1樓:匿名使用者
1配套投產,根據建設專案的生產工藝流程、投產先後順序,都要服從施工組織總版設計的規劃和安排權,安排各單位工程開竣工期限,滿足配套投產;
2確定重點,保證進度;
3建設總進度一定要留有適當的餘地;
4重視施工準備,有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭;
5選擇有效的施工方法,優先採用新技術、新工藝,確保工程質量和生產安全;
6充分利用正式工程,節省暫設工程的開支;
7施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。
施工組織設計一般分為三個階段:
1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況);
2、施工組織總設計;
3、各個建築物等單位工程的施工設計。
施工組織的研究意義?
2樓:匿名使用者
概括起來說:施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案。它的重要性主要表現在以下幾個方面:
(一)從建築產品及其生產的特點來看
由建築產品及其生產的特點可知,不同的建築物或構築物均有不同的施工方法,就是相同的建築物或構築物,其施工方法也不盡相同,即使同乙個標準設計的建築物或構築物,因為建造的地點不同,其施工方法也不可能完全相同,所以根本沒有完全統一的、固定不變的施工方法可供選擇,應該根據不同的擬建工程,編制不同的施工組織設計。這樣必須詳細研究工程特點、地區環境和施工條件,從施工的全域性和技術經濟的角度出發,遵循施工工藝的要求,合理地安排施工過程的空間布置和時間排列,科學地組織物質資源**和消耗,把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關係更好地協調起來。這就需要在擬建工程在開工之前,進行統一部署,並通過施工組織設計科學地表達出來。
(二)從建築施工在工程建設中的地位來看
基本建設的內容和程式是先計畫、再設計和後施工三個階段。計畫階段是確定擬建工程的性質、規模和建設期限;設計階段是根據計畫的內容編制實施建設專案的技術經濟檔案,把建設專案的內容、建設方法和投產後的經濟效果具體化;施工階段是根據計畫和設計檔案的規定制定實施方案,把人們主觀設想變成客觀現實。根據基本建設投資分配可知,在施工階段中的投資佔基本建設總投資的百分之六十以上,遠高於計畫和設計階段投資的總和。
因此施工階段是基本建設中最重要的乙個階段。認真地編制好施工組織設計,為保證施工階段的順利進行、實現預期的效果,其意義非常重要。
(三)從施工企業的經營管理程式來看
1.施工企業的施工計畫與施工組織設計的關係
施工企業的施工計畫是根據國家或地區基本建設計畫的要求,及企業對建築市場所進行科學**和中標的結果,結合本企業的具體情況,制定出企業不同時期的施工計畫和各項技術經濟指標。而施工組織設計是按具體的擬建工程物件的開竣工時間編制的指導施工的檔案。對於現場型企業來說,企業的施工計畫與施工組織設計是一致的,並且施工組織設計是企業施工計畫的基礎。
對於區域型施工企業來說,當擬建工程屬於重點工程時,為了保證其按期投產或交付使用,企業的施工計畫要服從重點工程、有工期要求的工程和續建工程的施工組織設計要求,施工組織設計對企業的施工計畫起決定和控制性的作用;當擬建工程屬於非重點工程時,儘管施工組織設計要服從企業的施工計畫,但其施工組織設計對本身的施工仍然起決定性的作用。由此可見施工組織設計與施工企業的施工計畫兩者之間有著極為密切的,不可分割的關係。
2.施工企業生產的投入、產出與施工組織設計的關係
建築產品的生產和其他工業產品的生產一樣,都是按要求投入生產要素,通過一定的生產過程,而後生產出成品。建築施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計畫、組織和控制的投入、產出過程的管理,基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設計畫、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則,擬定周密的施工準備、確定合理的施工程式、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素,達到進度快、***和經濟省等三個目標。
可見施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。
3.施工企業的現代化管理與施工組織設計的關係
施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等威力;施工企業的經營管理水平是計畫與決策組織與指揮、控制與協調和教育與激勵等職能。經營管理素質和水平是企業經營管理的基礎,也是實現企業的貢獻目標、信譽目標、發展目標和職工福利目標等經營管理目標的保證,同時經營管理又是發揮企業的經營管理素質和水平的關鍵過程,所以無論是企業經營管理素質的威力,還是企業經營管理水平的職能,都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和調整來實現。
由此可見,施工企業的經營管理素質和水平的提高、經營管理目標的實現,都離不開施工組織設計的編制到實施的全過程。充分體現了施工組織設計對施工企業的現代化管理的重要性。
二、施工組織設計的作用
施工組織設計是根據國家或業主對擬建工程的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原則,從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手,在人力與物力、主體與輔助、**與消耗、生產與儲存、專業與協作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進行科學地、合理地部署,為建築產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案,從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果,便最終建築產品的生產在時間上達到速度快和工期短;在質量上達到精度高和功能好;在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。
