1樓：劉逐風演講
職場當中有句話說的非常經典：留人不是什麼難題，留住人才才是大問題。
正是以為乙個人非常優秀，所以他在各方面才會較之於其他人有著更高的要求。而很多公司或者領導沒有滿足得了他們內心的期望，因此離職變成了他們最直接的選擇。
那麼職場當中有哪些情況會讓乙個優秀的員工離職呢？在此分享3個比較具有代表性的原因。
1、缺少能力的認同
這種態度對於那些力求上進的員工來說是一種無聲的打擊，時間久了自然會讓人心有不甘，想要換個地方體現自己的價值。
2、工作沒有長遠的發展
所以為何優秀的員工總是最先離職，那是因為在他們的心裡已經訂好了未來的方向，每一次離職都是不斷調整的過程。因為有所期待，所以才不會原地等待。
2樓：木易研修院
小微是創業公司的老員工，一直以來兢兢業業，熬過了創業期的低薪水，迎來了融資後的漲薪，也親手打造了自己的團隊，算是元老級別的員工了，但有一天，他離職了
3樓：匿名使用者
說難聽的，優秀員工有主見，覺得公司沒有發展前途就會另覓出路，而懶惰的員工，只會安於現狀，當一天和尚，撞一天鐘，，而我就是屬於後者，等下個月安頓好老婆，就想出去找找其他的工作，不能過於安逸，要給孩子做個好榜樣，想讓自己更優秀，希望自己能找份好工作，相信自己，加油。。
4樓：匿名使用者
馬雲的回答很精闢，一針見血：無外乎兩個原因，一：錢給的不夠，二：
幹的不爽。咱們在職場十多年了。太有體會了，咱也不是啥高尚的人，出工工作可不就是為了賺錢。
不跳槽，公司給你加薪簡直是痴心妄想，最多意思意思一下。
5樓：藝銘驚仁
優秀員工比較自律，工作比較認真，容易得到領導的認可，但往往會遭到別人的嫉妒，總有人打小報告。
6樓：誠心入夢
＂管理＂等於耍流氓，收幹活的收入不如＂打雜的＂，時不時來個官二代、富二代來搶職位，正如《兵臨城下》沒有希望！
7樓：小乙哥來啦
公司老闆太摳，沒年終獎，年會都是工業園食堂搞得！菜都不夠吃，**也省了！今年被一獵頭找了好幾回，工資漲幅3k+,離職時談了有談，談到差不多的待遇！
對摳門的公司得用最直接方法，要麼跳槽，要麼加工資，畫餅免談！大家都是要養家餬口的，沒那閒時間磨嘰！
8樓：某知名的吃瓜群眾
因為大公司漲薪都有規定，有時候領導就算想給你漲也沒辦法。公司每年的漲薪幅度，比跳槽低了一兩個檔次。。。以我目前的公司為例，福利和漲薪幅度都還不錯，每年漲7-8%，應該比大部分企業要好了，但等我覺得沒多少東西可以學的時候，肯定會走。
9樓：h喜歡看你笑
我覺得人都是這樣，你只有自己不斷的去努力，才會被別人看得起，才會被別人看重，如果說自己不去努力的工作，自己不去努力的做事情，那麼很有可能別人都不會想去幫助你得到一些東西，所以我覺得你在**做事情就要盡量的把這件事情做到優秀，只有做到優秀了，才會能夠看到更多東西，能夠接觸到更多的東西。
10樓：我一般實話實說
可以按字面意思理解，既然優秀但還是員工所以不離職還繼續做員工？不培養自己公司的優秀員工肯定離職
11樓：xmq白羊
以前乙個領導開會的時候跟我們說：你們這些留下來的都是精英。其實離開的都是把公司看透了的。乙個混日子的行業，拿得點錢過日子都難，他還說得很高大上。
12樓：花幾塊錢
別再yy了！說得好像最先離職的就是優秀員工一樣。所謂離職的優秀員工，一方面是確實有過人的技能，可以找到更好的工作；另一方面，還是不夠優秀，企業還有大把的儲備。
真正離職了企業就轉不動的員工，哪個企業不當寶一樣？能搞成乙個企業的，怎麼也比搬磚的聰明吧？
13樓：在南廣寺講芬蘭語的花椰菜
越優秀的人，工作做的越好，越得不到領導重用，湘投陽光酒店就是這樣，換了幾批人了，幹了沒多久就離職走了。
14樓：大紅苕
優秀員工也架不住車間的庸才管理者和閉目養神的老闆，稍微有點風吹草動可能會丟飯碗，優秀沒用不是每個boss都欣賞你。
15樓：k雪色果凍
因為優秀員工比一般員工看得遠，他提前看到了公司沒有未來。
16樓：來自道吾山苗條的青金石
剛才看到很多人說，公司需要能說會道的人，公司要的不是會道而是思想，是思維邏輯及全新的工作效率，看問題不要太片面。
17樓：匿名使用者
獎勵制度沒有，罰款制度相當完善，公司利益最大化，員工利益從不考慮，
