1樓：匿名使用者
你說的模組是什麼意思？
企業規章制度分為幾個板塊？
2樓：生活類答題小能手
主要包括生產技術規程、管理工作制度和各種責任制度。它一般屬於上層建築範疇，其中一部分反映生產過程客觀規律的要求，一部分反映生產關係的要求。建立並嚴格執行合理的規章制度，有利於實現科學管理，消除工作中的混亂現象，更好地發揮職工積極性，保證企業生產經營活動的順利進行，取得良好的經濟效益。
擴充套件資料
1、依法制定的規章制度可以保障企業合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；
2、好的企業規章制度可以保障企業的運作有序化、規範化，降低企業經營運作成本；
3、規章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益；對職工來講服從規章制度，比服從主管任意性的指揮更易於接受，制定和實施合理的規章制度能滿足職工公平感的需要；
4、優秀的規章制度通過合理的設定權利義務責任，使職工能**到自己的行為和努力的後果，激勵員工為企業的目標和使命努力奮鬥；
5、良好的規則制度為企業節約大量的人力物力為企業的正常執行提供保障。
制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，根據勞動法第四條規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規章制度有助於保護勞動者的權益。
合理的規章制度有助於職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。
3樓：匿名使用者
你這個問題問的比較寬泛，規章制度分為那幾塊？一般來說，企業基本的制度包括行政管理制度、人事管理制度、財務管理制度、業務管理制度等等吧，不同的企業所涉及的制度也是不同的，比如說有的企業建有質量部，那就要有質量管理制度，一般來說制度是以部門來劃分的，建有乙個部門就有應該有一套相應的管理制度。何須天佑、何懼天妒，我命由我不由天
企業考勤管理系統的模組怎麼劃分？
4樓：七仔該睡了
蘇州智躍人事考勤軟體
一般的人事考勤軟體模組劃分為：人事管理系統、後勤管理系統、考勤管理系統、薪資系統、餐飲系統、計件系統、門禁系統等。像這些模組可以根據自己公司的要求選擇的。
公司管理制度怎麼寫？主要包括哪些內容？
5樓：笑笑師伯
公司管理制度
目錄企業口號
企業精神
6樓：怪獸淇
一、經營企劃管理
十一、質量管理
企業經營方針目標管理制度 質量管理組織與工作職責經營計畫管理工作制度 質量管理作業及相關制度經營計畫的制定 質量標準規定
企業經營計畫範例 十
二、採購管理
企業經營方針管理制度 物料與採購管理制度基礎企業基本經營方針範例 採購管理制度
企劃管理部門工作責任制度 企業採購管理典範二、組織機構管理系統 十
三、倉儲管理系統
組織管理 庫存量管理制度
企業組織設計原則 倉儲管理制度
現代企業權責劃分制度 十
四、銷售管理系統
三、辦公總務管理系統 銷售管理制度典範
會議管理制度 銷售計畫管理制度
文書管理制度 銷售組織管理制度
檔案管理制度 情報管理
出差管理制度 營業管理辦法
車輛管理制度 售後服務管理制度
出入廠管理制度 應收帳款管理制度
提案管理制度 營銷事務管理制度
宿舍食堂管理制度 營銷人員工作準則
辦公室管理制度 行銷評估範例
安全保衛制度 十
五、**、連鎖業務管理
四、財務管理 直銷管理制度
經營計畫與資金管理制度 傳銷管理制度典範
利潤中心管理制度 連鎖店管理制度
財務控制與審核審計制度 特約、**店管理制度財產管理制度 十
六、廣告策劃
成功企業財務管理制度典範 企業廣告策劃方法財務部門負責人工作制度 廣告計畫方案編擬指南五、會計管理 成功企業廣告策劃典範
會計管理制度基礎 十
七、ci管理
會計制度典範 ci計畫的匯入程式
帳款管理制度 ci的測定方法
會計檔案管理 ci的設計與開發
審計工作制度 ci系統規範化管理
企業統計管理制度 ci設計手冊
其他各類會計業務管理制度 十
八、進出口管理系統
六、人事管理 進出口**工作說明與作業流程人事管理的程式與規則 進出口**作業標準化手冊各類企業人事管理典範 十
九、工程管理
職員服務規則 工程勘察設計工作管理制度
成功企業獎金管理制度 基本建設管理實施細則七、員工勤務管理 房地產開發公司工程管理規則員工聘用制度 營建部工程業務處理規則
員工管理制度 其他工程管理規則
考勤管理制度 二
十、資訊管理
職員退休管理 管理資訊系統概述
八、員工培訓 管理人員、計算機和資訊系統
員工培訓制度 資訊管理的基石---資訊服務員工教育訓練辦法 資訊服務的組織結構
員工在職訓練管理有關書表 資訊服務策略和規程公司職員禮儀守則 資料管理
成功企業營銷人員培訓手冊典範 計算機程式設計和軟體企業營銷人員培訓教訓教材典範 資料通訊
九、員工福利管理 資訊系統開發
員工福利組織規章與辦法 生產階段
第員工健康、安全福利制度 辦公室自動化和字處理員工婚喪、住房福利制度 資訊服務規劃綜述
員工退職、儲蓄福利制度 資訊服務規劃的方法和策略員工子女教育及其他福利制度 二十
一、現代企業諮詢診斷
十、生產管理 企業管理諮詢的概述
生產部門組織與工作職責 企業戰略諮詢
生產技術管理制度 企業財務管理諮詢
生產管理制度
新產品開發管理制度
生產外協管理制度
企業裝置管理制度
安全生產管理制度
7樓：匿名使用者
公司管理制度包括企業的職位說明書，生涯規劃，招聘管理，培訓管理，薪酬管理，績效考核，工作分析表等內容。每乙個模組都有自己操作方法，不是一下能說清楚的。
8樓：匿名使用者
乙個成熟的企業或者管理者，手裡應該有《勞動合同書》、《保密制度》、《崗位說明書》、《工作交接制度》、《獎懲制度》、《考勤與休息休假制度》、《試用期錄用條件》、《薪酬與社保制度》、《培訓制度》等。就拿《培訓制度》來講，其真實作用是限制高階員工隨意跳槽的。要想找到如此為企業著想的管理檔案，只要google上查下「勞傑士勞動合同書介紹」就行了。
100%讓你的省心！
企業的管理體系包括哪些方面 5