施工組織設計的作用是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚長避短地擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施,合理地統籌安排擬定施工進度計畫,保證擬建工程按期投產或交忖使用;也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性,在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據;還為建設單位編制基本建設計畫和施工企業編制施工計畫提供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先後順序,全面安排資源的**與消耗;可以合理地確定臨時設施的數量、規模和用途;以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。
通過施工組織設計的編制,可以預計施工過程中可能發生的各種情況,事先做好準備、預防,為施工企業實施施工準備工作計畫提供依據;可以把擬建工程的設計與施工、技術與經濟、前方與後方和施工企業的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來;可以把直接參加的施工單位與協作單位、部門與部門,階段與階段、過程與過程之間的關係更好地協調起來。根據實踐經驗,對於乙個擬建工程來說,如果施工組織設計編制得合理,能正確反映客觀實際,符合建設單位和設計單位的要求,並且在施工過程中認真地貫徹執行,就可以保證擬建工程施工的順利進行,取得好、快、省和安全的效果,早日發揮基本建設投資的經濟效益和社會效益。
施工組織設計的意義及作用
3樓:中地數媒
國家計委、國家建委、財政部制定的《關於基本建設程式的若干規定》中施工部分明文規定:「施工單位要根據設計單位提供的施工圖(施工圖要附有材料表)編制施工預算(包括材料裝置預算)和施工組織設計。」規定非常清楚地說明了施工單位在施工前必須編制施工組織設計。
樁基礎是工程量大、質量要求高的地下隱蔽工程,由許多任務序組成,隨著地形、地質、水文、氣象、交通、工期等條件的不同,而構成錯綜複雜的施工順序、施工方法、運輸方法、裝置機具配套等不同的施工方案。除了基本作業活動以外,還要組織安排準備作業、輔助作業、材料運輸以及生活福利設施等,增加了施工活動的複雜性。要正確處理好人與物、空間與時間、天時與地利、工藝與裝置、使用與維修、專業與協作、**與消耗等各種矛盾,必須嚴密地組織、計畫,必須根據各項具體的技術、經濟條件,從全域性出發,從許多可能的方案中選出比較合理的方案,對施工各項活動作出全面部署,這就需要施工組織設計來解決。
施工組織設計必須具備下列性質:
合理性,確定的原則和事項必須符合施工隊伍的技術水平和裝備能力,又具有一定的先進水平,通過努力是可以達到的。
嚴肅性,即具有法定效力,必須嚴格執行,不得任意違背,如遇特殊情況必須變更時,須提出理由報請原批准單位審批後方可修改。
實踐性,編寫的原則和依據不是一成不變的,應從實際出發,認真調查研究。施工組織設計應隨著工人的熟練程度及生產水平的提高,施工方法的改進,新機具、新裝置的出現而不斷改進,它與長期不變的結構設計是不同的。
施工組織設計的意義
4樓:匿名使用者
施工組織設計對建築施工具有有指導和矯正作用。通過它可以合理安排人工、機械、材料,從而保證建築工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又可以很好提高施工人員安全生產和文明施工意識,從而樹立起良好的施工形象,這對乙個施工單位具有及其深遠的意義。
5樓:匿名使用者
施工組織設計是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案,是施工技術與施工專案管理有機結合的產物,它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
6樓:匿名使用者
施工組織設計是對擬建工程施工的全過程實行科學管理的重要手段。通過施工組織設計的編制,可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件,揚長避短地擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施,合理地統籌安排擬定施工進度計畫,保證擬建工程按期投產或交忖使用;也為擬建工程的設計方案在經濟上的合理性,在技術上的科學性和在實施工程上的可能性進行論證提供依據;還為建設單位編制基本建設計畫和施工企業編制施工計畫提供依據。施工企業可以提前掌握人力、材料和機具使用上的先後順序,全面安排資源的**與消耗;可以合理地確定臨時設施的數量、規模和用途;以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。
施工組織設計需要哪些步驟施工組織設計需要哪些步驟？
施工組織設計的步驟 1 收集編制依據檔案和資料 1 工程專案設計施工圖紙。2 工程專案所要求的施工進度和要求。3 施工定額 工程概預算及有關技術經濟指標。4 施工中可配備的勞力 材料和機械裝備情況。5 施工現場的自然條件和技術經濟資料。2 編寫工程概況 主要闡述工程的概貌 特徵和特點，以及有關要求等...
施工組織設計是什麼施工組織設計包括什麼內容？
1 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位 各施工工種 各項資源之間的相互關係。包括施工技術和施工質量的要求。2 施工組織設計一般包括五項基本內容 一 工程概況...
做施工組織設計時該注意什麼，施工組織設計需要注意些什麼問題
投標時編寫施工組織設計應注意的事項 1 工程概況是否準確描述。儘量從標書及圖紙中獲取，不得無中生有。如果是從網上獲取的，應寫成 經現場勘察 調查獲悉 的結果。2 計劃開竣工日期是否符合招標檔案中工期安排與規定，分項工程的階段工期 節點工期是否滿足招標檔案規定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的...