優秀員工為何最先離職？
18樓：匿名使用者
上過李萬博老師總裁演說思維課程的領導們都遇到了一致的問題，那就許多優秀的員工離職。這到底是為什麼呢？領導人必須反思！
1、員工獲得傑出成績時，領導你沒有給予肯定
這點對員工其實很重要，對於表現出色的員工，拍拍他們的肩膀，說句「幹得漂亮」，簡單的動作往往蘊藏著無法估量的激勵效果。人人都有榮譽感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時肯定你的員工，也能充分體現管理者的重視。
管理者要試圖了解員工的想法和最看重的東西。
人人都有榮譽感，那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。積分制管理用積分的獎扣形式來全方位的對員工的工作進行量化考核，能夠及時肯定你的員工，員工做出的努力，完成的每一件換算成積分都能看得到，也能充分體現管理者的重視。積分制管理是一種能夠契合每個人的鼓勵方式，把平均福利與積分名次掛鉤，依此進行嘉獎，員工貢獻越多，公司獎勵越大，這就是「雙贏」。
2、無差別地對待所有人
眾多企業經常強調公平對待每乙個人，要求管理者一視同仁。但在真正的職場中，一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心，有適當的競爭氛圍更有利於員工存活。普通員工和優秀員工無法在工資層面來劃分，而積分制管理用積分考核工作，用積分名次來分配福利待遇，更為合理的打破了這種「穩定」這樣一來，普通員工與優秀員工之間就存在了差異，解決分配上的平均主義問題，優秀的員工積分自然也會高，所享受的福利待遇自然也多。
3、容忍員工不良表現
「木桶效應」告訴我們，如果不建立有效的獎懲機制，表現差的員工就永遠意識不到錯誤背後的嚴重性。所以，適當的懲罰其實是管理者在幫助員工保持警醒，降低企業的容錯率，共同快速成長。可是現在老闆不敢扣員工的錢，制定再好的制度也喪失了執行力，而實行積分制管理，用扣分不扣錢來約束員工，員工能接受，員工表現的越好積分就越多，反之，員工的違規行為越多積分就越少直接影響的就是福利待遇，長此以往，既能增加員工的執行力也能培養員工的好習慣、好行為。
學習管理，學習員工相處的技巧就來大印文化，學習李萬博老師的總裁演說思維課程， 讓你成為一名稱職的、員工喜歡的領導，快來報名吧！
為什麼優秀員工最先離職
19樓：合易人力資源管理諮詢****
員工離職的原因不外乎於幾種：1、工資低，員工認為個人付出與所得不匹配；2、公司文化氛圍不好，員工感覺到壓抑；3、員工與上級主管有矛盾，或對上級主管不認可，認為在其手底下做事對個人成長不利；4、員工對公司未來的發展前景不看好，包括對行業的前景；5、個人原因：包括照顧家庭、求學等等，這裡說的個人原因是指真正的個人原因，不包括以此為藉口的情況。
而這其中優秀員工總是最先離職，則正是由於他們優秀，對公司、對上級、對收入待遇等方面的期待會更高，因此也更容易出現不滿情緒。同時也由於他們優秀，外界所能提供給他們的機會也會更多，甚至有的企業向競爭對手公司內的優秀員工直接開出收入翻倍、翻三倍的條件，吸引這些人才加盟。這兩方面的原因共同促使優秀員工的離職率高企，企業要想保留住優秀員工，就不得不從提高短期待遇、中長期激勵、給予更大發展空間等角度綜合考量，提供能夠與競爭對手相抗衡的條件。
20樓：木易研修院
小微是創業公司的老員工，一直以來兢兢業業，熬過了創業期的低薪水，迎來了融資後的漲薪，也親手打造了自己的團隊，算是元老級別的員工了，但有一天，他離職了
21樓：小可閒聊
劣幣驅逐良幣，付出不對等，沒有合適的機遇或老闆的提拔，晉公升通道時間前景不明朗，公司或者部門小組文化氛圍不匹配，直屬領導風格不匹配或者多頭多線匯報，無端被轉崗轉line不符合自己的職業規劃等等
為什麼最出色的員工往往最先離職？
22樓：品牌打造秘籍
很多管理者都有共同的疑惑：為什麼我辛苦培養出來的最有潛力的員工，往往都會最先離我而去呢
23樓：隗宸
