1樓：學痕楊
與依次施工、平行施工組織方式相比，流水施工具有以下特點：
1．科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨於合理；
2．工作隊及其工人實現了專業化生產，有利於改進操作技術，可以保證工程質量和提高勞動生產率；
3．工作隊及其工人能夠連續作業，相鄰兩個專業工作隊之間，可實現合理搭接；
4．每天投入的資源量較為均衡，有利於資源**的組織工作；
5．為現場文明施工和科學管理創造了有利條件。
2樓：匿名使用者
投標預算
河姆渡不同類別工程的實際稅負差異很大，公司營銷部門要審慎簽訂施工合同，充分考慮增值稅因素。比如，土石方工程幾乎沒有什麼進項稅可以抵扣，若工程所在地在深山中，土石方**商多為小規模納稅人，則稅收負擔肯定會加大，在投標預算編製時要留有足夠的利潤空間。
合同評審
在簽訂工程承包合同時，除合同範本上的常規條款外，應標明甲方提供材料、裝置的形式和付款方式、發票如何提供等；甲方指定分包的結算方式，標明發票、稅金如何提供等。在此應特別注意，除裝置安裝企業外，一般要迴避甲方**材料、裝置的要求，可以由甲方選定廠商、品種、型號，購銷合同應由施工方與**商簽訂，避免進項稅的缺失。工程分包合同管理中，針對有資質的企業分包，在分包合同中明確要求分包方提供增值稅專用發票進行分包結算。
選擇**商
公司內部可統籌建立物資採購部門或分支機構，便於優選一般納稅人作為**商，減少小規模納稅人作為**商的機率。現行營業稅制下，營業稅金及附加與企業成本管理無關，企業方面可能只是將成本管理與企業所得稅掛鉤。但成本管理與流轉稅緊密結合後，企業本身必須做好稅收籌畫。
比如，以前一味從**角度考慮，可能不管供貨方是小規模納稅人還是一般納稅人，現在則要從降低成本和減少稅負兩個角度去綜合考慮，取得乙個平衡點。
子公司和專案部
「營改增」實施後，各子公司由於管理水平、架構設定、領導具體經營理念和對稅收重視程度的不同，均可能造成各子公司實際稅負不同。集團公司應加強對分子公司、專案工程部的管理，提高工程管理水平，盡可能消化為選擇一般納稅人作為**商而多付出的成本代價。專案經理部的用工、用料（採購）、質量、進度、資金等內部控制體系要重新梳理設計。
盡可能向能提供增值稅專用發票的單位購置各種材料、機械、服務等。集團公司可定期對下屬各子企業稅負情況進行公布並排名，督促、激勵各子企業加強稅收籌畫，積極適應「營改增」稅收改革變化。
應收賬款控制
在專案投標之前，要對專案的可行性和資金的到位情況進行全面分析，切忌亂投標；投標以後，要建立履約保證金的明細賬目，並且一定要明確保證金的返還時間與方式。對於游離在企業生產經營以外的資金一定要從嚴控制。對於應收賬款的**，企業可以成立催收小組，及時催要工程款和工程保證金，從而確保專案資金的及時到賬，保障專案的正常進行。
與此同時，對於資金的開戶一定要加強管理，絕不允許專案負責人以個人的名義開戶。
資金預算
由於各建築企業實際經營管理水平迥異，導致增值稅實際稅負各不相同。繳營業稅時，上年末做資金預算時，只要收入出來了，按3%一算就是營業稅負，但改徵增值稅後實際稅負可能達6%、8%，當然也可能是2%或3%，所以財務部門做預算時要嚴加注意，通過以全面預算管理的方式監督專案資金的流動以及有關負責人的行為。
考核**
企業的各種成本台賬、內部考核**等均要重新設計，均要包含增值稅進項稅額。組織梳理專案所有相關台賬，可以先進行設計，然後徵求意見，最終定稿。
內部溝通
企業內部成本控制部門要與財務部門定期（月度、季度、年度）加強溝通，及時將專案施工過程中的各種資訊相互知曉，並定期給專案經理部通報，進一步提高企業整體獲利能力。
費用資料
由於成本費用的變化，能反映企業實際管理水平的增值稅負擔、企業所得稅負擔的變化，建築企業各部門應認真做好分析測算。合同預算部門也要將工程實際成本與預算定額進行比較，為以後的投標**收集資料、做好支撐，最終確定企業管理定額。
應該採取何種應對行動不能一概而論，而是應該取決於公司的業務狀況，因為這些決定了營改增準備工作的難度和時間表。例如：
1、我國建築業是乙個特殊的行業，很多企業存在著大量的掛靠、轉包、非法分包等不正常業務，公司只收取管理費，實際不參與專案的運作，專案完全由承包人操作。建築業實行營改增後，要求三流合一，「貨物、勞務及應稅服務流」、「資金流」、「發票流」必須都是同一受票方。如果沒有充分準備的情況下，就會出現兩結果：
