1樓：匿名使用者
如果你剛開始做，以前也沒有關於hr方面的經驗。我建議你可以選擇購買一款人力資源管理軟體。根據上面的內容，在結合公司的實際情況。一步步的完善各個模組的構建。
2樓：匿名使用者
根據公司的營業額與利潤以及預期達成目標來組建整合團隊。核心：要適合公司發展需要，匹配階段性需求。一般可設定一年為乙個發展階段，當乙個階段發展完畢再調整下階段的人力資源規劃。
當然，你要參考依據人力資源的6個基礎模組進行工作。
3樓：匿名使用者
這個題可以寫篇**了。
還是要遵從企業文化、了解管理者意圖，從傳統的人力資源管理入手，等公司穩定了做大了，慢慢轉入到戰略性的人力資源管理上來。
4樓：知識無量
主要看你們老闆的態度了，老闆重視你就好做了，老闆不重視他管你什麼人力資源。
1、建立制度和流程。包含各個模組的制度，讓制度來規範人力工作，做到制度（方案）管理。比如：招聘制度、異動（晉公升、離入職、輪崗）制度、薪酬制度、績效制度、等，涵蓋各個方便。
制訂操作流程，每乙個工作按許可權，按部門，走流程，這樣坐起來就規範了很多。
2、把人力資源和行政後勤劃分開。別混淆。
3、小型公司人力資源沒有什麼開拓性，沒什麼重大的事，重複事情較多。
中小型企業如何做好人力資源的工作
怎麼做人力資源公司
5樓：
摘要。你好，這題由老師來為你解答"/>
想要做人力資源公司可以：選擇公司的形式先到工商部門核名稱，確定好你的名稱以後，帶著你的名稱。註冊人力資源公司名字要包含「人力資源」，除了需要辦理包含所需人力資源服務或人才中介服務等經營範圍的營業執照，還需要辦理相關許可的哈。
人力資源中介除了幫別人找工作或者介紹工作之外還能做人事**，勞務派遣，薪稅優化服務這些等等工作。做一些勞務派遣等其他的方面。
怎麼做人力資源公司。
人力資源 公司 需要 準客戶 從**找？ 和有能力的人幹這行業。
想要做人力資源公司可以：選擇公司的形式先到工商部門核名稱，確定好你的名稱以後，帶著你的名稱。註冊人力資源公司名字要包含「人力資源」，除了需要辦理包含所需人力資源服務或人才中介服務等經營範圍的營業執照，還需要辦理相關許可的哈。
人力資源中介除了幫別人找工作或者介紹工作之外還能做人事**，勞務派遣，薪稅優化服務這些等等工作。做一些勞務派遣等其他的方面。
您這個做人力中介找客源的方法是：首先就是需要留意當地**的招聘資訊；然後了解當地的人力資源市場開放時間，還能聯絡其用人單位；當然了了可以選擇一些大的企業，和這樣的客戶合作，就可以作為例子向其他客戶宣傳，說服力比較大的哈。
想擴大人力 有什麼方法嗎？
您這個就需要從幾個方面入手了。
熟人介紹：擴充套件人脈鏈條，參與社團：自然的拉近人脈，利用網路：廉價的人脈通道，處處留心皆人脈：學會溝通和讚美，大數法則：觀察與收穫成正比。
這幾個都是很重要的。
像是您這種的話，可以去1.智聯招聘：2.
前程無憂：3.拉鉤網：
直聘：5.58同城/趕集網：6.獵聘網：
7.脈脈。這幾個都是可以的哈。
從事人力資源崗位，開始是從大公司做好還是選擇小公司？
6樓：cathy様
一般做人資的在大公司都要有經驗的，你有hr經驗不？有的話當然去大公司可以有保障些，畢竟制度也相對來說成熟，但是如果你沒有的建議你去小公司先做著，但是同時意味著要付出更多的努力，而且基本所有事情都要你能掌握，但是學到的東西非常多~~~你自己認真的思考一下吧。
7樓：匿名使用者
做什麼都有個開始，但起點的高度決定你發展，我建設你去大公司，好好學習。祝你工作順得。
8樓：匿名使用者
大公司好，規範，提公升的快，不要貪多。
如何做好企業人力資源工作？
9樓：知識淵博的長者
做好以下工作就可以做好人力資源工作。
2、做好人力資源的總體規劃。根據企業戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。
3、做好職位編制。闡述組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
4、確定每年的人員需求。根據總體規劃、職位編制計畫、人員配備計畫可以得到人員需求計畫。需求計畫應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
5、做好培訓開發。培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
6、做好績效管理。包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
7、完善薪酬福利體系。包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
8、維護好勞動關係。減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計畫。
10樓：快來了平台
1、得對hr這個bai職業有一du定的。
小公司人力資源如何進行管理
11樓：匿名使用者
小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。
掌握人力資源管理知識。
做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，並不是簡單地做個招聘，辦個入職手續。
2.熟悉人力資源管理工作流程。
人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。
3.培養和提公升人力資源管理者應具備的素質。
人力資源管理者自身具備一定的素質才能適應工作的需要，這些素質包括較強的心理素質、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善於創新，具有影響力，善於危機處理等。
4.注重工作方法和技巧。