為什麼說最出色的員工往往最先離職呢，這裡面的原因有很多，因為導致員工離職的原因是說不完道不盡的，不僅有主觀方面的原因，還有客觀方面的原因。綜合來看，以下幾種情況是比較普遍引起好員工離職的。
1、最優秀的員工往往是業務技能高、綜合能力強的人，如果還是專業型的人才，那麼他的面臨的機會也很多，現在獵頭公司都把目光放在各個公司優秀的員工身上，他們本身也有很強的說服能力，可能你本身沒有辭職的念頭，一經獵頭慫恿，加之，有更好的機會或待遇在眼前，那麼優秀員工就會離職；
2、有些優秀員工因為對公司有著比較深的情感，如果他覺得公司或領導變了，那麼很可能他會憤而提出離職，所謂愛之深恨之切；這種情況現在也比較普遍，一來每乙個企業都會不斷招新人，為企業輸送新鮮血液，那麼老闆極有可能會從中物色出新生力量，對原來的的優秀員工態度進行了一百八十度的轉變，或者即使不轉變，老員工也容易產生不平衡感，加之自身資質不差，那麼他也不會選擇留下；
3、最優秀的員工一般可以接觸到公司核心人物，如董事長、總經理之類的，同時，也比較能夠參與公司的重大會議，這樣如果企業存在新的動態，他也會比其他普通員工知道得更快，如果是負面的，如破產、收購等，那麼他也會權衡自己利益，做出離開公司的抉擇；
4、當前很多企業都流行制度管理、目標管理；有的企業因為制度制定不科學，或一板一眼，制定太苛刻的條例，不夠人性化，沒有人情味，不從關心員工的角度出發，那可能會引起員工的不滿，作為優秀的員工，他很容易另謀高就，所以也不會像普通員工一樣猶猶豫豫，只敢怒不敢言；
5、高層領導不當；有的領導管理方法失當，對員工一視同仁，最失策的一點是不管員工如何表現優秀，其待遇也不會有區別，那麼既然表現好不好都一樣，那我為什麼要留在乙個看不到員工閃光點的公司裡；
6、裙帶關係也會引起優秀員工的不滿。一些公司領導把自己的親朋好友空降過來，動輒公升職加薪。績效考核標準也不一樣，高要求他人，低要求自己人，這也會引起優秀員工的不滿，他會覺得為這樣的領導做事不值得；
7、過分容忍差錯；有的領導管理無原則寬鬆，不管員工犯了什麼錯，拖垮專案，甚至是影響企業運營，領導也輕描淡寫，作為優秀員工可能會看不過去，這種沒原則的管理方式也終究會影響優秀員工的工作成果；
8、成績得不到肯定；作為最優秀的員工，一般也希望自己的成績能得到表揚，人人都愛榮譽，如果物質獎勵與精神獎勵都沒有，再優秀的員工也不可能長留；
9、工作不愉快；員工之間如果人際關係不和，或者受到排擠等，普通的員工為了工作機會基本上會忍，但是優秀員工不缺工作機會，不會折磨自己；
10、不清楚公司的發展藍圖；如果領導不為員工描述公司的發展藍圖，優秀員工可能會缺少方向感，不知道這些工作有沒有價值。
總之，最優秀的員工最先離職，歸根結底還在於他的優秀，有資本換工作。
為什麼陸續優秀員工陸續離職，為什麼優秀員工最先離職
如果乙個單位中的優秀員工陸陸續續辭職，那麼這個單位的管理肯定出了問題，而且是大問題。那些優秀員工在這裡已經看不到希望了，所以才辭職離開的 他們需要生存和發展，不能在這裡蹉跎了 為什麼優秀員工最先離職 員工離職的原因不外乎於幾種 1 工資低，員工認為個人付出與所得不匹配 2 公司文化氛圍不好，員工感覺...
優秀員工評選標準，評選優秀員工的條件 標準
1 工作積極主動，熱愛本職工作，責任心強，吃苦耐勞 2 對本崗位業務技能熟練，並不斷虛心學習和創新 3 嚴格遵守公司各項規章制度，很少遲到 早退 請假 4 尊重上司和同事，極具團隊合作精神，有大局觀 5 忠誠守信，認同公司文化與理念。一旦出現症狀盡快 我是邵小徵用中醫治好的，之前走了很多彎路，但最終...
服務方優秀員工獲獎感言，優秀員工獲獎感言
優秀員工獲獎感言 1 很榮幸被評為2020年度的優秀員工，這既是公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今後工作的一種鼓勵。2 這次當選，對我是一種鼓勵，更是一種鞭策。3 展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現在一點成績沖昏頭腦，我將繼續發揚成績，不斷創新，不求做得最好，但求做得更好。4 當選為優...