9樓：sunny佳爺
第乙個模組：發展戰略
必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情。
第二個模組：核心流程
企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用乙個什麼樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。
第三個模組：組織結構
影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。
第四個模組：工作流程
現代企業管理流程先於、重於和大於部門的設定。
第五個模組：崗位描述企業要把部門內每乙個崗位的價值分析出來。
第六個模組：績效管理
績效考核不等於績效管理。績效管理是乙個系統，績效考核只是其中的乙個工具。先進的績效考核法是目標考核法。
第七個模組：激勵機制
激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事後激勵，還應有事前、事中激勵等。
企業管理體系是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。
企業管理體系的規範性是要求企業管理體系呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規範不一定是適應的規範，經常變化的規範也不一定是好規範，應該根據企業發展的需要而實現相對的穩定和動態的變化。
在企業的發展過程中，企業管理體系應是具有相應的穩定週期與動態時期，這種穩定週期與動態時期是受企業的行業性質、產業特徵、企業人員素質、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應該依據這些影響因素的變化，控制和調節的企業管理體系的穩定性與動態性。導致規範性的企業管理體系動態變化時的因素一般有三種情況：
1、企業經營環境、經營產品、經營範圍、全員素質等是要經常發生變化的，這些因素的變化相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執行原有的企業管理體系中規範、規則的主體發生變化，企業管理體系及其所含的規範、規則因素必然須因執行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。
2、產品結構、新技術的應用導致生產流程、操作流程的變化，生產流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關的企業管理體系及其所含的規範、規則、程式等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。
3、因為發展戰略及競爭策略的原因，企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規範、規則、程式成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，改進原有企業管理體系中不適應的規範、規則、程式。
10樓：懂了，才能為你所用
根據企業的規模大小，可以建立適當的管理體系，其內容可以包括但不限於：
財務管理體系;
質量管理體系（iso9000)
環境管理體系（iso14000);
職業健康安全管理體系(ohsas18001);
薪酬管理體系;
戰略管理體系;
營銷管理體系;
風險管理體系;
專業性的食品安全管理體系（iso22000)、等；
其中以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、專業性的食品安全管理體系等比較通行，可以由第三方的認證機構進行符合性審核確認。
11樓：廣州畢度海
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
12樓：眾智質量認證諮詢
點我頭像，進去之後頁面右上角獲取聯絡**。
在公司系統中，p，和m，的管理級別的劃分，求解釋。 5
13樓：我是乙個麻瓜啊
p序列=技術崗
m序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
14樓：2088善心
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
p序列=技術崗
m序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標準崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定乙個崗位價值的範圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規範範圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。
公司管理制度包含哪些方面公司行政管理制度包括哪些方面
管理制度包括 1 考勤制度 2 部門崗位責任制 如行政部崗位責任制 3 具體崗位責任制 如出納員崗位責任制 4 獎懲制度 5 晨會制度 6 週會制度 7 績效考核制度 等等。公司日常管理制度包括 現企業管理制度的四個主要管理物件 人 財 物 資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人...
離職管理制度原則，公司行政管理制度包括哪些方面
第一條 目的 為維護公司合法行使用工權，保障公司員工的合法權益 規範集團公司及其子公司員工的離職管理，制訂本制度。第二條 適用範圍 集團公司及其子公司。第三條 離職種類 一 試用期內終止勞動合同的離職 以下簡稱試用期內離職 指員工在試用期內，公司或員工個人因正當理由提出終止勞動合同關係。二 勞動合同...
家具公司的管理制度
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