在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源資訊管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才資訊，掌握相關行業領域人才狀況。建立易於操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關係也是非常重要的。
具體工作要與實際情況相結合，才能把工作做得更好。
5.熟悉勞動法律法規。
人力資源管理者要熟悉勞動法律法規，按法律辦事，規避法律風險。制定的勞動合同不要有違反法律法規強制性規定的內容，防止出現糾紛給公司造成損失和不必要的麻煩，因小失大。
6.熟悉社會保險辦理流程。
目前，社會保險辦理手續還是比較複雜的，要熟悉當地社會保險辦理流程。平時注意整理辦理社保手續需要的**資料以及當地社保制度規定，有不明白的問題諮詢當地社保部門。
12樓：匿名使用者
一般而言，人力資源規劃的具體實施包括六個步驟，即：核查現有人力資源，人力需求**，人力供給**，起草計畫匹配供需，執行計畫和實施監控，評估人力資源規劃等。
其實對於任何一家公司而言，良好的人力資源規劃有賴於三個方面的基礎工作：對現有人力資源資訊的充分掌握、全面系統的了解現有公司的發展戰略、公司現有人力資源的流動速度和狀況（包括流失和提公升）。
在綜合考慮上述三方面資訊的基礎上，著手制定公司的招聘規劃、晉公升規劃、繼任規劃以及與之相匹配的人員培訓規劃。
在上述三方面的資訊中，第二方面公司現有的發展戰略，也就是管理者對於公司的定位將影響到公司人力資源管理的實現方式。
公司是要進行人力資源管理的，但是該怎樣管理，還與公司的發展戰略相關，是只想維持公司的現狀，還是想把公司作為一項事業來發展。如果只是想維持現狀的話，管理者對於人力資源管理的需求就會弱化，一般不會花太高的管理成本，不會對員工進行特別精細的甄選；並且將公司的部分人力資源管理內容外包（比如將人事檔案放在人才交流中心，而不由企業管理等等）。
但是如果要將公司作為自己的一項事業來進行的話，管理者就需要考慮公司的發展戰略是什麼，與之相配套的人力資源管理政策又是什麼；如何維繫公司的核心競爭力（讓最有價值的員工留在企業中）等等。因此人力資源規劃工作的繁簡不在於公司規模的大小。最關鍵的是依據公司的發展戰略制定適合的政策。
13樓：匿名使用者
具體如下：
聘請專人進行人才招聘、公升遷、調整等；
制定專門的人事管理制度；
成立監督執行部門，保障人事制度的順利進行。
14樓：莫言浩
完善制度 提公升執行力 把員工的切身利益和公司綁在一起 不要讓員工認識到 你們是乙個團隊·
15樓：匿名使用者
小公司一樣要非常注重人力資源的管理，區別於規模較大的公司來說，這內裡的hr更應該容偏重績效這個版塊，至於企業文化、人力資源規劃是較長遠的打算，也必須有但不佔重點因為小企業首先要談生存才是發展！所以小公司的hr應偏重績效、薪酬方面。
16樓：匿名使用者
首先看你那裡規模，工作內容，我認為小的話以發展為主，讓大家感覺自己也是管理者，這樣可以激發大家積極性，提高效率，
17樓：笑笑師伯
人力資源管理活動來主要包括源企業人力資源戰略bai的制定，員工的招募du
與選拔，培訓與開zhi
發，績效管dao理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
如果是小企業，重點做好招聘和薪酬管理即可（即著重選好人，用好人）。
18樓：行動能成功
選人 招聘 用人激勵機制績效考核 育人培訓 留人 企業文化。
19樓：匿名使用者
小公司一般來說，不會將行政和人力資源這兩個模組分開，所以你需要負責的肯定是行政人事部，要想做好這項工作，那就將六大模組做好，另外再加多一些行政後勤、總務、採購即可！
20樓：匿名使用者
總的方向是：穩中求變。
薪酬：保持可比性。
福利：體現個性化。
自我實現：充分體現。
人員流動：記住人力資源管理員的職責。
21樓：歡伯網
lz:制度簡單化，盡量不要分的太細，考核量化標準。（李蕊）
22樓：
小公bai司的人。
力資源管理模式應du當以適應公司目zhi前發展為主。
並非完善或是全面dao，或者是內先進的人力資源管理容方法或工具對你的公司一定適用。
對於小公司而言，個性化的人力資源我認為最為關鍵。
怎樣能吸引人才、留住人才、並且最大限度發揮員工的工作熱情與主動性，促進公司發展，這些才是最重要的。
在發展的過程中，隨時注意調整人力資源管理的方式，可以邊發展邊修改。
推薦你看宋新宇博士的管理類叢書。比較適宜中小企業的人力資源管理。
23樓：匿名使用者
制定完善的規章制度。
人力資源公司是怎樣掙錢的 人力資源公司是幹嘛的？
人力資源公司是幹嘛的？人力資源公司主要是通過向用工企業提供人力資源服務來賺取服務費用的。現在很多企業在用工時都會與人力資源服務公司合作，人力公司提供的人事服務，然後向用工企業收取一定的費用，針對面臨的問題，一般企業會去尋找相關的人力資源公司。從而解決企業的一些人力資源問題，比如工作分析 績效管理 薪...
如何從事人力資源工作，如何做好人力資源工作
天下無賊 中葛優曾說過 21世紀什麼最值錢？人才！可以 很負責任地 告訴您 在企業中，人力資源的位置是很重要的。得罪他們，後果很嚴重 因為他們掌管企業最值錢的財富 人才，他們為公司制定人力資源規劃，控制著招聘 培訓 績效考核 薪資福利等重要環節。他們對企業的價值被越來越多的組織所認識和重視，其職業前...
人力資源的人是幹嘛的，人力資源工作一般都是幹什麼的？
非原創 人力資源在公司也叫人事部是專門負責公司的人事問題比如招聘解雇！還有培養員工培養後備人才！我不知道你想知道些什麼！實際點的電視上的招聘會上面試筆試！負責搞這些的就是人力資源部的！當然每個公司部一樣正規公司就不會讓你去通知什麼開會！有秘書助理那些做！有些小公司它都卻人力資源你覺得老闆不叫你叫誰啊...