1樓：匿名使用者
shi de
你可以看看八百客的一些介紹吧
有的還行 聽朋友介紹的
還可以的
2樓：
小企業，以尋找業務為主。
但是，也要建立相關的流程管理。
3樓：匿名使用者
我也是在一家物流公司上班！公司主要是做進口的！也是做管理的，是名小小的主管！建議就不敢了，就跟您分享一點吧！也不知道你要什麼管理！
我感覺首先你要給你定位做什麼樣的管理，是業務的還是行政的。（要是業務的管理，你就要求打造團隊的上下同欲，首先你個人要做到要認同公司的核心價值和文化，再將這種氣氛和價值體系帶到團隊中去！去營造團隊的向心力，和凝聚力。
讓人人都有主人翁的精神，特別是80.90後喜歡參與公司發展，投其所好便於管理）
再一次定位你的目標方向，是做那塊的物流咯。進口、出口、快遞、空運、不要鬍子眉毛一把抓，這樣業務員很迷茫，不知道到底該做什麼！我們就是做進口就做進口！
不做別的！這點很重要，方向敢要明確。不然留不住人！
因為公司沒有方向他們也要跟好的公司去引導！
再次去打造乙個大勢所趨的良好環境！讓人人都在快樂的工作，做細緻公司的晨會，夕會，讓大家講話，搞好團結，讓開會時的氣氛很愉快！比喻講笑話，分享成交單子的經驗，跳舞，背誦公司的價值準則，等等！
只要是好的東西就用！讓大家討論！
總之我個人個感覺，管理者本身要有魅力吸引團隊的魅力！這樣才能很好的號召力，團隊才會有模有樣！物流是個很好的行業兄弟一起加油！
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