3樓：硯冰
1 既能充分利用空間，又可以爭取時間，若將相鄰的兩工作隊 之間進行最大限度的、合理的搭接，還可以進一步縮短工期。
2 各專業隊能連續作業，不致窩工。
3 實現專業化生產。
4 資源使用均衡，有利於資源**的組織和管理。
5 為現場文明施工和科學管理創造了良好的條件。
這都是書面上的，實際生活用不著。
平行施工,流水施工,依次施工的特點？
4樓：生活類答題小能手
1、平行施工
特點：工期短，資源強度大，存在交叉作業，有邏輯關係的施工過程之間不能組織平行施工。
2、流水施工
流水施工具有以下特點：
生產工人和裝置從乙個施工段轉移到另乙個施工段代替了建築產品的流動。生產的流動施工既在建築物的水平方向流動（平面流動），又沿建築物的垂直方向流動（層間流動）。
同一施工段上各施工過程保持了順序施工的特點，不同施工過程在不同施工段上最大限度地保持了平行施工的特點。
同一施工過程保持了連續施工的特點，不同施工過程在同一施工段上盡可能連續施工。
單位時間內生產資源的**和消耗基本一致。
3、依次施工
現場作業單一；每天投入的資源量少，但工期長；各專業施工隊不能連續施工，產生窩工現象；不利於均衡組織施工。
擴充套件資料
1、組織流水施工的條件主要如下：
劃分施工段（概念上的劃分）。劃分施工過程，各施工過程組織獨立的施工班組。安排主要施工過程的施工班組連續、均衡施工。不同施工過程盡可能組織平行搭接施工。
2、依次施工順序確定的原則如下：
先場外、後場內，場外由遠而近；先全場、後單項，全場從平土開始；先地下、後地上，地下先深後淺；管線及道路工程先主幹、後分支，排水先下游，其他先源頭。
3、平行施工指工程物件的所有施工過程同時投入作業的一種施工組織方式。
也指幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工的組織方式。
5樓：喜瓜爸爸
簡單的理解:假如有倆樓1和2.先蓋樓，後裝修。
依次施工就是1樓蓋完，裝修完之後，再開始蓋2樓。 平行施工就是同時蓋1樓和2樓。 流水施工就是1蓋好之後，開始裝修，同時開始蓋2樓。
流水施工於平行施工依次施工相比較有哪些優點
6樓：
流水施工的特點是：各工作隊可以實行專業化施工，因而為工人提高技術熟練程度以及改進操作方法和生產工具創造了有利條件，可充分提高勞動生產率。勞動生產率得到提高，相應可以減少工人人數和臨時設施數量，從而可以節約投資，降低成本；同時專業化施工，有助於保證工程質量。
這三種施工組織方式依次、平行、流水施工,分別用在什麼階段或者什麼情況下?
7樓：區陽州
三種施工組織方案，如果乙個平行的流水工程的話，也是分為階段性的，這樣的階段時間可以情況下可以在一些方法可以做成的。
單位施工組織設計與施工總結有哪些區別
施工組織設計是指針對擬建的工程專案，在開工前針對工程本身特點和工地具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力 施工材料 施工機具和施工臨時設施，經過科學計算 精心對比及合理的安排後編制出的一套在時間和空間上進行合理施工的戰略部署檔案。通常由乙份施工組織設計說明書 一張工程計畫進度表 一套施工現場平...
施工組織設計的研究目的,施工組織的研究意義
1配套投產,根據建設專案的生產工藝流程 投產先後順序,都要服從施工組織總版設計的規劃和安排權,安排各單位工程開竣工期限,滿足配套投產 2確定重點,保證進度 3建設總進度一定要留有適當的餘地 4重視施工準備,有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭 5選擇有效的施工方法,優先採用新技術 新工藝,確保工...
施工組織設計需要哪些步驟施工組織設計需要哪些步驟？
施工組織設計的步驟 1 收集編制依據檔案和資料 1 工程專案設計施工圖紙。2 工程專案所要求的施工進度和要求。3 施工定額 工程概預算及有關技術經濟指標。4 施工中可配備的勞力 材料和機械裝備情況。5 施工現場的自然條件和技術經濟資料。2 編寫工程概況 主要闡述工程的概貌 特徵和特點，以及有關要求等...