工關係等，它們之間的關係是相輔相成缺一不可的。
19樓：匿名使用者
人力資源六大模式：1員工關係管理，2薪酬與福利管理，3績效管理，4培訓與開發管理 ，5招聘與分配管理，6人員規劃管理六大模式。
20樓：
招聘，製作工作制度，考核表，績效，培訓，等等一些東西。人力資源管理就是玩人的。必須穩準狠。
21樓：
人力資源的6大模式是規劃招聘培訓與開發，績效與考核考核，薪酬福利員工關係等這6大模式乙個也不能少是衡量乙個員工的標準。
人力資源六大模組包括哪些內容？
22樓：匿名使用者
人力資源管理的六大模組包括六個方面的內容：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。具體內容有：
一、人力資源規劃
1、組織機構的設定；
2、企業組織機構的調整與分析；
3、企業人員供給需求分析；
4、企業人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
二、招聘與配置
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程式和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發
1、理論學習；
2、專案評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成；
7、培訓、發展與員工教育；
8、培訓的設計、系統方法；
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
五、薪酬福利管理
1、薪酬；
2、構建全面的薪酬體系；
3、福利和其它薪酬問題；
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係管理
1、就業法；
2、勞動法和勞動合同法
3、勞動關係和勞務關係；
4、企業激勵和協調；
5、勞資談判和調解；
6、工會化和集體談判。
23樓：漢哲管理諮詢
人力資源管理六大模組，是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
（1）人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計畫，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計，依據這些資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。
（2）招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計畫明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」乙個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為乙個程式性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
（3）培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工的工作績效的提高。
（4）績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
（5）薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。從專業的角度講，薪酬管理，一方面是對薪酬體系的設計與規劃，一方面是在設計完成之後，進行的日常薪酬核算、發放等常規事務。
（6）勞動關係主要是維護企業與員工之間的經濟關係，主要按照勞動法的相關要求，進行勞動關係的建立，勞動合同的維護，以及勞動爭議和糾紛的處理等。
人力資源學校試題,人力資源題目
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